Kombinovaná integrace DevOps a Agile může přinést pozitivní změnu v doručování vašich produktů.
Vývoj a nasazení softwaru se staly nedílnou součástí obchodních operací. Protože uživatelé a klienti požadují rychlé dodání produktu, společnosti implementují DevOps, aby optimalizovaly proces vývoje produktu.
Nezahrnuje však průběžné testování a zlepšování nutné pro údržbu. Ale s agilním rámcem mohou týmy pracovat na neustálém vývoji produktu.
Jak vidíte, obě metodiky hrají klíčovou roli v životním cyklu vývoje softwaru. Podniky tak mohou využít Agile a DevOps pro úspěšný vývoj produktů a cílené dodávky.
Table of Contents
Co je Agile DevOps?
DevOps a Agile jsou postupy vývoje softwaru používané pro vývoj produktu, uvedení na trh nebo vydání. DevOps znamená spolupráci mezi týmem vývoje softwaru a IT pracovníky, týmy, které tradičně pracovaly odděleně.
Na druhé straně Agile znamená neustálé přizpůsobování produktu požadavkům a trendům zákazníků – i když ke změně dojde v pozdějších fázích procesu vývoje. Přitom tato metoda podporuje týmovou práci a zodpovědnost.
Agile DevOps tedy znamená implementovat obě metody společně, aby byla hodnota pro zákazníka rychlejší. Tento kombinovaný přístup zajišťuje rychlé dodání produktů, získání očekávaných výhod a přizpůsobení se každodenním změnám.
Koncept Agile DevOps se již neomezuje na pracovní prostory pro vývoj softwaru. Nyní můžete vidět jeho implementaci i v dalších odděleních, včetně provozu, marketingu, HR, managementu a prodeje.
Nicméně je odpovědností vedení organizace a pracovní kultury využít Agile DevOps pro maximální výhody.
Jak Agile a DevOps korelují
Přestože DevOps a Agile jsou dvě různé metodiky, jdou ruku v ruce při zlepšování procesu vývoje produktu a firemní kultury. Díky jejich vzájemnému vztahu uvidíte využití Agile a DevOps společně.
Týmy, které chtějí vyvíjet kvalitní produkty bezproblémovým způsobem, používají tyto metody jako stavební kameny. Zatímco Agile může fungovat jako základ DevOps, DevOps může zálohovat vývoj produktu.
Ve skutečnosti mají DevOps a Agile některé společné cíle, aby mohly koexistovat v různých fázích vaší technologie nebo postupů. Virtualizační technologie je příkladem koexistence Agile a DevOps. Zde se IT prostředí řídí přístupem DevOps, zatímco agilní přístup mu umožňuje škálovat a růst.
DevOps a Agile: Podobnosti
Spolehněte se na testování a automatizaci
Obě metody mají za cíl dosáhnout stability. Za tímto účelem pracují v prostředí s hodnocením kvality, které je také rychlé a bezpečné. Integrace pravidelného testování je způsob, jak toho dosáhnout. Agile a DevOps navíc spoléhají na automatizaci pro flexibilitu a zabezpečení během procesu provádění.
Inspirováno štíhlými filozofiemi
Štíhlá filozofie inspirovala tyto metodiky tím, že jim pomohla standardizovat jejich komunikační proces. Tato filozofie je také důvodem, proč mohou členové týmu pracovat ve zdravém prostředí.
Zaměřte se na produktivitu podnikání
Maximální produktivita je společným cílem obou těchto metod, protože DevOps a Agile mají podobné obchodní přístupy. Díky Agile se vývojové týmy mohou soustředit na jediný cíl, který jim pomůže stát se produktivnějšími. Kultura DevOps naopak umožňuje rychlejší dodání.
Propagujte spolupráci
DevOps i Agile přispívají k budování kolaborativního pracoviště. Týmy, které používají tyto metodiky, jsou vždy ve smyčce, dokážou rychle odhalit problémy a jsou schopny snadno řešit problémy. Jak se členové týmu vzájemně ovlivňují, stávají se produktivnějšími a efektivnějšími.
Agile a DevOps: Rozdíly
Implementace
S agilní metodologií uvidíte integraci různých rámců jako Kanban, SAFe a Scrum pro spolupráci na projektu.
Pokud jde o DevOps, důraz je stále kladen na spolupráci na projektu. Ale místo frameworků používá nástroje jako Git, Jenkins, Ansible, puppet atd.
Objektivní
Cílem agilní metody je řídit složité projekty bez námahy a pohodlně. Za tímto účelem se zaměřuje na spolupráci, zpětnou vazbu a rychlá malá vydání.
Mezitím se metodika DevOps zaměřuje na konzistentní poskytování. Funguje dokonce v jiném kontextu, kde musí snadno řídit vývoj softwaru a provozní procesy.
Pracovní procesy
Agilní metodika se používá k vývoji nového softwaru po určitou dobu. Vývojáři dodržující tento přístup se zaměřují na aktualizaci a vývoj aplikace.
Na druhou stranu DevOps pokrývá maximální obchodní operace počínaje aktualizací.
Sada dovedností
Vývojové týmy pracující na agilní metodice by měly mít hluboké znalosti o dovednostech ve tvaru T.
Mezitím by uživatelé metodologie DevOps měli mít dovednosti potřebné pro vývojový a provozní tým.
Rozsah
Cílovou oblastí agilní metodiky je vývoj softwaru. Metodologie DevOps však funguje na rychlém doručení pro end-to-end podniky.
Zpětná vazba
Agilní metodika se opírá o externí zpětnou vazbu, většinou od jejich cenných zákazníků a klientů. Na základě cenné zpětné vazby opravuje testovací tým chyby a provádí nezbytné změny v aplikaci.
Metodologie DevOps naopak běží na interní zpětné vazbě. Testovací tým pravidelně kontroluje, zda aplikace neobsahuje problémy a chyby, aby je mohl okamžitě opravit.
Jak integrace DevOps a Agile pomůže vašemu podnikání
Společnosti, které dokážou správně implementovat DevOps a Agile společně, zaznamenají vyšší výkon. Růst bude patrný i na tržbách. Níže jsou uvedeny výhody, které může vaše firma získat z integrace těchto přístupů:
- Zjednodušení uvolňování produktů a souvisejících procesů
- Vylepšená nabídka produktů zákazníkům a klientům
- Maximální spolupráce mezi spoluhráči a různými týmy
- Vyšší míra spokojenosti zákazníků s kvalitními produkty
- Produkty vyšší kvality dle požadavků uživatele
- Méně chyb a jejich rychlé opravy
- Přidaná hodnota ke každé verzi produktu
- Průběžná integrace/doručovací potrubí
Co je třeba zvážit při integraci DevOps a Agile
#1. Životní cyklus produktu
Životní cyklus softwaru hraje klíčovou roli v úspěšné implementaci DevOps s agilním rámcem. Při implementaci na začátku životního cyklu zvýší principy DevOps konzistenci a sníží náklady. Také dodání produktu bude rychlejší a bude méně chyb.
#2. Bezproblémový pracovní postup
U týmů, které chtějí dosáhnout maximální obchodní hodnoty DevOps a praktického přístupu Agile, by členové měli do hloubky rozumět všem souvisejícím aspektům.
Také všechny zainteresované strany projektu musí přispívat k procesu vývoje, stejně jako k dodání a údržbě.
#3. Zajištění kvality
Aby se snížila pravděpodobnost výskytu chyb, měly by týmy provádět pravidelné kontroly kvality v každé fázi. Když bychom měli testovat funkčnost agilního rámce, měla by být provedena kontrola přístupu DevOps pro výkon softwaru a zátěžové testování.
#4. Dokumentace🗎
Cílem současné implementace je přinést to nejlepší z obou metodik. Týmy proto musí přijmout dokumentaci pro celý vývojový proces až do vydání produktu. Ačkoli tato funkce pochází od DevOps, bude to v budoucnu velmi přínosné.
#5. Analýza a KPI
Aby společnosti porozuměly skutečnému výkonu a pokroku týmů, měly by mít pevnou sadu parametrů pro analýzu. Pomocí následujících metrik výkonu můžete výkon přesně měřit:
- Celkový čas od výroby po vydání
- Požadavky na podporu pro jakoukoli platformu
- Procentuální nárůst počtu vydání
- Procento dodržování data vydání
- Procento splněných nefunkčních požadavků
#6. Automatizace
Společnosti musí zvážit automatizaci během implementace Agile a DevOps, aby se snížil rozsah chyb. Nejenže to zjednoduší cykly vydávání, ale také zlepší produktivitu týmu s možností menšího počtu chyb.
Výhody společného používání DevOps a Agile
#1. Soustřeďte se na potřeby uživatele
Agilní vývoj se zaměřuje na požadavky uživatelů na zvýšení hodnoty produktu. Zachycuje poptávku na trhu prostřednictvím zvýšené komunikace se zákazníky a jejich zástupci.
Kromě toho DevOps neustále kombinuje systém sestavení a testování, který pomáhá vývojovým a provozním týmům mít na paměti potřeby zákazníků. Můžete tedy očekávat méně závad na poslední chvíli a problémů s dobou vydání.
#2. Zvýšená produktivita
Jakékoli typické nastavení IT zahrnuje zpoždění kvůli závislostem na úkolech a opakovaným manuálním úkolům. Čas promarněný v těchto procesech často způsobuje frustraci a nespokojenost zaměstnanců.
Automatizace a standardizace produkčních prostředí pomocí těchto metod umožňuje týmům předvídat nasazení a osvobodit je od opakujících se úkolů. Když se lidé mohou soustředit na plnění hodnotnějších úkolů, cítí se motivovaní, stávají se produktivnějšími a dosahují více milníků.
#3. Vytvořte kontinuální hodnotu
S Agile mohou společnosti dodávat a upravovat produkty pravidelně v závislosti na reakci uživatele. Testování aktualizací v různých prostředích snižuje počet odchozích vydání.
DevOps k tomu také přispívá vytvářením produktových map a potrubí. Umožňuje také nastavení nezbytných kontrol, testů a automatických integrací pro každé nové sestavení. Rychlé nasazení a automatické aktualizace jsou další funkce tohoto přístupu, které týmům pomáhají dělat víc.
#4. Vylepšené testování a analýza📈
Kromě toho, že je nezbytnou součástí životního cyklu vývoje, je analýza kvality (QA) také důležitá během kombinované integrace Agile a DevOps. Společně tyto techniky umožňují lepší testování.
Zatímco Agile zajišťuje funkční testování, DevOps musí testovat výkon a vysokou kvalitu softwarové aplikace. V každé fázi tedy uvidíte zlepšení kvality produktů.
#5. Lepší spolupráce
Když jsou Agile a DevOps integrovány do pracoviště, týmy začnou spolupracovat ve prospěch koncových uživatelů. Ať už je to obchodní analytik, vývojář, tester nebo provozní manažer, každý se zapojí do diskuse o požadovaných zdrojích, systémové perspektivě, nezbytných prostředích, závislostech na úkolech a dalších.
Poznámka autora k DevOps a agilní integraci
Kombinace DevOps a Agile pomáhá společnostem vyvíjet lepší software a rychle oslovit koncové uživatele. DevOps a Agile se vzájemně doplňují, pokud jde o nepřetržitou hodnotu, testování a analýzu, potřeby uživatelů, zvýšenou produktivitu a lepší spolupráci.
Jak budou vycházet úspěšné příběhy integrace obou metodik dohromady, bude mít o jejich implementaci zájem více týmů.
Závěr👨💻
Nyní, když znáte výhody společné integrace Agile a DevOps v podnikání, můžete učinit informované rozhodnutí. Podívejte se také na věci, které musíte při implementaci zvážit.
Kromě vývoje softwaru mohou z této korelované integrace těžit i další týmy. Můžete dokonce automatizovat DevOps pro vaši organizaci a implementovat dual track Agile.