Produktový manažer versus projektový manažer: Který si vybrat?

Najděte nejlepšího průvodce, který vás dobře vyškolí, stručnou diskusí mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem.

Někdy si můžete plést s pojmy produktový a projektový manažer, protože ve většině podniků uvidíte, že tito odborníci spolupracují. Nemluvě o tom, že čerství absolventi a praktikanti takové chyby často dělají.

Můžete být buď produktovým manažerem, projektovým manažerem, nebo obojím, v závislosti na vašem pracovišti, vaší firmě nebo smlouvách. Ať už je to jakkoli, musíte znát jemné rozdíly a podobnosti mezi těmito dvěma profesemi.

Pokračujte ve čtení, abyste od základu pochopili koncepty produktového a projektového řízení, objevili některé online vzdělávací kurzy a dopřejte si výhody těchto dvou pracovních rolí.

Kdo je produktový manažer?

Produktový manažer je někdo, kdo je odpovědný za určování potřeb zákazníků a obchodních cílů, které může produkt splnit. Vzhledem k tomu, že se jedná o relativně novou pozici, existují různé otázky týkající se odpovědnosti tohoto držitele pozice.

Produktový manažer musí řídit a hodnotit produkt po celou dobu jeho životního cyklu. Získávají však pomoc od dalších specializovaných profesionálů, včetně návrhářů, vývojářů, inženýrů kontroly kvality, výrobních týmů, odborníků na dodavatelský řetězec a logistiku, marketingových manažerů a mnoha dalších.

Zodpovědnost produktového manažera

Produktový manažer je zodpovědný za řízení celkového procesu vytváření produktu nebo přidávání funkcí. Během životního cyklu produktu musí nosit mnoho klobouků včetně následujících:

Identifikace problému

Produkt by měl být schopen vyřešit jeden nebo více problémů zákazníků. Nedílnou součástí práce produktového manažera je tedy identifikovat problémy, na kterých tým potřebuje postavit další produkt.

Průzkum trhu

Průzkum trhu je způsob, jakým produktový manažer pozná problémy uživatelů nebo stávající požadavky místního nebo mezinárodního trhu. To pomáhá celému týmu pochopit potenciální velikost trhu s produktem a jak může vyřešit problémy.

Vývoj návrhu produktu

Produktoví manažeři také potřebují získat zpětnou vazbu od technického týmu ohledně jejich názoru a vytvořit návrh produktu. Návrh bude obsahovat, které produkty a funkce se mají sestavit nebo přidat text, který je v souladu s organizačními zásadami.

Řídit technický tým

Jakmile produkt získá souhlas manažerského týmu, musí produktoví manažeři vést svůj technický tým, aby zhmotnil vizi produktu. I když by měli dát technickému týmu dostatečnou volnost, neustálý dohled je také nezbytný pro udržení procesu vývoje produktu na správné cestě.

Testujte a kontrolujte produkty

Produktoví manažeři neustále testují a ověřují své produkty, aby se ujistili, že zákazníci dostanou nejlepší verzi produktu bez jakýchkoli závad. Během kvalifikační fáze spouští beta programy. V agilních prostředích musí vždy kontrolovat zákaznické recenze a provádět potřebné změny.

Určete cenu produktu

Produktoví manažeři také hrají roli při stanovování ceny produktu, ať už doporučením nebo informačním příspěvkem. I když k tomu dochází pouze ve vybraných odvětvích, produktoví manažeři by si měli být vědomi cen konkurence, aby mohli rozhodnout o ceně produktu.

Uvedení produktu

Ani ve fázi spouštění nejsou produktoví manažeři osvobozeni od odpovědnosti. Musí být v kontaktu s marketingovým týmem společnosti, aby se produkt dostal ke správným zákazníkům.

Kdo je projektový manažer?

Abyste pochopili roli projektového manažera, musíte nejprve porozumět projektům. Projekt je soubor časově ohraničených úkolů, které po dokončení přinesou výsledek. Výsledkem může být cokoli související s podnikáním. Například zavádění oprav softwaru, prosazování aktualizací OS, výroba produktů a jejich distribuce a tak dále.

Projekt lze propojit s životním cyklem produktu. Například výběr grafického vzhledu krabice produktu může být celý projekt. Dalším příkladem může být marketing hry pro chytré telefony na sociálních sítích za účelem zvýšení prodeje. To vše jsou projekty točící se kolem produktů.

Nyní je odborníkem, který je zodpovědný za dokončení projektu a předložení zprávy o projektu svým nadřízeným, projektový manažer. Projektový manažer je odpovědný za včasné dokončení projektu, využití zdrojů projektu a udržení projektu v rámci stanoveného rozpočtu.

Povinnosti projektového manažera

Plánování projektu

Projektový manažer se musí připojit k projektu od fáze plánování a zůstat tam, dokud není výsledek zřejmý. Spolu s technickými specialisty, účetními, produktovými manažery, manažery lidských zdrojů (HR) atd. musí projektový manažer naplánovat celý projekt.

Vytvoření projektového týmu

Projektový manažer musí rozumět požadavkům projektu a odpovídajícím způsobem potřebnou pracovní sílu z organizace. V případě potřeby mohou projektoví manažeři prostřednictvím HR týmu vyžadovat nové zaměstnance.

Vedení projektového týmu

Bez ohledu na talenty projektového týmu je vždy vedoucím projektový manažer. Musíte vést tým a delegovat příslušné úkoly na zdroje projektu. Musíte také vyškolit projektové manažery učenců pro budoucí plánování nástupnictví.

Stanovte zdůvodnění termínů projektu

Musíte spolupracovat s klientem projektu a obchodními partnery, abyste určili zdůvodněný termín projektu. Musíte si ponechat rezervu, abyste nevyčerpali svůj projektový tým, protože tento tým s vámi zůstane pro další projekty.

Sledujte průběh projektu

Jako projektový manažer byste měli mít graf průběhu projektu, časovou osu nebo Ganttův diagram na dosah ruky. Kdykoli klient nebo tým vedení organizace požádá o zprávu o stavu, nesmíte váhat a vysvětlit stav a tempo projektu.

Řešení úzkých míst projektu

Každý projekt narazí na nějaká úzká hrdla. Jako eso projektový manažer byste měli myslet kreativně ve více dimenzích, abyste se vyhnuli běžným překážkám, jako je nadcházející prázdninová sezóna, problémy s počasím, nedostatek dovedností atd.

V případě nepředvídaných úzkých míst musíte spolupracovat s vedoucím týmem, vlastníkem firmy a klienty, abyste tyto problémy vyřešili a dostali projekt zpět na správnou cestu.

Správa rozpočtu

Budete jediným správcem všech rozpočtů pro váš projekt. Takže musíte mít odpovídající dovednosti v oblasti hospodaření s penězi, abyste nepřekročili rozpočet.

Vytvářejte zprávy o projektech

K digitálnímu řízení projektů většinou potřebujete dovednosti s tabulkovým procesorem a aplikací pro správu projektů. Poté je také potřeba získat z projektu číselná data, abyste mohli vyhodnotit jeho výkon.

Zpráva obchodním partnerům

Nakonec jste odpovědní za předkládání čtvrtletních, pololetních nebo výročních zpráv projektu zainteresovaným stranám. Jste také klíčovou osobou pro dodání výstupů projektu klientovi.

Produktový manažer versus projektový manažer: Rozdíly

Klíčové rozdíly mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem jsou následující:

• Produktový manažer se zabývá otázkami jako „co“ a „proč“ produktu. Na druhou stranu se projektový manažer musí postarat o to „jak“ a „kdy“.
• Kromě toho, že jsou produktoví manažeři zdatní v podnikání, měli by být dobří ve strategickém myšlení a průzkumu trhu. Projektoví manažeři se naopak dobře vyznají v plánování, sestavování rozpočtu, organizování a řízení času.
• Zatímco produktoví manažeři mají důkladné a strategické znalosti produktů, projektoví manažeři znají plánovací a taktické části.
• Produktoví manažeři vlastní vizi a stanovují cíle. Projektoví manažeři však tuto vizi sledují a pracují na jejich dosažení.
• Produktoví manažeři fungují jako most mezi projektovým manažerem a všemi ostatními zainteresovanými stranami. Naopak projektový manažer funguje jako koordinátor mezi technickými týmy a produktovým manažerem.
• Přestože jsou produktoví manažeři součástí celého procesu vývoje produktu, jsou potřeba i po uvedení produktu na trh, aby spolupracovali s marketingovými a prodejními týmy. Na druhé straně odpovědnost projektového manažera končí dodáním projektu.

Nezbytné vzdělání

Pro produktové manažery

Produktovým manažerem se můžete stát po absolvování jakéhokoli vysokoškolského vzdělání, ale často je preferován titul z marketingu nebo obchodních operací. Pokud si předem vytvoříte zkušenosti a dovednosti, bude to další výhoda. Abyste se stali produktovým manažerem, jsou důležité následující dovednosti:

• Základní obchodní znalosti
• Analýza dat
• Průzkum trhu
• Cenové modelování
• UX

I když není povinné mít certifikaci, abyste se stali produktovým manažerem, mít jednu nebo více bude jistě pracovat ve váš prospěch při pracovních pohovorech.

• Pověření certifikovaného produktového manažera AIPMM
• Certifikát produktového manažera z produktové školy
• Certifikovaný produktový manažer z Pragmatic Institute

Doposud jste se naučili povinné vzdělání, dovednosti a školení, které jsou nezbytné k tomu, abyste se stali úspěšným produktovým manažerem. Nyní je čas dozvědět se o profesionálních online kurzech, které vám mohou pomoci dosáhnout vašich cílů. Přihlaste se na některý z níže uvedených kurzů podle vašich vzdělávacích cílů:

Produktový management 101-Udemy

Staňte se produktovým manažerem-Udemy

Staňte se produktovým manažerem Learning Path-LinkedIn Learning

Staňte se produktovým manažerem-LinkedIn

Staňte se produktovým manažerem-Udacity

Kurzy produktového managementu-edX

Specializace na produktový management v reálném světě – Kurzy

Specializace na správu softwarových produktů – Kurzy

2. Pro projektové manažery

Stejně jako produktový manažer nemohou projektoví manažeři začít svou kariéru na manažerské pozici. Většina projektových manažerů začíná svou kariéru v technické oblasti. Například automobilový projektový manažer začíná jako inženýr, projektový manažer vývoje softwaru začíná jako vývojář a tak dále.

Když už mluvíme o dovednostech, projektoví manažeři musí přinést následující bystrost:

• Znalost Waterfall, Scrum a Agile
• Řízení rizik
• Praktické zkušenosti s nástroji PM, jako jsou Ganttovy diagramy, Jira, Asana atd.
• Správa peněz
• Schopnost rychle porozumět technologii
• Schopnost aplikovat koncepty řízení podniku jako Skill Will Matrix.

Musíte také složit jednu nebo dvě globální certifikace projektového managementu, jako jsou:

• Certified Associate in Project Management (CAPM)
• Profesionální Scrum Master (PSM I)
• Project Management Professional (PMP)
• Certifikovaný ScrumMaster (CSM)

Až dosud jste se naučili dovednosti, školení, bystrost a vzdělávací kvalifikace potřebné k úspěchu jako projektový manažer. Musíte se však přihlásit do příslušného online kurzu z následujícího seznamu, abyste si mohli uspořádat učení projektového řízení a projít certifikací:

Projektový management pro začátečníky-Udemy

Kurz projektového managementu Google

Principy a praxe projektového řízení Specializace-kurzy

Specializace projektového řízení-kurzy

Staňte se projektovým manažerem Learning Path-LinkedIn

Úvod do projektového řízení-edX

IT Project Management Professional Certificate-edX

Produktový manažer versus projektový manažer: Co je lepší?

Mezi absolventy MBA a vysokých škol je role produktového manažera nejžádanější kariérou. Podle zprávy společnosti Glassdoor z 13. prosince 2021 by průměrný roční plat produktového manažera mohl činit až 127 496 USD včetně základní mzdy a příplatku.

Základní produktový manažer však může vydělat až 76 000 $ ročně. Nyní, v závislosti na zkušenostech a certifikacích, může být plat až 216 000 $ ročně.

Můžete začít jako přidružený produktový manažer. Poté pilně pracujte na své profesní dráze, abyste získali mimořádné dovednosti a instinkty, které z vás mohou udělat produktového ředitele nebo CPO společnosti. Pak místo správy jednoho produktu nebo služby musíte dohlížet na všechny projekty vývoje produktu/služby v organizaci.

Na druhou stranu si můžete jako projektový manažer vydělat průměrnou mzdu 84 970 $ ročně. Základní platové rozpětí je 53 000 $ ročně a může dosáhnout až 137 000 $ ročně. Tyto údaje o platu jsou podle stejné zprávy Glassdoor zveřejněné 13. prosince 2021.

Můžete však získat mnohem lepší plat, pokud si zajistíte práci u společností jako Meta (až 200 903 USD ročně), Brocade (až 199 935 USD ročně), Tencent (až 195 229 USD ročně), Google (až 193 048 USD) /rok), NVIDIA (až 188 369 USD ročně) a Logitech (až 185 453 USD ročně).

Úloha projektového manažera spočívá v úspěšném dokončení projektů a šplhání po žebříčku označení. Můžete začít jako projektový manažer pro stážisty a stát se provozním ředitelem nebo viceprezidentem pro operace.

Z peněžního hlediska to vypadá, že kariéra produktového manažera je lepší, pokud jde o odměny, výhody a benefity. Na nejvyšší úrovni však může projektový manažer řídit celou obchodní operaci, zatímco produktový manažer pouze dohlíží na produkty/služby.

Závěrečná slova

Kvalifikovaný, samostatný a zodpovědný produkt, stejně jako projektoví manažeři, to jsou dva talenty, které každý podnik vyžaduje. Máte výrazné role jako projektový a produktový manažer.

Každá diskuse produktového manažera a projektového manažera končí závěrem, že obojí je nezbytné pro pravidelné poskytování obchodních operací, inovaci nových produktů/služeb a růst do budoucnosti.

V závislosti na vašem vzdělání, dovednostech, pracovních zkušenostech a kariérních cílech si vyberte ten, který vám nejlépe vyhovuje, a snažte se stát se esem v oboru.

Také by vás mohla zajímat tato diskuse projektový manažer vs manažer zdrojů, která jasně identifikuje rozdíly mezi těmito dvěma kariérami.