V reakci na složité prostředí postpandemických pracovních modelů zaujala společnost AT&T jasné stanovisko k politice návratu do kanceláře, což signalizuje strategický obrat v jejím přístupu k řízení talentů. Generální ředitel John Stankey nedávno jasně vyjádřil očekávání, že zaměstnanci přijmou osobní práci, nebo se potenciálně ocitnou v profesionálním nesouladu s vyvíjejícím se směřováním společnosti. Tato směrnice podtrhuje širší průmyslový trend, kde se korporace potýkají s vyvažováním provozní efektivity, kulturní soudržnosti a preferencí zaměstnanců.
- AT&T přešla na povinný pětidenní pracovní týden v kanceláři.
- Generální ředitel John Stankey jasně očekává osobní přítomnost zaměstnanců.
- Společnost po změně zaznamenala pokles angažovanosti zaměstnanců.
- Interní průzkum odhalil 79% angažovanost z více než 99 000 zaměstnanců.
- Konkurenční Verizon aktivně láká zaměstnance AT&T preferující hybridní práci.
Tento telekomunikační gigant přešel začátkem tohoto roku z hybridního uspořádání práce na povinný pětidenní rozvrh v kanceláři. Po této změně Stankey sdělil svůj pohled na výsledky průzkumu angažovanosti zaměstnanců ve svém memorandu manažerům, které získal Business Insider. Připustil, že klesající míra sebesledované angažovanosti zaměstnanců nebyla „překvapivá“ vzhledem k probíhajícím změnám. Stankey zdůraznil, že zaměstnanci, jejichž profesní ambice nebo životní potřeby závisí na samostatně řízeném, virtuálním nebo hybridním pracovním rozvrhu, „budou mít potíže s sladěním“ svých priorit s prioritami společnosti.
Firemní strategie a sladění talentů
Interní průzkum, který zahrnoval přes 99 000 zaměstnanců – což představuje 73 % pracovní síly AT&T – ukázal, že 79 % respondentů se cítilo oddaných a angažovaných ve své práci. Navzdory tomu Stankeyho zpráva posílila imperativ společnosti pro fyzickou přítomnost. Uvedl, že AT&T provozuje „dynamický, na zákazníka orientovaný byznys, který se zabývá rozsáhlými a náročnými iniciativami“, čímž naznačil, že plný model práce z kanceláře je pro její strategické cíle klíčový. Přímo se zabýval jakýmikoli námitkami a naznačil, že pro ty, kdo se brání změně, existuje zásadní nesoulad, což naznačuje, že jiné kariérní cesty by mohly být vhodnější, pokud se osobní touhy po práci na dálku střetávají s firemními mandáty.
Tato přísná politika návratu do kanceláře údajně vedla k praktickým problémům pro zaměstnance, včetně obtíží se zajištěním dostatečného počtu kancelářských stolů a parkovacích míst. Současně konkurent AT&T, Verizon, údajně využil této situace jako příležitosti k náboru a aktivně oslovuje zaměstnance AT&T, kteří preferují hybridní pracovní uspořádání. Tato konkurenční dynamika podtrhuje významné dopady firemních pracovních politik na získávání a udržení talentů na napjatém trhu práce, kde flexibilita zaměstnanců zůstává pro mnoho profesionálů klíčovým faktorem. Rozvíjející se situace v AT&T, jak uvedl Reuters, poskytuje případovou studii probíhajícího napětí mezi organizačními směrnicemi a vyvíjejícími se očekáváními pracovní síly.