Pro rozsáhlé projekty v oblasti vývoje softwaru je SAFe nebo Scaled Agile Framework perfektní volbou pro týmy.
Spolupráce se stala klíčem k inovacím ve stále rostoucím strojírenském průmyslu. Zavedení agilní metody přeformulovalo, jak toto odvětví funguje, aby bylo dosaženo maximální efektivity a produktivity.
V dnešní době se mnoho podniků rozhoduje pro SAFe, lepší způsob, jak efektivně implementovat agilní metodologii. Pojďme se ponořit do hloubky, abychom poznali všechny základy SAFe a jak jej implementovat.
Table of Contents
Co je SAFE implementace?
SAFe nebo Scaled Agile Framework je soubor organizačních a pracovních postupů, které vám umožňují implementovat agilní metodologii v podnikovém nastavení. Rámec SAFe přichází se strukturovaným návodem na role a odpovědnosti všech členů týmu, spolu se způsoby, jak plánovat a řídit úkoly a udržovat hodnoty.
Metodologie SAFe podporuje spolupráci, sladění a poskytování napříč různými agilními týmy.
Je založen na třech znalostních segmentech:
- Agilní vývoj softwaru
- Štíhlý vývoj produktů
- Systémové myšlení
SAFe nabízí strukturovanou metodu pro škálování agilní metody a udržení kroku s růstem společnosti. Nyní, než přistoupíte k implementaci SAFe, zde je několik faktorů, kterým musíte porozumět:
- Zjistěte, proč vaše společnost potřebuje tuto metodologii. Jeho implementace může být zdlouhavý proces a než se pro něj rozhodnete, musíte pochopit jeho klady a zápory.
- Všichni členové týmu, včetně vedoucích pracovníků, manažerů a vedoucích, potřebují odpovídající školení o pracovních postupech a postupech pro implementaci SAFe.
- Možná bude potřeba změnit některé organizační struktury a přitom zůstat v souladu s hodnotami společnosti.
- Každý člen agilního týmu musí uplatnit své znalosti a zkušenosti z tréninku k rozvoji strategií.
Výhody implementace SAFe
Zlepšená doba uvedení na trh
Největší výhodou použití SAFe je rychlejší uvedení na trh. Když přizpůsobíte agilní týmy napříč různými funkcemi podle hodnoty, mohou rychleji plnit požadavky zákazníka. Díky využití rámce SAFe mohou podniky činit rychlejší rozhodnutí, zefektivnit operace a soustředit se na klienty.
Zvýšení produktivity
Týmy, které implementují SAFe, zaznamenávají výrazné zvýšení celkové měřitelné produktivity. Protože týmy mohou komunikovat efektivněji, mohou vynechat zbytečnou práci, vyhnout se zpožděním a neustále zlepšovat to, co navrhují a vyvíjejí.
Lepší kvalita
Vestavěná kvalita produktů je základní hodnotou SAFe. Zaměřuje se na důležitost integrace kvality bez ohledu na to, ve kterém kroku životního cyklu vývoje se nacházíte. SAFe tak zajišťuje, že se kvalita nestane středem zájmu na poslední chvíli a místo toho se stane odpovědností každého.
Více zapojení zaměstnanců
Když zavedete lepší pracovní metodu, zaměstnanci se více zapojí do své práce a zároveň budou šťastní. S rámcem SAFe mohou společnosti umožnit pracovníkům dosáhnout autonomie, odbornosti a účelu. Společnosti, které zavádějí SAFe, jsou navíc vybaveny nástroji, aby byli zaměstnanci spokojeni a minimalizovali vyhoření.
Úrovně SAFe
Úroveň týmu
Na této úrovni pokračuje standardní agilní týmová struktura, která uplatňuje scrum procesy. Zde jsou hlavními hráči scrum master, vlastník produktu a příslušný tým projektu. Tým musí plnit své úkoly v malých dávkách, pojmenovaných iterace. Po každé dodávce tým vyhodnotí výsledky a zopakuje případné problémy.
Úroveň programu
Na této úrovni všichni členové týmu a zainteresované strany pracují na poslání vývoje systému. Každá strana hraje důležitou roli a sdílí odpovědnost za dokončení projektu s tokem hodnoty a maximální optimalizací zdrojů.
Úroveň portfolia
Tato úroveň SAFe se skládá z principů, konvencí a rolí nezbytných pro správu systémů a řešení, které společnost potřebuje k dosažení svých cílů a cílů. Proto jsou součástí této úrovně Portfolio programu, Management, Enterprise Architect a Epic Owners.
Klíčové věci, které byste měli vědět o implementaci SAFe
Čtyři konfigurace SAFe
- Essential SAFe: Pointa implementace dělá kritické prvky.
- Portfolio SAFe: Tato konfigurace přizpůsobuje realizaci portfolia hodnotám společnosti.
- Large Solution SAFe: Používá se pro vývoj velkých a komplexních řešení.
- Full SAFe: Toto je nejkomplexnější verze SAFe, která podporuje správu velkých integrovaných řešení.
Zásady BEZPEČNOSTI
Tyto principy jsou nezbytné pro implementaci výkonných rozhodnutí a ovlivnění myšlení členů štíhlého agilního týmu.
- Ekonomický pohled
- Systémové myšlení
- Vytvářejte produkty s integrovanými cykly učení
- Udržujte více možností designu
- Vizualizujte probíhající úkoly
- Implementujte kadenci a synchronizujte
- Vytvořte milníky pro věcné hodnocení
- Snižte velikost dávky a kontrolujte délky fronty
- Decentralizace rozhodování
- Neustálá motivace zaměstnanců
BEZPEČNÉ hodnoty
SAFe stojí na čtyřech základních hodnotách, které řídí všechna týmová rozhodnutí a zajišťují úspěšnou implementaci SAFe.
- Zarovnání: Celá organizace je na stejné stránce ohledně svého cíle a pracovního procesu.
- Vestavěná kvalita: Každá část produktu, kterou vyvíjíte, by měla být té nejvyšší kvality.
- Transparentnost: Pracovní postupy by měly být otevřené a transparentní pro lepší produktivitu a řešení problémů.
- Provedení programu: Pracovní aplikace je nejdůležitější věcí a ukazatelem produktivity.
Školení založené na rolích
Pokud hledáte úspěšnou transformaci do SAFe prostředí, školení je klíčem k tomu. Společnosti musí zajistit, aby všichni členové týmu získali vhodné prostředí, ve kterém se lidé mohou učit a objevovat nové nápady.
Školení by jim také mělo pomoci pochopit dopad změn v jejich pracovním prostředí. Pro agilní týmy je k dispozici několik základních a pokročilých školicích kurzů založených na rolích.
Plán implementace
Pokud se chce společnost stát technologickým podnikem Lean-Agile, musí zavést některé podstatné změny. Podle plánu implementace se společnost může snadno vydat na cestu k přijetí metodiky SAFe.
Plán implementace SAFe
Chcete-li implementovat SAFe ve vaší organizaci, musíte jako součást plánu provést tyto kroky:
Dosažení prahového bodu
Cílem plánu implementace SAFe je přinést změnu v kultuře práce týmu pro práci na agilních projektech. I když to může být náročné, organizace by se pro něj měly rozhodnout s ohledem na jeho ziskovost. Prvním krokem k zahájení implementace SAFe je dosažení prahu, kdy je celá pracovní síla kolektivně motivována k dosažení svého cíle.
Kultivujte agenty
Další fází plánu je mít skupinu zaměstnanců, kteří budou pracovat jako agenti strategických změn. Tito lidé hrají klíčovou roli v procesu transformace, a tak motivují ostatní, aby pracovali v souladu s plánem. Měli by si však být dobře vědomi rovnováhy mezi předvídatelností a obchodní agilitou, kromě toho, že jsou vybaveni, aby přinesli nezbytnou transformaci.
Nabídka školení zainteresovaným stranám
Zatímco potřebujete vyškolit celou pracovní sílu, vedoucí pracovníci vyžadují v této záležitosti zvláštní pozornost. Jejich výcvik je musí učinit dostatečně kompetentními, aby zvládli postup nasazení a vymýtili všechny překážky.
Každý účastník školení by si měl také vytvořit perspektivu Lean-Agile, aby byl vhodnou součástí transformace pracoviště a zároveň byl inovativní a flexibilní během projektu.
Identifikujte USP nebo hodnotu
V tomto bodě by se měl výkonný tým soustředit na funkční obchodní procesy a jejich podpůrné struktury. Důraz je kladen také na nasazení s dopadem na provoz. Ti, kteří pracují na poskytování tržní strategie, by měli jasně rozumět ART – agilnímu uvolnění školení. Mohou tak vytvořit primární systém řízení, který bude postupně odpovídat potřebám uživatelů.
Sestavte hlavní plán pro Lean-Agile Management
Vytvořte tým s povinností implementovat metodiku SAFe Lean-Agile. Tento tým bude dohlížet na transformaci hodnot a postojů do Lean-Agile kultury a zároveň bude celý proces facilitovat.
Plán implementace
Implementace těchto akcí by měla být provedena v tomto kroku. Chcete-li tak učinit, začněte identifikací prvního toku procesu a prvního ART. Kromě toho je čas vytvořit komplexní strategii, jak dát implementaci proveditelný tvar. Společnosti by také v této fázi měly shromáždit nové dovednosti a údaje.
Připravte spuštění ART
Provádění ART by mělo být prováděno podle přísné rutiny. Rozdělte spoluhráče do kategorií s tréninkem a bez něj. V této fázi by také měla být provedena identifikace stávajících nevyřízených položek. Po dostatečné přípravě by organizace měly zařadit a organizovat jednotlivce do projektů SAFe, aby se proces zlepšil.
Trénujte týmy a spusťte ART
Po dokončení přípravy na spuštění zkontrolujte kompetence týmu, který bude dodávat ART. Po školení po dobu jednoho týdne mohou společnosti zahájit počáteční strategii PI.
Coach ART Execution
Tato fáze je plně zaměřena na akci a agilní týmy mohou potřebovat pomoc od konzultanta SAFe, aby zajistily dodání hodnoty klientovi. Vedoucí pracovníci ART se musí zaměřit na kontinuální vývojový cyklus.
Spusťte další ARTs
V tomto okamžiku by pro konkrétní hodnotové toky měly být nasazeny další ART. Přidělené týmy musí provést jakékoli existující plánování pro efektivní transformaci. Díky nasazení SAFe se vizualizace výkonu stává jednodušší, protože zobrazuje všechna ART a překážky.
Rozšířit portfolio
Do této doby by měly organizace integrovat SAFe na svá pracoviště. K dosažení plnohodnotného agilního plánu by však mělo dojít k rozsáhlému zkoumání určitých organizačních standardních technik.
Z tohoto důvodu by měla existovat zpětná vazba od spoluhráčů, která může zmírnit případné budoucí překážky a postupné zavádění metodiky napříč firmou.
Urychlit
Protože se jedná o poslední krok plánu, organizace by měly ověřit, zda byly všechny předchozí kroky úspěšně implementovány. Zkontrolujte, zda se změnila pracovní kultura nebo zda týmy mají stejnou horlivost a nadšení jako před zahájením procesu.
Pro všechny tyto mohou společnosti stanovit KPI, aby sledovaly výkon. Ty budou užitečné pro pravidelnou optimalizaci a neustálé zlepšování.
Základní prvky SAFe
Společnosti, které chtějí úspěšně implementovat SAFe, musí mít tyto základní prvky:
Skutečné agilní týmy a školení
Je nemožné implementovat metodiku SAFe, pokud nemáte mezifunkční agilní týmy pracující v iteracích. Měli by se sami organizovat a měli by být schopni aplikovat zabudované standardní postupy. Také by měli být náležitě vyškoleni, aby zvládli nové povinnosti.
DevOps a uvolnitelnost
Pro implementaci SAFe by organizace měly mít přístup DevOps, aby se snížily rozdíly mezi vývojovými a provozními týmy, pokud jde o kulturu práce, automatizaci, měření, štíhlý tok a obnovu. Týmy by také měly zaujmout zákaznicky orientovaný přístup k uvolňování produktů na vyžádání, aby držely krok s trhem.
Principy Lean Agile
Všichni lidé zapojení do této implementace by si měli být vědomi principů SAFe lean Agile a používat je ve svých projektech. Tyto principy zahrnují organizování pracovních postupů podle hodnot, přijímání ekonomické perspektivy, vývoj produktů s rychlými cykly učení, milníky založené na objektivním hodnocení a decentralizaci rozhodování.
PI plánování
Vztahuje se k plánování událostí, kdy se všichni pracující na ART shromáždí, aby naplánovali další přírůstek programu (PI). PI trvá 8-12 týdnů a je naplánováno předem. Týmy rozhodují o úkolech, které mohou splnit během PI, a předem určují cíl, aby všechny skupiny věděly, co mají dělat.
IP iterace
Iterace IP (inovace a plánování) je posledním sprintem programového cyklu. Hraje důležitou roli v inovacích a dokončování PI. Dává produktovým manažerům šanci dokončit úkoly PI a plánovat ty další, přičemž si stanovují priority.
Kadence a synchronizace
Kadence znamená výskyt událostí v ustáleném a předvídatelném rytmu, takže společnosti mohou plánovat plánování PI a ukázky systému. Na druhé straně synchronizace znamená současné převzetí více událostí napříč celým ART v programovém přírůstku (PI). Obojí je základní součástí rámce SAFe.
Demo systému
Funkční softwarová aplikace je jediný způsob, jak měřit pokrok týmu v agilním prostředí. Společnosti musí kontrolovat pokrok v průběhu cyklu vývoje produktu. Za tímto účelem by měli integrovat úkoly všech týmů a po každé iteraci zkontrolovat ukázku softwaru.
Shrnutí
Možná je čas implementovat metodiku SAFe, pokud máte rostoucí agilní tým. Nyní, když znáte základy Scaled Agile Framework, můžete jej bez problémů začlenit do vaší organizace.
Tento článek také obsahuje podrobný plán, pomocí kterého se proces implementace zjednoduší, pokud máte zájem dozvědět se o dalších agilních rámcích.