Společná aplikace metodik DevOps a Agile může zásadně proměnit způsob, jakým uvádíte své produkty na trh.
Vývoj a následné nasazení softwaru se staly klíčovou součástí podnikových procesů. Vzhledem k tomu, že zákazníci a uživatelé vyžadují rychlé dodávky produktů, firmy stále častěji využívají DevOps k optimalizaci celého vývojového cyklu.
Nicméně, DevOps samotný nemusí zahrnovat průběžné testování a zlepšování, které jsou nezbytné pro dlouhodobou údržbu produktu. Agilní přístup naopak umožňuje týmům neustále pracovat na vývoji a zdokonalování produktu.
Jak je patrné, obě metodiky hrají zásadní úlohu v životním cyklu vývoje softwaru. Firmy mohou proto efektivně využívat synergie mezi Agilním přístupem a DevOps pro úspěšný vývoj a včasné dodávky produktů.
Co znamená Agile DevOps?
DevOps i Agile představují postupy vývoje softwaru, které se používají k vývoji, uvedení na trh nebo vydání produktu. DevOps se zaměřuje na spolupráci mezi vývojovými týmy a IT specialisty, kteří v minulosti pracovali odděleně.
Agile naopak klade důraz na neustálé přizpůsobování produktu aktuálním požadavkům a trendům zákazníků, a to i v pozdějších fázích vývoje. Tato metoda podporuje týmovou spolupráci a odpovědnost jednotlivých členů týmu.
Agile DevOps tedy představuje kombinaci obou metod, která umožňuje rychleji dodávat hodnotu zákazníkům. Tento kombinovaný přístup zajišťuje rychlé dodávky produktů, dosažení očekávaných přínosů a flexibilitu v reakci na neustálé změny.
Koncept Agile DevOps se již nerozvíjí jen ve sféře vývoje softwaru. Jeho implementaci lze dnes pozorovat i v dalších odděleních, jako jsou provoz, marketing, lidské zdroje, management a prodej.
Klíčovou roli v efektivním využití Agile DevOps hraje vedení organizace a její firemní kultura.
Jak spolu souvisí Agile a DevOps?
Přestože jsou DevOps a Agile odlišné metodiky, vzájemně se doplňují a přispívají ke zlepšení procesů vývoje produktu a celkové firemní kultury. Díky jejich propojení je možné Agile a DevOps využívat současně.
Týmy, které chtějí vyvíjet kvalitní produkty efektivním způsobem, používají tyto metodiky jako základní stavební kameny. Zatímco Agile může tvořit základ pro DevOps, DevOps zase podporuje celkový proces vývoje produktu.
DevOps a Agile sdílejí některé společné cíle, které umožňují jejich koexistenci v různých fázích technologií a postupů. Virtualizační technologie představuje příklad koexistence obou přístupů. V takovém případě se IT prostředí řídí principy DevOps, zatímco agilní přístup umožňuje jeho škálování a růst.
DevOps a Agile: Podobnosti
Důraz na testování a automatizaci
Obě metodiky kladou důraz na dosažení stability. Za tímto účelem využívají prostředí s hodnocením kvality, které je zároveň rychlé a bezpečné. Integrace pravidelného testování je jedním z klíčových prvků tohoto procesu. Agile i DevOps také spoléhají na automatizaci pro dosažení flexibility a bezpečnosti během celého procesu.
Inspirace štíhlými principy
Obě metodiky se inspirují štíhlými principy, které napomáhají ke standardizaci komunikačních procesů a vytvářejí zdravé pracovní prostředí pro všechny členy týmu.
Zaměření na produktivitu podnikání
Zvýšení produktivity je společným cílem obou metodik, protože DevOps i Agile mají podobný obchodní přístup. Agile umožňuje vývojovým týmům soustředit se na jediný cíl, čímž se zvyšuje jejich produktivita. Kultura DevOps pak umožňuje rychlejší dodání produktů.
Podpora spolupráce
DevOps i Agile významně přispívají k budování spolupracujícího pracovního prostředí. Týmy, které používají tyto metodiky, jsou neustále v kontaktu, rychle odhalují problémy a snadno nacházejí řešení. Vzájemná interakce členů týmu vede k vyšší produktivitě a efektivitě.
Agile a DevOps: Rozdíly
Implementace
Agilní metodika zahrnuje integraci různých rámců, jako jsou Kanban, SAFe a Scrum, které podporují spolupráci na projektech.
I v případě DevOps je kladen důraz na spolupráci, ale místo rámců se zde používají nástroje jako Git, Jenkins, Ansible a Puppet.
Cíl
Cílem agilní metody je efektivně a komfortně řídit komplexní projekty. Zaměřuje se na spolupráci, zpětnou vazbu a rychlé, menší verze.
Metodika DevOps se naproti tomu zaměřuje na konzistentní dodávání produktů a efektivní řízení procesů vývoje softwaru a provozních procesů.
Pracovní procesy
Agilní metodika se používá pro vývoj nového softwaru v určitém časovém úseku. Vývojáři, kteří ji využívají, se zaměřují na aktualizaci a vylepšování aplikace.
DevOps naopak pokrývá širší spektrum obchodních operací, počínaje aktualizací.
Sada dovedností
Vývojové týmy pracující na agilní metodice by měly mít hluboké znalosti v různých oblastech (tzv. T-shaped skills).
Uživatelé metodologie DevOps by naopak měli mít dovednosti potřebné pro vývojové i provozní týmy.
Rozsah
Agilní metodika se zaměřuje na vývoj softwaru. Metodologie DevOps je naopak zaměřena na rychlé dodávání v rámci celého podniku.
Zpětná vazba
Agilní metodika se opírá o externí zpětnou vazbu, zejména od zákazníků a klientů. Na základě této zpětné vazby testovací tým opravuje chyby a provádí potřebné změny v aplikaci.
Metodologie DevOps naopak využívá interní zpětnou vazbu. Testovací tým pravidelně kontroluje aplikaci a okamžitě opravuje nalezené problémy a chyby.
Jak integrace DevOps a Agile pomůže vašemu podnikání?
Společnosti, které dokážou správně implementovat DevOps a Agile, dosahují vyšší výkonnosti a růstu tržeb. Mezi hlavní výhody integrace těchto přístupů patří:
- Zjednodušení procesů uvolňování produktů.
- Zlepšení nabízených produktů pro zákazníky a klienty.
- Maximální spolupráce mezi členy týmu.
- Vyšší spokojenost zákazníků s kvalitními produkty.
- Kvalitnější produkty, které odpovídají požadavkům uživatelů.
- Snížení počtu chyb a jejich rychlé odstraňování.
- Přidaná hodnota s každou verzí produktu.
- Průběžná integrace a dodávky.
Na co je třeba pamatovat při integraci DevOps a Agile?
#1. Životní cyklus produktu
Životní cyklus softwaru má zásadní vliv na úspěšnou implementaci DevOps s agilním rámcem. Implementace DevOps na začátku životního cyklu zvyšuje konzistenci a snižuje náklady. Zrychluje se také dodávání produktu a snižuje se počet chyb.
#2. Bezproblémový pracovní postup
Týmy, které chtějí naplno využít obchodní hodnotu DevOps a agilní přístup, by měly mít hluboké znalosti o všech souvisejících aspektech.
Stejně tak by se všechny zúčastněné strany projektu měly podílet na vývoji, dodání i údržbě.
#3. Zajištění kvality
Pro snížení počtu chyb by měly týmy provádět pravidelné kontroly kvality v každé fázi. Testování funkčnosti agilního rámce by mělo být doplněno o kontrolu výkonu a zátěžové testování v rámci DevOps přístupu.
#4. Dokumentace 🗎
Cílem implementace obou metodik je dosáhnout co nejlepších výsledků. Proto je nutné dokumentovat celý proces vývoje až po vydání produktu. I když dokumentace patří spíše k DevOps, bude velmi užitečná i pro agilní týmy.
#5. Analýza a KPI
Pro efektivní měření výkonu a pokroku týmu je nutné stanovit sadu parametrů. Mezi nejdůležitější metriky výkonu patří:
- Celkový čas od výroby po vydání.
- Požadavky na podporu pro jednotlivé platformy.
- Procentuální nárůst počtu vydání.
- Procento dodržení stanovených termínů vydání.
- Procento splněných nefunkčních požadavků.
#6. Automatizace
Při implementaci Agile a DevOps je nutné zvážit automatizaci, která snižuje rozsah chyb. Automatizace zjednodušuje cykly vydávání a zlepšuje produktivitu týmu díky minimalizaci chyb.
Výhody společného používání DevOps a Agile
#1. Zaměření na potřeby uživatele
Agilní vývoj se zaměřuje na požadavky uživatelů a zvyšování hodnoty produktu. Získává relevantní informace o poptávce na trhu díky komunikaci se zákazníky a jejich zástupci.
DevOps navíc neustále kombinuje systémy sestavení a testování, které umožňují vývojovým a provozním týmům sledovat potřeby zákazníků. Díky tomu je možné očekávat méně problémů na poslední chvíli a komplikací s termínem vydání.
#2. Zvýšená produktivita
Typická IT nastavení často zahrnují zpoždění kvůli závislosti úkolů a opakujícím se manuálním úkolům. Čas promarněný v těchto procesech často způsobuje frustraci a nespokojenost zaměstnanců.
Automatizace a standardizace produkčních prostředí pomocí těchto metod umožňuje týmům lépe předvídat nasazení a osvobozuje je od opakujících se úkolů. Když se lidé mohou soustředit na plnění hodnotnějších úkolů, jsou více motivovaní a produktivní.
#3. Vytváření kontinuální hodnoty
Díky Agilnímu přístupu mohou společnosti pravidelně dodávat a upravovat produkty v závislosti na reakcích uživatelů. Testování aktualizací v různých prostředích snižuje počet odchozích vydání.
DevOps k tomu přispívá vytvářením produktových map a potrubí. Umožňuje také nastavení kontrol, testů a automatických integrací pro každou novou sestavu. Rychlé nasazení a automatické aktualizace jsou dalšími funkcemi tohoto přístupu, které týmům pomáhají dělat víc.
#4. Vylepšené testování a analýza 📈
Analýza kvality (QA) je nezbytnou součástí životního cyklu vývoje a hraje důležitou roli i při kombinované integraci Agile a DevOps. Společně tyto techniky umožňují lepší testování.
Zatímco Agile zajišťuje funkční testování, DevOps musí testovat výkon a celkovou kvalitu softwarové aplikace. V každé fázi se tak zlepšuje kvalita produktů.
#5. Lepší spolupráce
Když jsou Agile a DevOps integrovány do pracovního prostředí, týmy začínají spolupracovat ve prospěch koncových uživatelů. Ať už je to obchodní analytik, vývojář, tester nebo provozní manažer, každý se aktivně zapojuje do diskuse o potřebných zdrojích, systémové perspektivě, prostředích, závislostech úkolů a dalších aspektech.
Poznámka autora k integraci DevOps a Agile
Kombinace DevOps a Agile pomáhá společnostem vyvíjet lepší software a rychleji oslovovat koncové uživatele. DevOps a Agile se vzájemně doplňují v oblastech kontinuální hodnoty, testování a analýzy, potřeb uživatelů, produktivity a spolupráce.
S tím, jak se budou objevovat další úspěšné příběhy integrace obou metodik, bude o jejich implementaci projevovat zájem stále více týmů.
Závěr 👨💻
Nyní, když znáte výhody integrace Agile a DevOps, můžete učinit informované rozhodnutí. Nezapomeňte zvážit i faktory, které je nutné brát v potaz při implementaci těchto metodik.
Kromě vývoje softwaru mohou z této integrace těžit i další týmy. Je možné automatizovat DevOps pro celou organizaci a implementovat i dual-track Agile.