Návrh, vývoj, nasazení a testování jsou klíčové fáze jakéhokoli procesu vývoje softwarového projektu. Zajímá vás, jak jsou tyto fáze plánovány a efektivně realizovány?
Dobře, měli jste slyšet o metodologiích projektového řízení – Agile a Scrum, pokud jste nějakou dobu v doméně vývoje softwaru.
Vzhledem k tomu, že dnešní organizace přizpůsobují efektivní software a metody projektového řízení, jsou módními slovy Agile a Scrum. Tyto přístupy mají osvědčené principy, které zajišťují, že fáze vývoje projektu probíhají efektivně a podle plánu, jak bylo zamýšleno.
Používáte také zaměnitelně Agile a Scrum a zatím jste nezaznamenali jejich klíčové rozdíly? Cílem tohoto článku je vnést trochu světla do Agile vs. Scrum a podívat se, jak jednotlivé metodiky fungují.
Table of Contents
Co je agilní metodika?
Agilní metodika je kontinuální; to znamená, že jde o iterativní přístup častých vylepšování produktu prostřednictvím neustálé spolupráce v rámci týmu a také se zainteresovanými stranami. Výše uvedený obrázek ukazuje několik klíčových pojmů souvisejících s agilní metodologií.
Fáze sestavení jakéhokoli agilního rámce je skutečnou fází vývoje produktu.
Říkáme tomu iterativní přístup, protože práce, která má být dokončena v určitém časovém rámci, je rozdělena na menší části přidělené členům týmu a poté pravidelně vyhodnocovat pokrok na základě průběžné zpětné vazby za účelem provedení nezbytných úprav. Veškerá tato práce prováděná paralelně je integrována do tvaru kompletního produktu.
Nakonec je produkt nasazen, aby viděl vylepšení a fungování ve skutečném produkčním prostředí. Po úspěšném nasazení operační tým průběžně zajišťuje, že nasazený produkt běží hladce.
Principy agilního manifestu
Podívejme se na základní principy, které implementuje jakýkoli rámec podle agilní metodologie.
- Manifest Agile uvádí „Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji“, což znamená, že interakce s lidmi během procesu vývoje je důležitější než spoléhání se pouze na nástroje a stroje.
- Agilní princip „Pracující software před komplexní dokumentací“ zdůrazňuje důležitost snadné a udržovatelné dokumentace při zachování primárního zaměření na poskytování hodnoty.
- „Spolupráce se zákazníky při vyjednávání smlouvy“ ukazuje přizpůsobivost agilních týmů požadavkům zákazníků a klientů.
- Dalším klíčovým principem agilní metodologie je „reakce na změnu podle plánu“. To ukazuje, že Agile je iterativní přístup s neustálým zlepšováním na základě potřeb trhu.
Týmy, které používají tyto pokyny pro agilní metodologii, mohou vytvářet přesné, efektivní a zamýšlené produkty, protože projekt lze neustále zlepšovat na základě zpětné vazby od zákazníků.
Agilní týmy dodržují své disciplinované zásady, aby zajistily neustálé zlepšování a spokojenost zákazníků a dokončovaly projekty včas a v rámci rozpočtu; seznam je dlouhý.
Co je Scrum Framework?
Scrum je jedním z oblíbených rámců projektového řízení, které spoléhají na agilní principy pro efektivní vývoj a dodávání projektů. Týmy v mnoha společnostech, technologických startupech nebo velkých firmách dodržují hodnoty, principy a postupy Scrumu, aby pracovaly na společných cílech.
Můžete si to představit jako způsob týmové práce, která zajišťuje menší části projektu v každém sprintu. Ale co je tady sprint?
Týmy podle rámce Scrum si stanovily cíle, které mají být dokončeny v časovém rámci zvaném sprint. Ačkoli vám metodika Scrum nedoporučuje žádné konkrétní trvání sprintu, obvykle trvá buď 2 týdny, nebo 4 týdny.
Zdroj obrázku: Scrum.org
Podívejte se na tento obrázek výše; můžete vidět různé role, artefakty a události, které metodologie Scrum následuje.
Role: V metodologii scrumu „vlastník produktu“ rozumí obchodním požadavkům a požadavkům trhu, aby upřednostnil optimalizace produktového backlogu, „scrum master“ zajišťuje, aby pravidla scrumu dodržovali všichni členové týmu a aby byl vytvořen „vývojový tým“. se skutečnými technickými odborníky na vývoj produktu.
Artefakty: „Product backlog“ je seznam úkolů, které je třeba dokončit pro vývoj konečného produktu, zatímco „Sprint backlog“ definuje plány a zvládnutelné výstupy pro konkrétní sprint. Takže backlog sprintu je podmnožinou produktového backlogu. „Přírůstek“ ve scrumových artefaktech je součtem všech dokončených příběhů sprintu.
Události: Plánování sprintu – Produktový vlastník a tým rozhodnou, jaké položky produktového backlogu by měly být zahrnuty do sprintu, Denní Scrum – Druh každodenního standup meetingu pro kontrolu pokroku, Sprint Review – Prezentace přírůstku zainteresovaným stranám a klientům, Sprint Retrospective – Po kontrole sprintu tým hledá oblasti zlepšení a zvýšení produktivity.
Principy scrumu
- Empirická kontrola procesu – Scrum implementuje empirický proces, který se opírá o myšlenky transparentnosti, kontroly a adaptace. Tyto pilíře umožňují členům týmu pracovat na základě faktů a zkušeností.
- Samoorganizující se týmy – Dává týmům autonomii rozhodovat o efektivních pracovních principech pro rychlejší dosažení cílů.
- Iterativní přístup – Metodika Scrum je otevřená zpětné vazbě a má schopnost reagovat na měnící se požadavky.
- Spolupráce – Jejími hlavními pokyny pro bezproblémovou spolupráci jsou povědomí, artikulace a přivlastňování.
- Prioritizace založená na hodnotě – Scrum zajišťuje, že jeho aktivity jsou efektivní při poskytování maximální obchodní hodnoty v každém sprintu.
- Časově ohraničené události – Na nalezení jakéhokoli druhu úkolu v metodologii Scrumu je vyhrazeno určité množství času. Tyto krátké intervaly zajišťují, že celý projekt bude vypracován včas.
Jak je Scrum podmnožinou agilní metodologie?
Není žádným překvapením zaměňovat Agile a Scrum, protože sdílejí stejné základní hodnoty. Mohou se však zdát podobné, ale ve skutečnosti je Scrum podmnožinou Agile, což znamená, že Scrum je agilní metodologie, zatímco Agile může nebo nemůže být Scrum, protože existují další agilní rámce jako XP nebo Kanban.
Zdroj obrázku: capeprojectmanagement
Scrum je praktický přístup pod záštitou Agile. Agile je širší filozofie, kterou Scrum prakticky implementuje pro efektivní řízení týmu.
Jednoduše řečeno; Agile si můžete představit jako značku notebooků, jako je Mac, zatímco Scrum je jejím modelem, jako je MacBook Pro nebo Air.
Scrum je oblíbený pro své osvědčené principy, role a artefakty pro efektivní implementaci agilních filozofií.
Agilní metodika se zaměřuje na zvýšení adaptability, spolupráce a flexibility v týmech a rámec Scrum poskytuje strukturovaný způsob, jak tyto principy uvést do praxe. To je důvod, proč je Scrum podmnožinou Agile.
Agilní i Scrum metodologie staví zákazníka na první místo. Věří, že zákazník má vždy pravdu, takže tyto metodiky rychle reagují na zpětnou vazbu a provádějí potřebná vylepšení.
Agile podporuje rozdělování práce do časových boxů, takže tým bude odpovědný za plnění úkolů. Scrum podle stejného konceptu zavedl sprinty, aby ještě více posílil týmovou odpovědnost.
Sprinty ve Scrumu vám pomohou řídit čas, lépe plánovat a nemusíte celý produkt jednou upravovat; místo toho můžete pouze zlepšit výsledky konkrétního sprintu a zajistit rychlejší vývoj produktu.
Agilní vs. Scrum: Klíčové rozdíly
Agilní metodologieScrum MethodologyDefinitionAgilní metodologie je širší filozofie pro efektivní proces řízení produktů.Scrum je přesný a strukturovaný rámec pro procvičování základních hodnot agilnosti.ScopeAgile metodologie je flexibilní při přizpůsobování mnoha rolí a týmových strategií.Scrum je specifický rámec postavený na Agile principy.PříkladyPříklady rámců, které se řídí agilní metodologií – Scrum, Kanban, Lean, XP atd., Scrum je široce přijímaný přístup v rámci agilní metodologie.Přístup Sleduje iterativní a inkrementální přístup k častému dodávání produktu pro zpětnou vazbu. Poskytuje přírůstkové sestavení po každý sprint.SubsetAgile není vždy Scrum.Scrum je vždy agilní.Flexibilita Agilní manifest nastiňuje obecné a flexibilní principy, aby vyhovovaly různým požadavkům na vývoj produktů. Scrum definuje specifické role, artefakty, události a ceremonie pro produktový management. Role Spolupráce v týmu a také mezi týmy napříč různými funkcemi. Vlastník produktu, Scrum master a vývojový tým jsou zásadní role v metodologii Scrum. Reakce na změnu Klade zákazník na prvním místě, rychlé reakce na názory zákazníků a zpětnou vazbu.Upřesnění na základě nevyřízených produktů a cílů sprintu.Vedení vůdcovství je klíčové v agilní metodice. Rámec Scrum podporuje samoorganizující se týmy.SpolupráceSpolupráce v týmu a také mezi týmy napříč různými funkcemi.Denně stand-up meetingy pro spolupráci v rámci týmu. Artefakty V agilní metodologii mohou týmy volně definovat své vlastní artefakty, aby mohly sledovat pokrok ve vývoji produktu. Scrum definuje specifické artefakty, jako je nevyřízené produkty, nevyřízené sprinty a přírůstky pro sledování pokroku.
Zatímco agilní metodologie získala v posledním desetiletí významnou popularitu, Scrum se stal jedním z široce přijímaných agilních rámců. Pokud jde o čísla, asi 70 % amerických společností používá agilní metodologii pro správu produktů.
Agilní metodika má navíc výrazně vyšší průměrnou úspěšnost 88 % ve srovnání s jinými metodami produktového managementu.
Ačkoli různé rámce dodržují agilní metodologii, Scrum je nejoblíbenější, přičemž se pro něj rozhodlo 66 % agilních uživatelů.
Jak jsou Scrum a agilní týmy efektivní?
Iterativní přístup: Tradiční metody projektového řízení, jako je model Waterfall, sledují sekvenční přístup k přechodu do další fáze (návrh, vývoj, testování a nasazení) až po dokončení aktuální fáze, ale Agile Philosophy a Scrum Framework praktikují iterativní a inkrementální přístupy. zlepšit spolupráci, flexibilitu a přizpůsobivost.
Scrum sprinty: V těchto metodologiích můžete rozdělit práci na menší, zvládnutelné komponenty, které mají být dodány v každém sprintu. Proto můžete na základě nevyřízených produktů a sprintů efektivně plánovat cíle sprintu a rychleji je plnit.
Nepřetržitá spolupráce: Agilní metodika je primárně navržena pro nepřetržitou a bezproblémovou spolupráci s klienty, stakeholdery, v týmech a mezi týmy.
Neustálé zapojení klientů a týmů do celého procesu vývoje vám umožní často aktualizovat požadované změny na základě zpětné vazby od uživatelů nebo klientů, zlepšit spokojenost zákazníků a minimalizovat potřebu přepracování, což vede k rychlejšímu dodání požadovaného produktu.
Adaptabilita: Agilní a Scrum metodologie upřednostňují rychlé poskytování hodnoty. Principy jsou zde velmi flexibilní, takže dodávky můžete přizpůsobovat a upravovat na základě požadavků klienta i uprostřed projektu.
Je Scrum jen typ Agile?
Ano, Scrum je specifický rámec agilní metodologie.
Agile je společná filozofie s obecnými pravidly a pokyny, které mohou být implementovány pomocí různých rámců projektového řízení. Jeho principy lze přizpůsobit mnoha požadavkům různých týmů a organizací.
Dá se s jistotou říci, že Scrum je vždy agilní, protože je zásadně postaven na agilních principech.
Závěr
Agilní metodika nabízí efektivní a vzrušující rámce pro procesy správy produktů, zejména při vývoji softwaru. Scrum je jeden takový rámec, který rychle přináší hodnotu na bázi sprintu.
V tomto článku jsme se vám ze všech sil snažili představit rozdíly mezi Agile a Scrum. Tyto metodiky jsme také ukázali jednotlivě a jak fungují. Takže pokud jste buď v roli produktu nebo jste součástí týmu pracujícího v Agile, tento článek vám umožní porozumět více o procesu projektového řízení a jeho rámcích a zvýší vaši produktivitu při dodávání produktu.
Můžete také prozkoumat několik dobrých výukových zdrojů pro Agile Certification.