Nabídka zaměstnaneckých hodnot (EVP) je koncept, který zaměstnavatel používá k přilákání vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, které si přejí, a udržení si je.
Pomocí nabídky pro zaměstnance poskytuje společnost komponenty jako plat, benefity, odměny, rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem nebo kariérní rozvoj výměnou za dovednosti, zkušenosti a nasazení zaměstnanců. Tento program je také známý jako zaměstnanecká značka, kde se společnost snaží prodat talentům v konkurenční době.
Hodnota EVP by měla zahrnovat všechny výhody, které zaměstnanec od organizace očekává, aby měl pocit, že organizace je pro něj tím nejlepším místem pro práci. Přitahuje do společnosti ty správné talenty. Výsledkem je šťastnější, angažovanější a produktivnější pracovní síla.
EVP musí být jedinečné, relevantní a přesvědčivé, aby fungovalo jako kritická hnací síla přitahování talentů, zapojení a udržení.
Table of Contents
Význam EVP
Na tomto konkurenčním trhu práce je udržení zaměstnanců důležitější než nábor. Udržení hodnoty zaměstnance zvyšuje šance na udržení stávajících zaměstnanců a přilákání těch nejlepších talentů, protože je součástí zaměstnanecké značky. Nahrazení talentů je nákladné a časově náročné, takže organizace si mohou udržet své kvalifikované zaměstnance tím, že jim poskytnou určité motivační výhody.
- Dobré EVP zvyšuje spokojenost zaměstnanců, protože se při své práci cítí pohodlněji. Produktivita společnosti závisí na tom, jak jsou její zaměstnanci spokojeni, protože v konečném důsledku otevírají společnosti dveře k úspěchu.
- Správný EVP ukazuje, že současný pracující zaměstnanec se na tuto pozici hodí a role pro něj vypadá atraktivnější.
- Organizace zvyšuje hodnotu své značky prostřednictvím dobrého EVP a může získat žádoucí a kvalifikované kandidáty v budoucím náboru.
Význam EVP na moderním pracovišti
V současné době kandidáti hledají účelově zaměřené organizace, kde mohou získat rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, peněžní výhody nebo kariérní výhody.
Společnosti mohou pozitivně přispívat komunitám prostřednictvím EVP a splnit rostoucí očekávání kandidátů, protože organizace si uvědomují způsob myšlení kandidátů, protože raději přejdou k další organizaci, která jim nabídne nejlepší EVP, než aby čekali na povýšení.
Společnosti by měly splňovat rostoucí očekávání zaměstnanců, včetně duševního zdraví a pohody, udržitelnosti a prostředí organizace.
Proč na EVP záleží?
Employee Value Proposition je marketingová strategie, která přitahuje kvalifikované zaměstnance, propaguje organizaci a získává důvěru klientů. Může zahrnovat vyšší plat než konkurence nebo atraktivní výhody a benefity. Důvody této strategie jsou:
Přilákat talenty: Jednou z výhod EVP je přilákat hodné zaměstnance a udržet si ty nejlepší. Důležité jsou dovednosti, které pomáhají při dosahování cílů organizace. Pro každou pracovní roli by měla existovat atraktivní EVP, kterou kandidáti od organizace chtějí.
Zlepšení firemních značek: Dobře strukturovaná nabídka pro zaměstnance zvyšuje hodnotu společnosti tím, že z organizace činí žádoucí pracoviště. Zaměstnanci se během práce cítí motivováni a budoucí zaměstnanci jsou pro práci nadšení, což zvyšuje produktivitu podniku.
Zvyšuje transparentnost: Když jsou organizace transparentní a otevřené ohledně toho, co chtějí od zaměstnanců a co dají na oplátku za jejich dovednosti, buduje to mezi nimi důvěru. Zaměstnanci tedy zůstávají během svého života poctiví a dávají to nejlepší, aby dosáhli svých cílů.
Hlavní součásti EVP
Prvky nabídky pro zaměstnance zahrnují kromě platu i benefity, které udržují zaměstnance motivované. Když jsou zaměstnanci odměňováni za své dovednosti, cítí svou zásadní existenci a chtějí v organizaci zůstat.
#1. Odměny
Finanční odměny, kompenzace nebo benefity jsou pro organizaci investicí. Je to první prvek EVVP, který společnost poskytuje zaměstnancům výměnou za jejich dovednosti, úsilí a znalosti. Spravedlivé odměňování na standardním trhu dělá organizaci lepší než konkurence a přitahuje kvalifikované a talentované zaměstnance.
Do této složky by měly být zahrnuty hmotné odměny, jako jsou mzdy, bonusy, provize, benefity, pracovní nástroje, výlety a některé další benefity kromě mzdy, která poskytuje hodnotu za peníze a odměňuje zaměstnance spravedlivě na základě vykonané práce.
Zaměstnanec očekává zásoby, prémie a příspěvky jako kompenzaci nesouvisející s platbou nebo minimální produktivitou.
#2. Kariérní růst
Růst v rámci organizace, který vás odlišuje od ostatních společností, zahrnuje školení, certifikované kurzy, příležitosti ke změně týmu za účelem získání nových dovedností, příležitosti k práci v zámoří a příležitosti k povýšení.
Zaměstnanci chtějí mít jistotu, že jejich pracovní místa jsou bezpečná a mají dobré příležitosti k růstu a rozvoji: kariérní stabilita, příležitosti k rozvoji zaměstnanců a vzdělávací iniciativy.
Školicí a rozvojové programy mohou zaměstnancům pomoci osvojit si nové dovednosti, zůstat zapojeni a zlepšit svůj výkon. Tento krok zajišťuje, že kariéra zaměstnance je bezpečná v rámci organizace, kde se mohou učit novým dovednostem a růst. Z pohledu zaměstnance budou mít pocit, že se mohou učit a vydělávat.
#3. Firemní kultura
Pozitivní kultura a prostředí společnosti přitahuje nové talenty a udržuje ty staré, protože to je jádro každé organizace. Zaměstnanci se cítí motivováni, když členové společnosti pracují na společném cíli.
Společnost může nabídnout vynikající plat, kompenzaci nebo jiné finanční výhody, ale toxické pracovní prostředí ovlivňuje práci zaměstnanců. Pokud si pracovní prostředí neváží blahobytu zaměstnance, mohou se zaměstnanci spálit a trpět fyzickými, duševními a psychickými problémy.
Společnosti by měly vyvinout řádnou a flexibilní politiku, která musí zahrnovat spolupráci a komunikaci, sladění cílů a pozitivní vztahy mezi zaměstnanci na všech úrovních.
#4. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
Pracoviště je pro zaměstnance druhým domovem, protože polovinu času tráví ve firmě. Společnost tedy musí vytvořit rovnováhu mezi svou prací a domovem.
Placené volno, dovolené, flexibilní pracovní úvazky, důchodové plány a možnost pracovat z domova a na dálku zvýšit zaměstnanost vaší organizace. V dnešní době většina lidí dává výpověď kvůli velkému pracovnímu vytížení nebo se jim nechce denně chodit do kanceláře.
Organizace si tedy mohou pro tento účel naplánovat plán, kdy mohou spravovat vzdálenou a kancelářskou práci. Zvýší produktivitu firmy. Velké pracovní vytížení neřeší okamžitý úspěch, protože tlačí na zaměstnance, což vede k rezignaci. Organizace si tedy musí být tohoto prvku vědomy a udržovat zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem svých zaměstnanců.
#5. Uspokojení z práce
Všechny složky EVP docházejí k jedinému závěru: spokojenost s prací. Někteří lidé často mění zaměstnání a hledají nové pracoviště. Může za tím být jakýkoli důvod, například nedostávání odměn, nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, špatná firemní kultura atd.
Organizace by se o to měly postarat, protože musí věnovat čas vytváření nejlepší zaměstnanecké kultury. Udržet zaměstnance je vždy složitější než najmout nového kandidáta.
Organizace tedy mohou organizovat průzkumy, aby věděly, co si zaměstnanci o společnosti myslí. Mohou také organizovat akce nebo kulturní aktivity, čímž snižují zátěž zaměstnanců.
Příklady EVP
#1. Canva
Canva je nástroj založený na grafickém designu, který svým zaměstnancům nabízí jedinečné výhody, jako jsou snídaně a obědy připravené domácími kuchaři, bezplatné členství v posilovně a rozpočet na stěhování. Má také mnoho příležitostí pro práci tam, kde je každý zaměstnanec na svém poslání. Zaměstnanci se tak cítí motivovaní a zapojení do firemního prostředí.
#2. Yelp
Yelp nabízí svým zaměstnancům 5 startovacích příležitostí tím, že je udržuje zdravé, bohaté a moudré. Jejich EVP zahrnuje vše, o čem mohou zaměstnanci snít, od nejlepších zdravotních benefitů po dotace do posilovny a neomezené občerstvení. Věří, že svým zaměstnancům poskytují všechny zdroje, které potřebují, aby byli šťastní a úspěšní.
#3. Shopify
Kanadská společnost zabývající se elektronickým obchodem Shopify je známá tím, že nabízí vynikající EVP. Poskytují výhody a benefity přizpůsobené potřebám a požadavkům každého zaměstnance. Společnost pomáhá zaměstnancům a jejich rodinným příslušníkům s výhodami pro zdraví, stravováním, rozpočty na růst a dalšími. Jejich hlavní hodnotou je osobní růst zaměstnanců, který je jedním z důvodů jejich úspěchu.
Jak připravit nejpřesvědčivější EVP
Protože EVP definuje značku a vizi organizace, měla by společnost vyvinout nejlepší strategii pro vytvoření svého EVP. Je odpovědností manažerů připravit jedinečný EVP, který odliší organizaci od ostatních.
Zde jsou kroky k přípravě nejlepšího EVP:
#1. Zhodnoťte, co aktuálně nabízíte
Proces EVP začíná tím, co aktuálně nabízíte nebo co v něm chybí. Společnosti by měly mít jasno o své vizi a značce. Udělejte si seznam součástí EVP a zjistěte, kde vám ostatní chybí. Každá organizace má různé EVP založené na tržních standardech. Ujistěte se tedy, že EVP vaší společnosti by mělo být více než vaše konkurence.
#2. Sbírejte zpětnou vazbu od zaměstnanců
Proveďte průzkumy nebo rozhovory se svými zaměstnanci, ať už současnými nebo minulými. Zpětná vazba od předchozích zaměstnanců vám může pomoci lépe porozumět chybám, kterých se společnost dopustila. Můžete vědět, co byste jim mohli nabídnout, aby zůstali. Sbírejte průzkum od současných zaměstnanců společnosti, který obsahuje otázky jako:
- Proč rád pracujete v této společnosti?
- Co vás v práci motivuje k větší spolupráci s kolegy?
- Jaká vylepšení byste rádi viděli nyní nebo v budoucnu?
- Jaké je nejdůležitější rozhodnutí, které od nás očekáváte?
#3. Definujte svůj EVP
Definujte, proč je vaše organizace lepší než ostatní, včetně dobrého platu, kariérního rozvoje a příplatků. Pro každou úroveň zaměstnance by měla existovat jiná nabídka, která přitahuje kvalifikované pracovníky.
- Kariérní růst, zábavné kancelářské prostředí, pozitivní zaměstnanecké zkušenosti a zaměstnanecké výhody jsou pro čerstvého absolventa zaměstnanců některé výhody, které očekávají.
- Na druhé straně chce profesionální a zkušený zaměstnanec stabilitu kariéry, podporu při péči o děti a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
#4. Napište své EVP
Jakmile zjistíte, že se vaše EVP liší od vašich konkurentů a je nejlepší na trhu, musíte toto prohlášení napsat, ale ujistěte se, že EVP je jedinečné, jasné a inspirativní. Je to jediný způsob, jak přilákat ty nejlepší talenty. Prohlášení EVP by mělo obsahovat to, co ve své společnosti nabízíte a co očekáváte od zaměstnanců.
#5. Propagujte své EVP prostřednictvím kanálů
EVP se stává přínosem, když osloví cílové publikum. K propagaci svého EVP tedy použijte interní a externí způsoby komunikace. Firemní blogy, informační bulletiny, e-mail a nástroje interní komunikace jsou způsoby, jak oslovit zaměstnance; osobní komunikace je však mnohem lepší. Povědomí o sociálních médiích je nejlepší metodou propagace, protože má přímý dopad na zaměstnance.
#6. Zkontrolujte výsledek
Je to poslední krok každého procesu, který přezkoumává výsledky.
- Vyšší zapojení na sociálních sítích u pracovních míst
- Nárůst žádostí o nábor
- Nárůst odpovědí od zaměstnanců
Kromě toho sledujte EVP jednou ročně, abyste se ujistili, že potřebuje nějaké změny, nebo že všechno jde dobře.
Závěr
Zaměstnanci jsou aktivem organizace a pro růst organizace je nezbytné přilákat a udržet ty nejlepší zaměstnance. Když společnost investuje do poskytování nejlepšího EVP, získá na oplátku produktivitu.
Tato strategie je magnetem pro dokonalé talenty, které mají za následek lepší finanční výkonnost a lepší zapojení, vysokou přitažlivost a udržení.
Správné začlenění zaměstnanců do rezervy talentů, rekreace zaměstnanců, dobrá organizace s žádoucími kandidáty a lepší náborové cíle jsou některé významné výhody přesvědčivé nabídky pro zaměstnance.
Můžete také prozkoumat nejlepší platformy zaměstnaneckých zkušeností pro pozitivní pracoviště.