Klíčové fáze vývoje softwaru: Návrh, vývoj, nasazení a testování
Proces tvorby softwarového produktu zahrnuje několik klíčových fází: návrh, vývoj, nasazení a testování. Zajímá vás, jakým způsobem se tyto fáze plánují a efektivně realizují?
Pokud se pohybujete ve světě vývoje softwaru, pravděpodobně jste se již setkali s metodikami projektového řízení, jako jsou Agile a Scrum.
V současné době, kdy organizace hledají způsoby, jak efektivně vyvíjet software a spravovat projekty, se pojmy Agile a Scrum staly velmi populární. Tyto přístupy vycházejí z osvědčených principů, které zajišťují, že jednotlivé fáze vývoje projektu probíhají hladce a podle plánu.
Stává se vám, že zaměňujete Agile a Scrum a neuvědomujete si jejich zásadní rozdíly? Tento článek si klade za cíl objasnit rozdíly mezi těmito dvěma přístupy a podívat se na to, jak každá z těchto metodik funguje.
Co je agilní metodologie?
Agilní metodologie je iterativní proces, který se zaměřuje na neustálé zlepšování produktu prostřednictvím spolupráce v týmu a se zainteresovanými stranami. Následující obrázek ilustruje klíčové aspekty agilní metodologie.
Samotná fáze budování je stěžejní v jakémkoli agilním rámci pro vývoj produktu.
Hovoříme o iterativním přístupu, protože práce, kterou je potřeba dokončit v určitém časovém úseku, se rozděluje na menší úkoly přidělené členům týmu. Průběžně se hodnotí pokrok na základě zpětné vazby, aby se mohly provést potřebné úpravy. Všechny tyto paralelně probíhající aktivity se integrují do podoby finálního produktu.
Produkt se následně nasazuje, aby se ověřila jeho funkčnost a vylepšení v reálném prostředí. Po úspěšném nasazení se operační tým stará o to, aby nasazený produkt bez problémů fungoval.
Principy agilního manifestu
Nyní se podíváme na základní principy, které jsou aplikovány v rámci agilní metodologie:
- Agilní manifest uvádí, že „Jednotlivci a interakce jsou důležitější než procesy a nástroje“. To znamená, že komunikace a spolupráce mezi lidmi je klíčová a neměla by být podceňována na úkor nástrojů a technologií.
- Agilní princip „Funkční software je důležitější než detailní dokumentace“ zdůrazňuje, že je nutné mít udržitelnou a srozumitelnou dokumentaci, ale hlavním cílem je dodat funkční produkt, který přináší hodnotu.
- „Spolupráce se zákazníkem je důležitější než vyjednávání smlouvy“ poukazuje na flexibilitu agilních týmů, které se umí přizpůsobit potřebám zákazníků a klientů.
- Dalším klíčovým principem je „Reagování na změny je důležitější než dodržování plánu“. Agilní metodologie je iterativní a umožňuje neustálé zlepšování na základě požadavků trhu.
Týmy, které dodržují tyto zásady, mohou vyvíjet přesné a efektivní produkty, které splňují požadavky, protože se projekt neustále zdokonaluje na základě zpětné vazby od zákazníků.
Agilní týmy se drží stanovených principů, aby zajistily průběžné zlepšování, spokojenost zákazníků a dokončování projektů v termínu a v rámci rozpočtu.
Co je Scrum Framework?
Scrum je oblíbená metodika projektového řízení, která využívá agilní principy pro efektivní vývoj a dodávání projektů. Mnoho společností, technologických startupů i velkých firem používá Scrum k dosažení společných cílů.
Scrum si můžete představit jako způsob, jak rozdělit projekt na menší části, které se realizují v rámci jednotlivých sprintů. Ale co je vlastně sprint?
Scrumové týmy si stanovují cíle, které je třeba splnit v rámci určitého časového období, kterému se říká sprint. I když Scrum nestanovuje konkrétní délku sprintu, obvykle trvá 2 nebo 4 týdny.
Obrázek výše ukazuje různé role, artefakty a události, které jsou součástí Scrumu.
Role: V metodologii Scrum vlastník produktu rozumí potřebám trhu a zákazníků a prioritizuje úkoly v produktovém backlogu. Scrum master dohlíží na to, aby všichni členové týmu dodržovali pravidla Scrumu. Vývojový tým se skládá z odborníků, kteří se podílejí na vývoji produktu.
Artefakty: Product backlog je seznam úkolů, které je nutné dokončit pro vývoj finálního produktu, zatímco Sprint backlog definuje cíle a úkoly pro konkrétní sprint. Sprint backlog je tedy podmnožinou produktového backlogu. Přírůstek je souhrn všech dokončených úkolů v daném sprintu.
Události: Plánování sprintu – Vlastník produktu a tým se rozhodnou, jaké položky z product backlogu by měly být zařazeny do sprintu. Denní Scrum – Krátká denní schůzka, která slouží ke kontrole pokroku. Sprint Review – Prezentace přírůstku zainteresovaným stranám a klientům. Sprint Retrospective – Po skončení sprintu se tým zamýšlí nad možnostmi zlepšení a zvýšení produktivity.
Principy scrumu
- Empirická kontrola procesu: Scrum implementuje empirický proces, který je založen na transparentnosti, kontrole a adaptaci. Tyto pilíře umožňují členům týmu pracovat na základě faktů a zkušeností.
- Samoorganizující se týmy: Scrum dává týmům autonomii rozhodovat o efektivních pracovních metodách, aby rychleji dosahovaly cílů.
- Iterativní přístup: Metodika Scrum je otevřená zpětné vazbě a je schopná reagovat na měnící se požadavky.
- Spolupráce: Základní principy pro bezproblémovou spolupráci jsou povědomí, artikulace a odpovědnost.
- Prioritizace na základě hodnoty: Scrum zajišťuje, že všechny aktivity vedou k maximální obchodní hodnotě v každém sprintu.
- Časově omezené události: V metodologii Scrum je pro každý typ úkolu vyhrazen určitý čas. Tyto krátké intervaly pomáhají zajistit, aby byl projekt dokončen včas.
Jak je Scrum podmnožinou agilní metodologie?
Není divu, že si lidé pletou Agile a Scrum, protože sdílejí stejné základní hodnoty. Přestože se mohou zdát podobné, Scrum je podmnožinou Agile. To znamená, že Scrum je agilní metodologie, zatímco Agile nemusí být nutně Scrum. Existují i další agilní rámce, jako je například XP nebo Kanban.
Scrum je praktický přístup, který spadá pod agilní metodologii. Agile je širší filozofie, kterou Scrum prakticky implementuje pro efektivní řízení týmu.
Jednoduše řečeno, Agile si můžete představit jako značku notebooků, například Mac, a Scrum je jejím modelem, jako je MacBook Pro nebo Air.
Scrum je oblíbený díky svým osvědčeným principům, rolím a artefaktům, které slouží k efektivní implementaci agilních filozofií.
Agilní metodika se zaměřuje na zvýšení adaptability, spolupráce a flexibility v týmech. Scrum poskytuje strukturovaný způsob, jak tyto principy uvést do praxe. Proto je Scrum podmnožinou Agile.
Jak Agile, tak Scrum kladou zákazníka na první místo. Věří, že zákazník má vždy pravdu, a proto tyto metodiky rychle reagují na zpětnou vazbu a provádějí potřebná vylepšení.
Agile podporuje rozdělování práce do časových úseků, takže tým nese odpovědnost za plnění úkolů. Scrum používá stejný koncept, kdy zavádí sprinty, které dále posilují týmovou odpovědnost.
Sprinty v rámci Scrumu pomáhají efektivně řídit čas, lépe plánovat a zabraňují nutnosti upravovat celý produkt najednou. Místo toho se zlepšují výsledky konkrétního sprintu, což urychluje vývoj produktu.
Agilní vs. Scrum: Klíčové rozdíly
| Agilní metodologie | Scrum | |
| Definice | Agilní metodologie je širší filozofie pro efektivní proces řízení produktů. | Scrum je specifický a strukturovaný rámec pro uplatňování agilních hodnot. |
| Rozsah | Agilní metodologie je flexibilní a umožňuje adaptaci mnoha rolí a týmových strategií. | Scrum je specifický rámec postavený na agilních principech. |
| Příklady | Příklady rámců, které se řídí agilní metodologií – Scrum, Kanban, Lean, XP atd. | Scrum je široce přijímaný přístup v rámci agilní metodologie. |
| Přístup | Sleduje iterativní a inkrementální přístup k častému dodávání produktu pro získání zpětné vazby. | Poskytuje přírůstkové sestavení po každém sprintu. |
| Podmnožina | Agile není vždy Scrum. | Scrum je vždy agilní. |
| Flexibilita | Agilní manifest nastiňuje obecné a flexibilní principy, které vyhovují různým požadavkům na vývoj produktů. | Scrum definuje specifické role, artefakty, události a ceremonie pro produktový management. |
| Role | Spolupráce v týmu a mezi týmy napříč různými funkcemi. | Vlastník produktu, Scrum master a vývojový tým jsou klíčové role v metodologii Scrum. |
| Reakce na změnu | Kladení zákazníka na první místo, rychlé reakce na názory zákazníků a zpětnou vazbu. | Upřesnění na základě nevyřízených produktů a cílů sprintu. |
| Vedení | Vůdcovství je klíčové v agilní metodice. | Rámec Scrum podporuje samoorganizující se týmy. |
| Spolupráce | Spolupráce v týmu a mezi týmy napříč různými funkcemi. | Denní stand-up meetingy pro spolupráci v rámci týmu. |
| Artefakty | V agilní metodologii mohou týmy volně definovat své vlastní artefakty pro sledování pokroku vývoje produktu. | Scrum definuje specifické artefakty, jako je nevyřízený produkt, nevyřízený sprint a přírůstky pro sledování pokroku. |
Agilní metodologie získala v posledním desetiletí značnou popularitu a Scrum se stal jedním z nejrozšířenějších agilních rámců. Zhruba 70 % amerických společností používá agilní metodologii pro správu produktů.
Agilní metodika má navíc výrazně vyšší průměrnou úspěšnost (88 %) ve srovnání s jinými metodami řízení produktů.
I když různé rámce dodržují agilní metodologii, Scrum je nejoblíbenější a pro jeho implementaci se rozhodlo 66 % agilních uživatelů.
Jak jsou Scrum a agilní týmy efektivní?
Iterativní přístup: Tradiční metody řízení projektů, jako je model Waterfall, používají sekvenční přístup. To znamená, že další fáze (návrh, vývoj, testování a nasazení) začíná až po dokončení předchozí fáze. Agilní filozofie a Scrum Framework naopak využívají iterativní a inkrementální přístupy, které podporují spolupráci, flexibilitu a přizpůsobivost.
Scrum sprinty: V rámci těchto metodologií se práce rozděluje na menší, zvládnutelné části, které se mají odevzdat v každém sprintu. Na základě nevyřízených úkolů a sprintů můžete efektivně plánovat cíle sprintu a rychleji je plnit.
Nepřetržitá spolupráce: Agilní metodika je navržena tak, aby podporovala plynulou spolupráci s klienty, zainteresovanými stranami, v týmech a mezi týmy.
Stálá spolupráce: Průběžné zapojení klientů a týmů do celého procesu vývoje umožňuje časté aktualizace a zohledňování zpětné vazby od uživatelů nebo klientů. Tím se zlepšuje spokojenost zákazníků a minimalizuje se potřeba předělávání. Výsledkem je rychlejší dodání požadovaného produktu.
Adaptabilita: Agilní a Scrum metodologie upřednostňují rychlé poskytování hodnoty. Jsou flexibilní, takže dodávky lze upravovat na základě požadavků klienta, i když je projekt již v průběhu.
Je Scrum jen typ Agile?
Ano, Scrum je specifický rámec agilní metodologie.
Agile je obecná filozofie s obecnými pravidly a doporučeními, které lze implementovat pomocí různých metodik řízení projektů. Její principy se dají přizpůsobit potřebám různých týmů a organizací.
Můžeme s jistotou říct, že Scrum je vždy agilní, protože je postaven na agilních principech.
Závěr
Agilní metodika nabízí efektivní a zajímavé rámce pro správu produktů, a to zejména v oblasti vývoje softwaru. Scrum je jedním z těchto rámců, který přináší rychlou hodnotu na základě sprintů.
V tomto článku jsme se snažili představit vám rozdíly mezi Agile a Scrum. Popsali jsme také jednotlivé metodiky a způsob, jakým fungují. Pokud tedy pracujete v produktovém týmu nebo jste součástí agilního týmu, tento článek vám pomůže lépe porozumět procesům projektového řízení, jeho rámcům a zvýší vaši produktivitu při dodávání produktů.
Pokud se chcete dozvědět více, můžete prozkoumat dostupné výukové zdroje zaměřené na získání agilní certifikace.