Kdo řekl, že extroverti se mohou stát pouze dobrými podnikateli? Pranjal Mishra jde příkladem, že být introvert nebo extrovert nemá nic společného s podnikáním. Ahoj lidi, ještě jednou jsem tu, abych se s vámi podělil o své zkušenosti.
Nedávno jsem měl možnost udělat rozhovor s jedním z mladých podnikatelů, Pranjal Mishra, z Indie. Navíc jsem se naučil, že každý zakladatel má jiný soubor příběhů a zkušeností.
Účelem napsání tohoto článku je tedy to, že chci na vaše obrazovky přivést ty nejvíce nefiltrované a neskriptované rozhovory. Než se tedy podělím o svůj upřímný názor na mou interakci. Pojďme vědět
Table of Contents
Kdo je Pranjal Mishra?
A: Pranjal Mishra je inženýrem, zakladatelem a generálním ředitelem společnosti Váš kamarád značky. Pranjal spolu se svým týmem poskytuje služby designu, animace a vývoje produktů společnostem DeepTech.
Kromě toho přibližně 80 % jejich klientů pochází ze společností HealthCare a HealthTech. A zbývajících 20 % pochází z rostoucích oborů jako AI, ML atd.
Pranjal je mladý podnikatel, který žije v indickém Silicon Valley, známém jako Banglore. Při budování své agentury od nuly zažil spoustu vzestupů a pádů, ale ze svých zkušeností se hodně naučil. Navíc o tom jsme mluvili v rozhovoru. Začněme tedy mou první otázkou.
Q: Musíte být extrovert, abyste byli podnikatelem. co si o tom myslíte?
A: První otázka, která mě napadla, bylo narušení některých stereotypů. Takže jsem se Pranjala zeptal na stereotyp, že pouze extroverti mohou být dobrými podnikateli. Takže Pranjal, který se považuje za introverta, dal velmi bystrou odpověď.
V podstatě to podle něj nemá nic společného s tím, že je extrovert nebo introvert. Jak Pranjal řekl, podle situace měnil osobnosti. Když přemýšlí nebo dělá něco kreativního, rozhodne se být tou introvertní kreativní myslí.
Dále, když musí před lidmi reprezentovat sebe nebo svou firmu, stává se z něj extrovert. Například podcast, který jsme natočili. Takže je to všechno o přepínání osobností podle situace.
Otázka: Jak se zrodil nápad Your Brand Mate?
A: Takže myšlenka za jeho podnikáním nebyla další myšlenka ve 3 hodiny ráno. Během studií na vysoké škole ho inspirovala slavná webová série v Indii s názvem „The Pitcher“, a tak se dozvěděl o založení společnosti a o tom, co je start-up.
Protože byl známý tím, že je skvělým freelancerem, napadlo ho přeměnit své koncerty na volné noze na servisní agenturu. Pracoval opravdu tvrdě a nikdy se nevzdal a jeho nápad nakonec ožil.
Otázka: Jaká je vaše rada lidem, kteří chtějí začít pracovat na volné noze?
A: Takže rada, kterou dal Pranjal, a já s ní naprosto souhlasím. Řekl, že nejde jen o peníze, ale jde o spolehlivost. Pokud klient důvěřuje dodavateli nebo nezávislému pracovníkovi pro nějakou práci. Je odpovědností osoby, aby představila svému klientovi tu nejlepší kvalitu.
To nejen vytvoří dobrou důvěru a pouto mezi osobou a klientem. Ale také můžete získat větší projekty a více doporučení od svého klienta. Tímto způsobem se vaše renomé v oboru bude postupně zvyšovat. A ano, peníze jsou vždy vedlejším produktem vaší tvrdé práce.
„Nepotřebujete mnoho klientů; potřebujete pár dobrých klientů, kteří vám důvěřují a mohou vás odkázat na další dobré klienty.“ Bystrá myšlenka Pranjal Mishra
Otázka: Jaká je technologie/software, bez které nemůžete žít?
A: Toto je jedna z mých oblíbených otázek, které kladu každému zakladateli, kterého potkám. Pranjal používá Notion pro každou svou dokumentaci, kterou cituje jako „Jeho druhý mozek“. Pak je tu Asana pro správu úkolů a My Calander. Všechny tyto nástroje mu pomáhají zvýšit jeho produktivitu.
Kromě produktivity je Figma nástrojem pro brainstorming svých nápadů a Unreal Engine pro posílení jeho kreativity. Jsem si docela jistý, že všichni technicky zdatní lidé budou hodně mluvit.
Otázka: Jaký je váš plat a jak řídíte své výdaje?
A: Jo jo!! Nesuďte mě. Vím, že si tuto otázku kladu často. Tak jsem tuto otázku položil také Pranjalovi. Ale jo, nebudu to tady prozrazovat (na to se musíte podívat na podcast).
Ale ano, žije v Banglore, kde jsou životní náklady velmi vysoké. Pranjal ovládl umění řídit své výdaje. Protože jde o mladou a rostoucí agenturu, Pranjal si bere pouze určité množství, které je nutné k naplnění jeho základních potřeb. Zbytek se vše vrací k rozvoji firmy.
Otázka: Kde vidíte sebe a svou společnost v příštích 5 letech?
A: Ano, ještě jednou, jsem zpět s klasickou otázkou na pohovor, ale tentokrát je to UNO obráceně. Pranjal se tedy rozhodl dát přednost kvalitě před kvantitou. Nech mě to vysvětlit.
Jeho cílem není, aby pro jeho firmu pracovaly stovky nebo tisíce zaměstnanců. Místo toho hledá hrstku sebevědomých lidí, kteří dokážou chválit nápady a mít náladu na budování věcí. Navíc nejen práce, ale také vibrace nad knihami, filmy a mnohem více.
Takže ti, kteří si myslí, že slovo „Vibe“ je jen pro osobní zábavu. Pranjal právě definoval, jak můžete vibrovat i ve svém profesním životě. Taková úžasná vize.
Q: Kdybyste nebyl zakladatel, jaké by bylo vaše povolání?
A: Takže, kromě toho, že je podnikatel, Pranjal sdílel své přání být podnikovým právníkem. Je to jedna z nejdůležitějších rolí pro každou malou nebo velkou firmu. Důvodem je, že každou chvíli je potřeba právník, aby zvládl veškerou právní práci.
Podnikový právník hraje zásadní roli a úlevu zakladatelům při rozhodování a provádění jakýchkoliv rozhodnutí bez obav z jakýchkoliv vnějších překážek.
Otázka: Jak se trápíte?
A: Jak říkám, stres je vždy spolucestujícím na cestě podnikatele. Pranjal se tedy podělil o své způsoby, jak se zbavit stresu. Nejraději poslouchá své oblíbené písničky při studené sprše.
Navíc rád bere svého psa na procházku. Vibing přes hudbu je něco, co dělá většinu času.
Otázka: Jak řídíte své osobní vztahy?
A: Pranjal zde byl upřímný a řekl mi, že se to stále učí. Bylo to velmi přirozené, protože jako mladý podnikatel se nemůžete soustředit na všechny aspekty svého života najednou. Musíme si stanovit priority.
Takže Pranjal je ve fázi, kdy jeho společnost vyžaduje hodně pozornosti. Ale zároveň jeho rodiče a partnerka. Takže se učí a snaží se vše zvládnout. Ne každý den, ale kdykoli má čas.
Otázka: Pokud dostanete šanci začít svou společnost od nuly, jaký bude přístup?
A: Tuto otázku kladu pokaždé, protože osobně poznávám, kde udělali chybu nebo co by se dalo udělat lépe. Takže Pranjal řekl, že mu zpočátku chyběla důvěra v celkovou kvalitu práce.
Pranjal mnohokrát podceňoval sebe a svou práci, i když kvalita byla dobrá. Pokud tedy začne znovu, bude věřit své práci a více důvěřovat svým schopnostem a vizi.
Otázka: Jaký je váš názor na umělou inteligenci nahrazující naši práci?
A: Takže Pranjal v sarkastické poznámce řekl, že po deseti letech by mohl být ve své společnosti nahrazen AI. Ale později vysvětlil proč! Připomínal přírodní zákony. Čas od času jsme se my lidé vyvinuli a opět nastal čas, abychom se vyvíjeli i my.
Jak funguje přirozený výběr, některé se mění podle situace a některé zůstávají pozadu. Stejně tak se musíme vyvíjet podle aktuálních potřeb, abychom nemuseli být nahrazeni. K tomu jsem dodal, že neexistuje žádný útěk ani návrat, nastal čas přijmout změnu.
Q: Jaké budou vaše tipy pro mladou generaci, která se chce ponořit do této podnikatelské cesty?
A: Pranjal se podělil o tip, který dostal od někoho jiného. Ale budu upřímný, změnilo to můj úhel pohledu. Citoval, že stačí 20 sekund odvahy, abychom se přesvědčili, abychom se rozhodli.
Rozhodnutí, jako je odeslání e-mailu, zavolání, zanechání chladného DM. Nikdy nevíte, kdy najdete svůj první projekt nebo pracovní příležitost. Nenechte si tedy těch 20 sekund vymknout z rukou. Nakonec Pranjal vyjádřil, že těchto 20 sekund se změnilo a změnilo jeho život.
Svá 20sekundová rozhodnutí přeměnil v činy a zbytek je historie.
Autorův verdikt
Rozhovor s Pranjalem připomínal spíše ledoborec. Zde jsme mluvili o stereotypech na volné noze, osobnostních stereotypech, pochybách o sobě, selháních, úspěchu a podobně. Je to něco, co bych vřele doporučil všem mladým podnikatelům k přečtení a zhlédnutí.
Tento článek je jen letmým pohledem na to, co jsme probrali v rozhovoru. Pokud to chcete slyšet od samotného muže, pak vám vřele doporučuji se na podcast podívat.
A konečně, zůstaňte naladěni, protože přicházíme s dalšími zakladateli a jejich jedinečnými zkušenostmi. Ale ve vaší mysli musí být otázka. Proč nás poslouchat? Odpověď je, že naši dotazovaní jsou zcela neskriptovaní/nefiltrovaní a mluvíme o skutečných problémech, kterým tito lidé čelili a vyřešili je.
Uvidíme se v tom druhém.
Dále si také můžete přečíst o zasedací síni s Vedantem Singhem Thakurem (výkonný ředitel My Content Cafe)
Byl tento článek užitečný?
Děkujeme vám za vaši reakci!