Často obdivujeme podnikatele a zakladatele firem. Ale zamysleli jste se někdy nad tím, kdo stojí v pozadí úspěchu těchto začínajících podniků?
Jsou to lidé jako Sachin Arya. Tito lidé vkládají veškerou svou energii a vášeň do pomoci mladým podnikatelům, poskytují jim potřebné zdroje a vedou je na každém kroku jejich cesty.
Opět přicházím s dalším rozhovorem se Sachinem Aryou, mužem, který v současnosti pomohl mnoha nápadům přetvořit se v milionové firmy.
Vnímám to jako poctu nejen Sachinu Aryovi, ale i všem mentorům a koučům, kteří neúnavně pracují dnem i nocí, aby pomohli mladým mozkům realizovat jejich sny.
Jsem si jistý, že vás zajímá, kdo vlastně Sachin Arya je. Dovolte mi tedy zodpovědět vaši otázku:
Kdo je Sachin Arya?
Sachin Arya zastává pozici vedoucího inkubace a podnikatelské strategie pro všechny kampusy BITS v Pilani, Goa, Hyderabad, Dubaji a brzy i v Bombaji. Inkubátor hraje zásadní roli při formování a podpoře inovativního a podnikatelského prostředí v kampusech BITS.
Inkubátor přímo i nepřímo motivoval a inspiroval mnoho studentů BITS k tomu, aby se pustili do podnikání. Odhaduje se, že od založení inkubátoru v roce 2004 studenti a absolventi BITS založili více než 300 startupů.
Na této pozici působí již přes 5 let a za tu dobu pomohl zrealizovat mnoho nápadů. Nápady, které začaly na papíře a dnes jsou z nich velké podniky. Vnímám ho jako moderního guru, od kterého by chtěl každý mladý podnikatel čerpat inspiraci. Proč o tom mluvím s takovou jistotou? Pokud to chcete zjistit, čtěte dále a sami se o tom přesvědčíte na základě jeho odpovědí.
Otázka: V čem se BITS liší od všech ostatních institucí na světě?
Odpověď: Sachin uvádí, že BITS Pilani, která se nachází v Pilani, je velmi malá a odlehlá vesnice vzdálená 200 kilometrů od Jaipuru a dalších velkých měst. Právě to popisuje jako „tajnou přísadu“, která činí tuto instituci tak jedinečnou.
Odlehlá poloha, daleko od rozvinutého města, přirozeně omezuje studenty v tom, aby se rozptylovali věcmi, které by je jinak rozptylovaly, nebo věcmi, které se mohou zdát jako pohodlí, ale mohou být i důvodem lenosti ve velkých městech. Toto formuje charakter, díky kterému jsou studenti BITS skvělými přirozenými lídry a pomáhá rozvíjet jejich podnikatelské schopnosti.
Není náhoda, že BITS má hned po IIT Bombay a Dillí 6 000 absolventů v pozicích generálních ředitelů a 7 000 absolventů, kteří založili vlastní firmy.
V kampusu neplatí žádný zákaz vycházení pro chlapce a dívky a pravidla pro pobyt mimo kampus jsou mírná. Tato otevřená svoboda vytváří pro studenty jedinečné prostředí pro růst a produktivitu.
Věděli jste to?
Otázka: Jaká jsou kritéria pro roční přerušení studia na BITS?
Odpověď: Když se objevila zpráva, že studenti BITS se mohou rozhodnout pro roční přerušení svého akademického cyklu, všechny zajímalo, jaká jsou kritéria. Proto jsem se rozhodl zjistit podrobnosti.
Sachin v této otázce rozebírá, jak tato politika „ročního přerušení studia“ vznikla. Vedla se diskuze o tom, zda je takové přerušení studia dobré nebo ne. Nakonec se ale všichni shodli na tom, že potřebují podniknout další kroky k posunutí podnikatelské kultury na vyšší úroveň. Pokud to studentům pomůže a přinese jim to něco dobrého, není nic lepšího.
Dále upřesňuje, že kritériem pro toto přerušení studia je, že student musí pracovat na startupu nebo být v procesu jeho zakládání. Pokud student dokáže prezentovat svůj nápad nebo je přijat do programu školení pro podnikatele od externí organizace, může si vzít roční přestávku.
Ano, je to tak jednoduché. Jsem si jistý, že jste si mysleli, že to bude o dost komplikovanější.
Otázka: Je nutná praxe k založení vlastního podniku nebo startupu?
Odpověď: Podle pana Aryi neexistuje jednoznačná odpověď na to, zda je praxe nutná pro založení firmy nebo startupu. Svou odpověď zahájil příkladem společnosti Pixxel, startupu zabývajícího se zobrazováním vesmíru, který na počátku vyžadoval velké odborné znalosti a znalosti v dané oblasti a nyní vypouští satelity. Vše začalo v studentském pokoji na koleji.
Dalším příkladem byl Grow, společnost založená Ishaanem, který před založením vlastní společnosti roky sbíral zkušenosti v jiných firmách.
Otázka: Jaké je myšlení studentů na BITS?
Odpověď: Když jsem položil tuto otázku, pan Arya řekl, že je to zajímavá otázka. Dále dodal, že jelikož studenti za studium na BITS platí značné peníze, jsou ochotni vzdát se lukrativních pracovních nabídek a založit si vlastní firmu od nuly.
Zmiňuje, že jedním z důvodů může být kultura, která na BITS panuje. Studenti mohou být ovlivněni podnikatelským prostředím nebo inspirováni ostatními absolventy BITS, kteří je motivují, aby se do toho pustili sami.
Dodává, že ti bystří studenti z BITS vědí, že i když jejich startup selže, stále se budou moci vrátit k práci, protože mnoho společností dnes vnímá podnikatelské zkušenosti jako bonus pro určité pozice. Všechny tyto důvody vedou mnoho zakladatelů k tomu, aby riskovali.
Musím říct, že mě to překvapilo. Představte si, že se nerozhodnete pro práci, která vám zajistí vyšší plat než většina vysokých škol. A rozhodnete se pro cestu, která bude na začátku plná výzev. To je to myšlení, o kterém tu mluvíme.
Otázka: Jak prezentovat svůj nápad investorům a institucím?
Odpověď: Poté, co jsem se zeptal, jak by se nápady měly prezentovat před investory a institucemi, Sachin zmínil, že se zaměřují spíše na vášeň, kterou mladí lidé do svého nápadu vkládají, a jejich vizi, než na ekonomické aspekty nebo financování projektu.
U zakladatelů ovšem hledají také schopnost řešit problémy a jejich odhodlání tyto problémy překonávat. Zkoumají i potenciál nápadů a cílovou skupinu nebo trh pro tyto nápady.
Dále také zmiňuje, že sledují, jak se nápad bude vyvíjet, jaká opatření budou přijata, aby se myšlenka zrealizovala a rozvíjela, a také jak budou využity získané prostředky, ať už pro vybavení, nebo pro zaměstnance.
Poslední věc, kterou hledají, je inovace, kterou nápad na trh přinese. Zdůrazňují, že nemá smysl se pokoušet znovu vynalézat kolo. Sachin poznamenává, že většina startupů se v dnešní době snaží propojovat prodejce a kupující.
Otázka: Kdy si jako zakladatel myslíte, že je správný čas přestat?
Odpověď: Všichni mluví o úspěchu startupů, ale nikdo nemluví o neúspěchu. Když jsem tedy položil tuto otázku, Sachin se usmál a řekl, že je velmi těžké na ni odpovědět.
Sdílí svou zkušenost s pozorováním mnoha společností a nápadů, které jsou neperspektivní, ať už proto, že zákazník nedostává za své investice odpovídající hodnotu. Pokud zákazníci odcházejí, analýza příčin problému vás jistě přivede ke kořeni problému.
Pokud se produktu nedaří a zákazníci odcházejí, může to být považováno za jasný důkaz, že společnost nemá šanci na přežití.
Otázka: Jak najít toho pravého spoluzakladatele?
Odpověď: Sachin se u této otázky zasměje, protože ví, kam s ní směřujeme. Jeho odpověď byla poměrně obšírná a doporučuji vám se podívat na dané video. Nicméně, ve zkratce uvádí, že je vždy náročné najít spoluzakladatele, protože je někdy těžké najít někoho se správnými nápady a správným myšlením, kdo bude mít také stejný pohled na vaše nápady a postupy.
Vzájemný vztah mezi spoluzakladateli je často přirovnáván k manželství, kde se manželé také obvykle neshodnou na věcech, na kterých pracují. Spoluzakladatel musí respektovat myšlenky a důvody toho druhého. V tomto se ale není snadné zdokonalit.
Tipy pro studenty, kteří se chtějí vydat na podnikatelskou dráhu?
Odpověď: Sachin zmiňuje, že indická vláda financovala mnoho podnikatelských inkubátorů a inkubačních center. Tato centra ráda pomohou lidem, kteří chtějí založit vlastní společnosti.
S pomocí mentoringu a těchto institucí může člověk s jistotou realizovat své nápady a vize. Zmiňuje také granty a finanční pomoc, kterou tato centra podnikatelům poskytují na podporu jejich startupů a jejich cesty.
Co máte na své práci nejraději?
Odpověď: Na tuto otázku Sachin odpovídá: „Proč to dělám?“ Zmiňuje, že je se studenty potřeba vždy přijít s novým způsobem řešení problémů.
Dodává, že nemá žádnou šablonu ani se nepříklání k určitému pracovnímu postupu. Každý rok přicházejí noví studenti a každý z nich má jiná očekávání a jiný přístup ke všemu. Díky tomu se učí každý den.
Verdikt autorů
Z rozhovoru se Sachinem jsme se hodně naučili. Upřímně řečeno, mnoho lidí si z tohoto rozhovoru odnese cenné poznatky. Položil jsem mu ještě pár dalších otázek, například ohledně jeho platu a důvodů vysokých nákladů na studium na BITS a také ohledně dalších zkušeností.
Doporučuji vám si poslechnout celý podcast, abyste si mohli poslechnout jeho odpovědi z první ruky. Zůstaňte s námi pro další rozhovory a zajímavé postřehy. Do té doby se stále učte a rozvíjejte.
Můžete si také přečíst o diskuzním panelu s Vedantem Singhem Thakurem (CEO My Content Cafe), Pranjalem Mishrou (CEO Your Brand Mate) a Sauravem Kumarem Sinhou (CEO Homversity).