Pokud jde o rozvoj obchodních strategií a provádění hodnocení rizik, analýza PESTEL hraje významnou roli.
Tento komplexní rámec funguje jako nástroj pro zkoumání různých vnějších faktorů, které mohou ovlivnit provoz a rozhodování organizace. Výsledek této analýzy může být v jiných rámcích, jako je SWOT analýza.
Čtěte dále, protože v tomto článku osvětlíme analýzu PESTEL a její výhody. Navíc se dozvíte, jak provádět tuto analýzu a platformy, kde jsou k dispozici šablony PESTEL.
Table of Contents
Co je PESTEL analýza?
PESTEL analýza znamená analýzu faktorů různých sektorů, které mohou mít přímý nebo dlouhodobý dopad na organizaci. PESTEL zahrnuje politické, ekonomické, sociální, technologické, environmentální a právní faktory. Jde v podstatě o rozšířenou verzi modelu PEST primárně využívaného pro skenování prostředí.
Tento rámec je součástí procesu strategického plánování nebo řízení rizik. Prostřednictvím této analýzy mohou organizace získat přehled o vnějších faktorech, které mohou ovlivnit jejich fungování, a vytvářet strategie založené na těchto faktorech.
Prvky analýzy PESTEL
Politické faktory
Tyto faktory zahrnují vládní opatření a politiku obchodní lokality. Některé běžné politické faktory zahrnují zdanění společností, antimonopolní politiku, fiskální politiku a spory o volném obchodu. Firmy mohou dokonce počkat na výsledky voleb, aby zjistily, zda strana, která se dostane k moci, bude jejich podnikání nakloněna.
Ekonomické faktory
Ekonomické faktory se týkají ekonomického prostředí a proměnných, které jsou pro organizace klíčové. Tyto faktory mohou osvětlit ekonomickou situaci, trendy a vlivy trhu.
Ekonomický růst, míra inflace, míra deflace, úrokové míry, směnné kurzy, míra nezaměstnanosti, výše příjmů a měnová politika jsou obvykle považovány za ekonomické faktory.
Sociální faktory
V analýze PESTEL jsou sociální faktory společenské a kulturní faktory, které mohou ovlivnit podniky a organizace. Tyto faktory zahrnují faktory, jako jsou demografické trendy, sociokulturní normy, spotřebitelské chování, wellness trend a etické úvahy, které mohou utvářet spotřebitelské chování a trendy na trhu.
Technologické faktory
Dalším prvkem analýzy PESTEL jsou technologické faktory, které pomáhají podnikům zjistit jejich příležitosti pro inovace a pravděpodobnost technologických narušení. Po jejich identifikaci mohou být společnosti připraveny přijmout digitální transformaci a mít výhodu nad konkurencí.
Výzkum a vývoj, automatizace a efektivita procesů, připojení k internetu, technologická infrastruktura, technologické inovace a narušení a ochrana autorských práv jsou některé hlavní technologické prvky.
Environmentální faktory
V současné době se tyto ukázaly jako rozumné faktory, které by měla podnikatelská sféra zvážit. Odkazuje na ekologické a environmentální aspekty, které mohou mít důsledky pro průmysl nebo trh.
Mezi běžné environmentální faktory pro podnikání patří přírodní zdroje a nedostatek, změna klimatu, ekologické předpisy, ekologické povědomí mezi uživateli, uhlíková stopa, šance na ekologické katastrofy a biologická rozmanitost.
Právní faktory
Právními faktory se rozumí celý právní rámec, včetně zákonů a předpisů, které ovlivňují podniky a organizace. Ty odrážejí právní prostředí společnosti, které může ovlivnit její operace a strategie.
Mezi hlavní právní faktory patří práva duševního vlastnictví, pracovní zákony, zákony na ochranu spotřebitele, nařízení o ochraně osobních údajů, antimonopolní zákony a licenční požadavky.
Kdy použít analýzu PESTEL
Zahájení a rozšíření podnikání
Než se rozhodnete zahájit podnikání, musíte provést analýzu PESTEL. Zahájení podnikání je velké rozhodnutí a nikdo nechce čelit žádným sociálně-politickým nebo právním potížím.
Díky této analýze můžete porozumět problémům, které mohou ovlivnit vaši organizaci v nové situaci. Proto by to mělo být provedeno také během expanze trhu.
Čelit problémům
Pokud se vaše firma potýká s nějakými problémy, musíte se naučit skutečné a pravděpodobné důvody, které za nimi stojí. I v tomto případě může pomoci PESTEL analýza. Dokáže identifikovat vnější faktory, které mohou být příčinou problémů.
Dlouhodobé plánování
Tato analýza také pomáhá při dlouhodobém plánování tím, že poskytuje předpovědi externích faktorů, které mohou ovlivnit budoucnost organizace. Je užitečné lokalizovat budoucí trendy, změny v odvětví a potenciální narušení, aby společnosti mohly plánovat.
Odhad rizika
Dalším scénářem, kdy je analýza PESTEL klíčová, je hodnocení a řízení rizik. Můžete identifikovat rizika, která mohou pocházet z politických, ekonomických, sociálních, technologických, ekologických a právních faktorů, a proaktivně jednat s cílem je zmírnit.
Rozhodování
Když společnosti provádějí strategické plánování, měly by provést tuto analýzu. Umožní jim to nejen důkladně porozumět vnějšímu prostředí, ale také jim umožní informovaná rozhodnutí o příležitostech a výzvách současného trhu.
Výhody použití analýzy PESTEL
- Identifikace všech faktorů, které mohou ovlivnit a ovlivnit obchodní operace, ekonomický růst, trendy na trhu, chování spotřebitelů, změny klimatu, předpisy specifické pro průmysl a další
- Pomoc organizacím s hodnocením a řízením rizik přizpůsobením se vyvíjejícím se vnějším podmínkám.
- Pochopení průmyslových trendů a dynamiky pro analýzu trhu.
- Identifikace a vyhodnocení potenciálních příležitostí pro geografickou expanzi
- Zdůraznění příležitostí, hrozeb a potenciálních výzev pro strategické iniciativy a obchodní strategie
- Poskytování základny pro prognózování a plánování scénářů pro jakékoli nepříznivé scénáře
- Pomoc s lepším řízením zainteresovaných stran s ohledem na zájmy všech zainteresovaných stran
- Sledování změn vnějších faktorů v čase, aby byly společnosti připraveny na strategické úpravy
- Identifikace konkurenčních výhod oproti konkurenci pomocí externí faktorové analýzy
Jak provést analýzu PESTEL
Proveďte základní práce
Analýzu musíte začít s nezbytnými podklady. To zajistí přesnost, kvalitu a zaměření vaší analýzy PESTEL. Měli byste mít jasnou představu o účelu této analýzy, zúčastněných osobách, metodách vyhledávání informací a důležitých datech.
Shromážděte potřebné informace
Nyní je čas shromáždit data a informace o každém z PESTEL faktorů. Ujistěte se, že důkladně rozumíte každému faktoru a využíváte spolehlivé zdroje, jako jsou vládní zprávy, průzkumy trhu a průmyslové publikace.
Přidejte data do PESTEL diagramu
Po sběru nezpracovaných dat musíte hlavní body vložit do PESTEL diagramu. Pamatujte na diagram analýzy PESTEL. Vhodně kategorizovat faktory tak, aby je spoluhráči snadno pochopili.
Vyhodnoťte výsledky
K interpretaci makroenvironmentálních faktorů použijte data obsažená v diagramu. Vzhledem k tomu, že různé faktory budou mít různé dopady na vaši organizaci, musíte také posoudit pravděpodobnost výskytu, abyste upřednostnili strategické iniciativy.
Vypracujte akční plán
Statistiky generované z vašeho PESTEL diagramu lze použít k vytvoření akčního plánu, který se zabývá riziky a příležitostmi. Tento zásadní krok může organizaci pomoci úspěšně přeskočit možné obchodní hrozby.
Monitorujte externí signály
Včasná analýza PESTEL nestačí pro neustále se vyvíjející globální dynamiku různých sektorů. Mohou přijít rušivé technologie a trendy na trhu se mohou změnit. Proto musíte pravidelně sledovat základní části a podle toho provádět změny ve svých strategiích.
Vzorové šablony analýzy PESTEL
#1. Lucidspark
Na Lucidspark získáte šablonu pro framework PESTEL. Pomocí něj můžete analyzovat vnější faktory, které by mohly ovlivnit vaši organizaci. Šablonu lze exportovat do formátů PDF, SVG, PNG a JPEG.
#2. Vytvořit
Creately také nabízí šablonu PESTEL, kterou lze snadno upravovat pomocí online nástroje pro editor diagramů této platformy. Po úpravách jej lze převést do formátu PDF pro tisk nebo exportovat jako formáty PNG, SVG a JPEG pro použití v souborech Word, Excel a PPT.
#3. EDIT.org
EDIT.org má velkou sbírku bezplatných šablon PESTEL. Šablony můžete snadno upravit, přidat analýzu do polí a poté je vytisknout na papír, abyste je mohli sdílet na schůzce. Společnosti si mohou vybrat šablonu, která vyhovuje designu jejich značky, nebo upravit návrh šablony pomocí vlastních nástrojů.
Zabalit se
Pomocí analýzy PESTEL mohou podniky identifikovat faktory, které mohou mít dopad na jejich trh a expanzi podnikání. Při provádění této analýzy nezapomeňte, že identifikované problémy je třeba řádně řešit.
Nyní, když víte, jak provádět analýzu PESTEL, můžete ji provádět pro vaši firmu nebo organizaci. Můžete také použít šablony z uvedené zdrojové platformy, které vám usnadní práci.
Přečtěte si také, jak používat sdruženou analýzu.