Při vytváření obchodních strategií a posuzování rizik se klíčovou roli hraje analýza PESTEL.
Tento komplexní přístup slouží jako nástroj k prozkoumání nejrůznějších vnějších vlivů, které mohou mít dopad na fungování organizace a její rozhodovací procesy. Výsledky této analýzy lze následně využít i v jiných modelech, například při SWOT analýze.
V následujícím textu se blíže podíváme na to, co analýza PESTEL obnáší a jaké výhody přináší. Kromě toho si ukážeme, jak ji prakticky provádět a kde najít šablony PESTEL.
Co je PESTEL analýza?
Analýza PESTEL je metoda zkoumání faktorů z různých oblastí, které mohou mít přímý nebo dlouhodobý vliv na chod organizace. Zkratka PESTEL zahrnuje faktory politické, ekonomické, sociální, technologické, environmentální a právní. Lze ji chápat jako rozšířenou verzi modelu PEST, který se běžně využívá pro monitoring okolního prostředí.
Tento rámec je součástí strategického plánování a řízení rizik. Díky této analýze mohou organizace získat přehled o vnějších vlivech, které mohou ovlivnit jejich aktivity, a na základě těchto informací vytvářet strategie.
Prvky analýzy PESTEL
Politické faktory
Mezi tyto faktory patří vládní opatření a politiky dané oblasti. Mezi běžné politické vlivy se řadí například firemní daně, antimonopolní opatření, fiskální politika a spory o volný obchod. Firmy také mohou sledovat výsledky voleb, aby zjistily, zda nová vláda bude jejich podnikání nakloněna.
Ekonomické faktory
Ekonomické faktory se týkají ekonomického klimatu a proměnných, které jsou pro organizace důležité. Tyto faktory mohou poskytnout informace o ekonomické situaci, trendech a vlivech trhu.
Za ekonomické faktory se obvykle považují ekonomický růst, míra inflace a deflace, úrokové sazby, směnné kurzy, nezaměstnanost, výše příjmů a měnová politika.
Sociální faktory
V analýze PESTEL jsou sociální faktory společenské a kulturní vlivy, které mohou ovlivnit podniky a organizace. Jde například o demografické trendy, sociokulturní normy, chování spotřebitelů, trendy v oblasti zdraví a etické aspekty, které mohou utvářet spotřebitelské návyky a trendy na trhu.
Technologické faktory
Další složkou analýzy PESTEL jsou technologické faktory, které pomáhají podnikům identifikovat příležitosti pro inovace a potenciální technologické změny. Díky nim se firmy mohou připravit na digitální transformaci a získat konkurenční výhodu.
Mezi hlavní technologické faktory patří výzkum a vývoj, automatizace a efektivita procesů, internetové připojení, technologická infrastruktura, technologické inovace, rušivé technologie a ochrana autorských práv.
Environmentální faktory
V současné době jsou tyto faktory považovány za velmi důležité pro podnikatelské subjekty. Zahrnují ekologické a environmentální aspekty, které mohou mít dopad na dané odvětví nebo trh.
Běžné environmentální faktory zahrnují přírodní zdroje a jejich nedostatek, klimatické změny, ekologické regulace, ekologické uvědomění spotřebitelů, uhlíkovou stopu, riziko ekologických katastrof a biologickou rozmanitost.
Právní faktory
Právní faktory se týkají právního rámce, včetně zákonů a předpisů, které ovlivňují firmy a organizace. Odráží právní prostředí, ve kterém společnost působí, a které může ovlivnit její činnost a strategie.
Mezi klíčové právní faktory patří práva duševního vlastnictví, pracovní zákony, zákony na ochranu spotřebitele, nařízení o ochraně osobních údajů, antimonopolní zákony a požadavky na licence.
Kdy použít analýzu PESTEL
Zahájení a rozšíření podnikání
Před zahájením podnikání je vhodné provést analýzu PESTEL. Start nového podnikání je významným krokem a nikdo nechce čelit socio-politickým nebo právním komplikacím.
Tato analýza vám umožní porozumět potenciálním problémům, které by mohly ovlivnit vaši organizaci v nové situaci. Stejně tak by se měla provádět i při expanzi na nové trhy.
Řešení problémů
Pokud se vaše firma potýká s problémy, je důležité zjistit jejich skutečné a pravděpodobné příčiny. I v takových případech může být analýza PESTEL velmi nápomocná. Dokáže identifikovat vnější faktory, které mohou být zdrojem problémů.
Dlouhodobé plánování
Tato analýza je také užitečná pro dlouhodobé plánování, protože poskytuje prognózy vnějších faktorů, které mohou mít vliv na budoucnost organizace. Pomáhá identifikovat budoucí trendy, změny v odvětví a potenciální hrozby, aby se společnosti mohly na ně včas připravit.
Hodnocení rizik
Dalším případem, kdy je analýza PESTEL klíčová, je hodnocení a řízení rizik. Umožňuje identifikovat rizika, která mohou pocházet z politických, ekonomických, sociálních, technologických, environmentálních a právních faktorů, a proaktivně pracovat na jejich zmírnění.
Rozhodování
Při strategickém plánování by měly společnosti provádět tuto analýzu. Nejenže jim to umožní důkladně porozumět vnějšímu prostředí, ale také jim to pomůže činit informovaná rozhodnutí o příležitostech a výzvách, které současný trh nabízí.
Výhody použití analýzy PESTEL
- Identifikace všech faktorů, které mohou ovlivnit obchodní operace, ekonomický růst, tržní trendy, chování spotřebitelů, klimatické změny, specifické průmyslové regulace a další
- Pomoc organizacím v hodnocení a řízení rizik adaptací na měnící se vnější podmínky.
- Pochopení tržních trendů a dynamiky pro účinnější analýzu trhu.
- Identifikace a vyhodnocení potenciálních příležitostí pro geografickou expanzi
- Zdůraznění příležitostí, hrozeb a potenciálních výzev pro strategické iniciativy a obchodní strategie
- Poskytnutí základu pro prognózování a plánování scénářů pro případ nepříznivých událostí
- Pomoc s lepším řízením zainteresovaných stran s ohledem na zájmy všech zúčastněných stran
- Sledování změn vnějších faktorů v průběhu času, aby se společnosti mohly včas strategicky přizpůsobit
- Identifikace konkurenčních výhod díky analýze vnějších faktorů
Jak provést analýzu PESTEL
Příprava
Analýzu je nutné začít důkladnou přípravou. To zajistí přesnost, kvalitu a zaměření vaší PESTEL analýzy. Měli byste mít jasnou představu o účelu této analýzy, zúčastněných stranách, metodách vyhledávání informací a klíčových datech.
Sběr informací
V dalším kroku je třeba shromáždit data a informace o každém faktoru PESTEL. Ujistěte se, že každému faktoru důkladně rozumíte a využíváte spolehlivé zdroje, jako jsou vládní zprávy, průzkumy trhu a odborné publikace.
Zanesení dat do PESTEL diagramu
Po sběru dat je potřeba hlavní body zanést do PESTEL diagramu. Kategorizujte faktory tak, aby byly srozumitelné pro všechny členy týmu.
Vyhodnocení výsledků
Pro interpretaci makroekonomických faktorů použijte data z diagramu. Jelikož různé faktory budou mít na vaši organizaci různý dopad, je také třeba vyhodnotit pravděpodobnost jejich výskytu, abyste mohli prioritizovat strategické iniciativy.
Vytvoření akčního plánu
Statistiky získané z PESTEL diagramu můžete použít k vytvoření akčního plánu, který se bude zabývat riziky a příležitostmi. Tento důležitý krok může organizaci pomoci úspěšně překonat možné obchodní hrozby.
Monitoring externích signálů
Jednorázová PESTEL analýza nestačí, protože globální dynamika různých odvětví se neustále vyvíjí. Mohou se objevit nové rušivé technologie a tržní trendy se mohou měnit. Proto je nezbytné pravidelně sledovat vnější faktory a v případě potřeby provádět úpravy vašich strategií.
Vzorové šablony analýzy PESTEL
#1. Lucidspark
Na platformě Lucidspark naleznete šablonu pro PESTEL analýzu. Pomocí ní můžete analyzovat vnější vlivy, které by mohly ovlivnit vaši organizaci. Šablonu lze exportovat do formátů PDF, SVG, PNG a JPEG.
#2. Creately
Creately rovněž nabízí šablonu PESTEL, kterou lze snadno upravovat pomocí online nástroje pro úpravu diagramů. Po úpravách ji lze převést do formátu PDF pro tisk nebo exportovat jako PNG, SVG a JPEG pro použití v souborech Word, Excel a PPT.
#3. EDIT.org
EDIT.org disponuje velkou kolekcí bezplatných PESTEL šablon. Tyto šablony lze snadno upravovat, doplnit o analýzu a následně vytisknout pro použití na poradě. Firmy si mohou vybrat šablonu, která vyhovuje designu jejich značky, nebo ji mohou dále upravovat pomocí vlastních nástrojů.
Závěrem
Pomocí analýzy PESTEL mohou podniky identifikovat faktory, které mohou mít dopad na jejich trh a expanzi podnikání. Při provádění této analýzy nezapomeňte, že zjištěné problémy je potřeba následně aktivně řešit.
Nyní, když víte, jak provádět PESTEL analýzu, ji můžete využít pro vaše podnikání nebo organizaci. Můžete také použít šablony z výše uvedených platforem, které vám usnadní práci.
Dále se můžete podívat na to, jak používat sdruženou analýzu.