Veďte, motivujte a ovládejte svůj tým lépe s těmito styly vedení!
Při hodnocení různých typů lídrů často věci zjednodušujeme na dobré a špatné vedení. Styly vedení však nejsou vždy tak černobílé.
Věnujte chvíli přemýšlení o vůdci, kterého nejvíce obdivujete. Jaké konkrétní vlastnosti v jejich stylu vedení máte rádi a mohli byste je začlenit do svého přístupu k vedení?
Tyto otázky jsou cenné; porozumění různým stylům vedení vám může pomoci najít jemnější odpověď.
Pokračujte v rolování, abyste věděli, proč je důležité identifikovat svůj styl vedení, získejte přehled o oblíbených stylech vedení, včetně jejich použití, nevýhod a definování atributů, a zjistěte, jak je identifikovat nebo upravit.
Table of Contents
Co je styl vedení?
Zvláštní způsob vedení, motivace a velení týmu vedoucího je známý jako styl vedení. Tato strategie je ovlivněna jedinečnými vlastnostmi, hodnotami, dovednostmi a předchozími zkušenostmi vůdce.
⚠️Neexistuje žádný „správný“ styl vedení; co funguje pro jednoho vůdce, nemusí vyhovovat druhému. Toto je zásadní bod, který je třeba si zapamatovat.
Existuje několik způsobů klasifikace přístupu vůdce, ale všechny závisí na několika klíčových prvcích, včetně temperamentu vůdce, původu a zkušeností; členové týmu, za které zodpovídají, a jak reagují; a co je nejdůležitější, vnitřní zvyky, hodnoty a ideologie společnosti.
Význam vedení pro úspěch organizace
Pojďme nejprve diskutovat o významu stylů vedení pro organizační úspěch, než přejdeme ke specifikům.
Pochopení vlastního stylu vedení je nezbytné pro všechny vůdce. Toto motivující sebeuvědomění umožňuje vedoucím pochopit, jak jejich chování ovlivňuje jednotlivce, na které dohlíží. Umožňuje také lídrům určit jejich silné stránky a příležitosti pro rozvoj.
Zatímco někteří lídři mohou rychle uznat svůj styl vedení a zhodnotit, jak skutečně funguje, jiní mohou odhalit, že je trochu plynulejší a kombinuje segmenty několika odlišných stylů.
Objevení vašeho stylu vedení může být cenné, protože vám umožní spojit tyto komponenty s vizí, cíli, posláním a hodnotami vaší organizace. Navíc motivuje zaměstnance, aby se stali intrapodnikateli!
Musíte být příkladným vůdcem, abyste měli silný vliv. Nejprve musíte vědět, kde jste jako lídr a kam chcete jít, abyste byli přesvědčiví.
Běžné typy stylů vedení
Podnikatelé a lídři mohou zlepšit své vůdčí schopnosti účastí v jednom z mnoha dostupných programů pro zvyšování kvalifikace vůdců. Vzhledem k tomu, že vůdcovství spojuje umění a vědu, je důležité si uvědomit, že odborníci mohou mít mírně odlišné definice těchto přístupů.
Demokratické vedení
Demokratické vedení, často nazývané participativní vedení, zapojuje do rozhodování více jednotlivců. Tento styl vedení lze pozorovat v různých oblastech, včetně podniků, vzdělávacích institucí a vládních orgánů.
I když tito lídři mohou obývat vyšší pozice v organizační hierarchii, upřednostňují týmovou práci a aktivně konfrontují své týmy při vytváření nápadů a vyhledávání informací od ostatních.
Klíčové vlastnosti:
- Spolupráce je ústředním principem demokratického vedení.
- Tento styl vedení může zvýšit morálku a motivaci zaměstnanců, protože členové týmu mají slovo ve směru jejich práce.
- Inkluzivní povaha demokratického vedení obvykle vede k větší kreativitě.
Klady:
- Vítá řadu názorů a způsobů myšlení na podporu spolupráce.
- Zvyšuje produktivitu a zapojení skupiny, což vytváří kreativnější nápady prostřednictvím brainstormingu.
- Zajišťuje, že většina bude souhlasit s konečným rozhodnutím.
Nevýhody:
- Může ignorovat názory menšin ve prospěch postoje většiny.
- Dosažení rozhodnutí může vyžadovat delší dobu.
Příklad ze skutečného života👍: Demokratický styl vedení Nelsona Mandely byl nejvíce upřednostňován v Jižní Africe. Jeho schopnost sjednotit jednotlivce z různých prostředí, zapojit se do debaty a hledat kompromisy znázorňuje demokratický styl vedení.
Autokratické vedení
Autokratické styly vedení jsou známé svým přísným a otevřeným stylem řízení, který svým zaměstnancům poskytuje přesné plány a pokyny a předvídá neochvějnou poslušnost.
Často však nepřijímají kritiku nebo vyjednávají, protože dosažení výsledků je jejich prioritou.
Výsledkem je, že autoritativní manažeři mohou jednat rychle a v případě potřeby dosahovat rozumných obchodních rozhodnutí, aniž by vyžadovali mnoho externích vstupů.
Klíčové vlastnosti:
- Autokratičtí lídři mohou činit rychlá rozhodnutí, protože se nespoléhají na rozsáhlé konzultace, vytváření konsenzu nebo zaměstnanecké průzkumy.
- Komunikace primárně proudí jednosměrným směrem, od vedoucího k týmu.
Klady:
- Centralizované rozhodování pod jednou osobou podporuje týmovou soudržnost a jednotnost.
- Vyjasňuje práci každého člena týmu, protože jsou mu přidělovány přesné úkoly a existuje jen málo povzbuzení, aby šli nad rámec svých povinností.
Nevýhody:
- To může vést k neangažovaným jednotlivcům a týmům, kteří vnímají nedostatek vlivu na rozhodování.
Příklad ze skutečného života👍: Henry Ford, muž stojící za Ford Motor Company, je ukázkovým příkladem autokratického vůdce. Proslavil se výrokem, že spotřebitelé si mohou pro svá vozidla Ford vybrat jakoukoli barvu, „pokud je černá“. Při rozhodování měl tendenci jednat sám a měl rozsáhlou kontrolu nad tím, jak je podnik řízen.
Vedení služebnictva
Naukou o vedení služebníků je „první sloužit a druhé vést“. Vedoucí pracovníci zaměření na lidi, kteří využívají tento styl vedení, věří, že když jsou členové týmu naplněni osobně a profesionálně, jsou produktivnější a trvale odvádějí vynikající práci.
Ti, kteří dodržují paradigma vedení služebníků, se nedrží své autority železnou pěstí, zatímco mají přirozené vůdčí schopnosti.
Klíčové vlastnosti:
- Upřednostňují blaho a potřeby druhých před svými.
- Jejich předchozí zaměření je na výchovu a kultivaci jednotlivců, kteří je následují.
Klady:
- Zdůrazňuje vývoj a růst ostatních.
- To může vést k obohacenému výkonu, inovacím a spolupráci.
- Podporuje bezpečné prostředí, kde se lidé nebojí riskovat a poučit se z neúspěchu.
- Usnadňuje fluktuaci zaměstnanců a odpoutání se od nich.
- Buduje důvěru mezi lídry a jejich týmy.
Nevýhody:
- Je náročné vyškolit ostatní vůdce v myšlení „nejprve sloužit“.
- Pozorování výsledků nebo dosažení cílů může trvat déle.
Příklad ze skutečného života👍: CEO společnosti Microsoft, Satya Nadella, změnil firemní kulturu tím, že přijal sympatičtější a na klienta zaměřené myšlení. Podporuje přístup k růstu a vybízí zaměstnance, aby se neustále zlepšovali.
Transformační vedení
Tento styl vedení je zřejmý již z názvu: Transformační lídři se snaží dosáhnout změny nebo transformace ve svých sdruženích nebo skupinách tím, že podněcují nadšení svých zaměstnanců pro inovace.
Tito lídři jsou hluboce odhodláni obohacovat strategie a odhalovat efektivnější způsoby dosahování cílů.
Klíčové vlastnosti:
- Jednotlivci se těší značné míře nezávislosti a svobodě myslet kreativně, nezatíženi ortodoxními omezeními.
- Tito lídři mohou budovat důvěru se členy svého týmu a sjednocovat je, aby sledovali společnou vizi nebo konečný cíl.
Klady:
- Velká motivace pro celý tým.
- Podporuje rozvoj pevných vztahů a podporuje spolupráci.
- Poskytuje členům týmu autonomii vyniknout ve svých rolích.
- Může podporovat větší kreativitu, růst a empatii v týmu.
Nevýhody:
- Vedoucí nese značné břemeno a musí jít příkladem.
Příklad ze skutečného života👍: Elon Musk, generální ředitel společností Tesla a SpaceX, poskytuje vynikající ilustraci. Je dobře známý pro své rozsáhlé vyhlídky do budoucnosti, včetně průzkumu vesmíru a vozidel šetrných k životnímu prostředí. Mnoho lidí bylo motivováno podporovat cíle jeho společností jeho virulentním nadšením, originálním pohledem na věc a neutuchající oddaností jim.
Transakční vedení
Nejlepší způsob, jak porozumět transakčnímu vedení, je porovnat ho se standardní transakcí: „Já vám poskytnu toto a vy poskytnete toto.“
Tento styl vedení je založen na transakcích, přičemž vedoucí dávají členům týmu jasné pokyny. Používají různé pobídky a sankce, aby odměňovali nebo trestali odpovědi a aktivity svého týmu.
Klíčové vlastnosti:
- Jasnost a jistota převládají, protože úkoly a očekávání jsou výslovně nastíněny vedoucím.
- Tento styl vedení má tendenci korporátní podniky, protože klade důraz na výdělečné výsledky, dodržování zavedených rámců a používání systému odměn a trestů.
Klady:
- Může to být účinný přístup k dosažení krátkodobých cílů.
- Definuje očekávané chování členů týmu prostřednictvím strukturovaného systému odměn a trestů zaměstnanců.
- Dodává pocit struktury a stability.
Nevýhody:
- Může se ukázat jako demotivující pro lidi, kteří hledají vyhlídky na profesní a osobní růst.
Příklad ze skutečného života👍: Představte si, že šéf odměňuje člena týmu za dobře odvedenou práci nebo ho penalizuje za nedodržení termínu tím, že mu dá náročný úkol pro celou společnost. Tyto příklady ukazují, jak se na pracovišti využívají odměny a tresty.
Charismatické vedení
Znáte myšlenku charisma, přesně tak se popisují tito vůdci. Lidé s podmanivou osobností a neústupnou oddaností k dosažení svých cílů jsou příklady charismatických stylů vedení.
Tito lídři vynikají přesvědčivou komunikací a přesvědčováním, aby sjednotili své lidi za společným cílem. Mohou jasně vyjádřit svou vizi a inspirovat ostatní, aby sdíleli své vzrušení za stejným účelem.
Klíčové vlastnosti:
Charismatičtí lídři jsou skvělým zdrojem inspirace, účinně zapojují celou skupinu, aby sledovala společný cíl.
Jejich hluboké spojení s lidmi činí charismatické vůdce zvláště cenné v organizacích, které se potýkají s krizemi nebo bojují o pokrok.
Klady:
- Výjimečně motivující a inspirativní.
- Podporuje pocit jednoty, spolupráce a spolupráce.
- Dává následovníkům pocit, že jsou slyšeni a pochopeni.
- Iniciuje pozitivní změnu prostřednictvím kolektivní akce.
Nevýhody:
- Často vnímán jako povrchní nebo neupřímný.
Příklad ze skutečného života👍: 44. prezident Spojených států, Barack Obama, je dobře známý pro své dynamické vedení. Jeho přesvědčivé řečnické schopnosti a talent pro motivaci a vztah k lidem byly rozhodující pro jeho politický úspěch.
Vedení Laissez-Faire
Laissez-faire je francouzské přísloví, které se překládá jako „nechte to být“. Tento termín přesně vystihuje jádro této strategie vedení, která ostře kontrastuje s mikromanagementem.
Laissez-faire lídři poskytnou svým členům týmu potřebné nástroje a zdroje, pak ustoupí a umožní svému týmu činit rozhodnutí, řešit problémy a plnit své úkoly, aniž by vůdce neustále sledoval každý jejich krok.
Klíčové vlastnosti:
- Primárně se zaměřuje na delegování úkolů členům týmu a zahrnuje minimální přímý dohled.
- Lídři se zdržují intenzivního, praktického řízení a uvolňují svůj čas na jiné projekty.
Klady:
- Určete jednotlivce, aby zdokonalili své vůdčí schopnosti.
- Může podnítit zvýšenou kreativitu a inovace.
- Podporuje důvěru mezi členy týmu a jejich vedoucím.
- Povzbuzuje pocit nezávislosti.
Nevýhody:
- To může mít za následek sníženou produktivitu.
- Možnost střetů mezi členy týmu.
Příklad ze skutečného života👍: Během raných fází podnikání může tvůrce nebo vůdce přijmout laissez-faire přístup k podpoře kreativity a povzbuzení k riskování. Tato technika může pomoci při rozvoji podnikatelské a vlastnické kultury mezi zaměstnanci.
Vizionářské vedení
Jejich sklon k myšlení ve velkém se vyznačuje vizionářským stylem vedení. Vysokou hodnotu kladou na poslání společnosti, které slouží jako jednotící a motivující pohon pro jejich zaměstnance.
K dosažení těchto cílů si velcí lídři stanovují ambiciózní cíle a rozvíjejí u svých zaměstnanců kulturu inovativního myšlení.
Klíčové vlastnosti:
- Tento způsob myšlení je mimořádně vhodný pro generální ředitele a podnikatele.
- Vizionářští lídři poskytují prohlášení o vizi a další motivační nástroje, aby podnítili týmové nadšení a odhodlání.
Klady:
- Transparentnost pomáhá budovat důvěru a získávat podporu od týmu.
- Vizionářští lídři mohou vytvořit silnou organizační soudržnost.
Nevýhody:
- Při správném rozvoji týmu nebo když vůdce potřebuje větší důvěryhodnost, může tato technika přinést více problémů než výhod.
Příklad ze skutečného života👍: Během náborového procesu se Steve Jobs skvěle zeptal Johna Sculleyho, bývalého generálního ředitele Pepsi: „Chceš strávit svůj život prodejem sladké vody, nebo se chceš přidat ke mně a změnit svět? Závěr prohlášení vystihuje podstatu přístupu vizionářského vůdce.
Strategické vedení
Strategické vedení zahrnuje manažery, kteří využívají své kreativní schopnosti řešit problémy a strategickou předvídavost, aby vedli členy týmu a organizaci k dosažení dlouhodobých cílů.
Prakticky zaměstnávání strategického vedení vyžaduje, aby si manažeři vybrali z řady stylů vedení založených na konkrétní situaci a zúčastněných jednotlivcích.
Klíčové vlastnosti:
- Strategickí lídři aktivně propagují a aktivně hledají různé perspektivy.
- Strategické vedení je nejúčinnější v organizacích nebo týmech, kde má lídr kreativní autonomii.
Klady:
- Vytváří inovativní a dynamické pracovní prostředí.
- Vysoce přizpůsobivé tváří v tvář měnícím se událostem.
Nevýhody:
- Zapojuje se do intenzivní obchodní konkurence.
Příklad ze skutečného života:👍 Sundar Pichai provedl Google významnými strategickými posuny, včetně vpádů do cloud computingu a umělé inteligence. Jeho styl vedení je pozoruhodný tím, že se přizpůsobuje měnícím se technickým podmínkám.
Situační vedení
Styl situačního vedení je známý svou mimořádnou přizpůsobivostí změnám podmínek, podobně jako chameleon metod vedení. Na rozdíl od konceptu univerzálního vedení, tento styl uznává, že neexistuje žádný univerzální „nejlepší“ způsob vedení.
Klíčové vlastnosti:
- Zahrnuje pečlivou analýzu jedinečných situací.
- Prospívá schopnosti bystře vnímat převládající dynamiku, přizpůsobení stylu vedení pro maximální rezonanci a dopad.
Klady:
- Tento styl vedení vyniká v motivaci zaměstnanců.
- Zajišťuje, že úsilí odpovídá konkrétním požadavkům situace.
- Ukazuje se, že je to zvláště výhodné ve startupech nebo podnicích.
Nevýhody:
- Může však představovat problémy, když se přístup vůdce mění příliš často, což může vést ke zmatku a stresu.
Příklad ze skutečného života👍: Projektový manažer může využít situační vedení, aby provedl tým náročným projektem. Projektový manažer může brzy přijmout direktivní styl, dávat konkrétní pokyny a přísný dohled, protože členové týmu se stále učí své role a povinnosti. Manažer postupně přechází na více hands-off delegování, jak tým rozvíjí zkušenosti a dovednosti.
Jak zjistit, jaký je váš styl vedení?
Předpokládejme, že zkoumáte cestu vedení a vyvinete systematičtější přístup k vedení. Položte si následující otázky, které vám pomohou v tomto kontemplativním procesu:
- Co má pro mě větší hodnotu – dosahování cílů nebo péče o vztahy?
- Jsem odhodlaný poskytnout svému týmu jasnou strukturu, nebo dávám přednost svobodě volby?
- Pokud jde o rozhodování, spoléhám se pouze na vyvozování závěrů, nebo si cením kolektivního vstupu?
- Je můj způsob myšlení zaměřený spíše na krátkodobé cíle nebo na dlouhodobé koncepty?
- Točí se moje strategie vysvětlování kolem autorizace členů týmu nebo poskytování jasného směru?
Čtěte také: Emoční inteligence v podnikání: Plán pro B2B úspěch
Závěrečná myšlenka
Vštěpování různých stylů vedení je důležité pro úspěch v osobním i pracovním životě.
Možná se vám ve vašem předchozím zaměstnání dařilo s konkrétním přístupem vedení. Přesto může být v nové roli potřeba různorodá sada vůdčích návyků, aby váš tým fungoval co nejlépe.
Pochopením různých stylů vedení probíraných v této příručce a pochopením derivátů, kterých se snaží dosáhnout, můžete ve své současné pozici raketově zvýšit svůj úspěch.
Další na řadě je manažerský průvodce 360stupňovou zpětnou vazbou cesta ke skutečným, progresivním a růstově orientovaným recenzím!
Byl tento článek užitečný?
Děkujeme vám za vaši reakci!