Pandemie COVID-19 donutila zaměstnavatele po celém světě, aby přijali práci na dálku. Ačkoli mnoho podniků prosperovalo, větší korporace a organizace čelily úzkým místům pracovního toku. Jejich velká populace zaměstnanců ztěžovala vzdálené operace.
Nyní, když společnost znovu získává pocit normálnosti, společnosti přecházejí na nový model: hybridní práci na dálku. Ale mnozí to ještě neznají. Zde se dozvíte, co hybridní práce na dálku znamená, jak se liší od práce na dálku a proč byste jí měli dát šanci.
Table of Contents
Co znamená hybridní dálkový ovladač?
Hybridní práce na dálku kombinuje nastavení práce v kanceláři a na dálku. Společnosti, které dodržují tento přístup, mají zaměstnance pracující na místě, vzdáleně nebo obojí. Většina ji přijala poté, co místní vlády zrušily pandemická omezení, když potřebovaly týmy v kanceláři, ale nemohly zavést kompletní strategie back-to-office.
Existuje několik variant hybridní práce na dálku, což znamená, že zaměstnavatelé mohou posoudit, jaký přístup vyhovuje jejich odvětví, pracovnímu postupu a talentům.
Flexibilní hybridní model
Flexibilní hybridní přístup dává zaměstnancům úplnou kontrolu nad tím, zda pracují v kanceláři nebo mimo ni. Neřídí se pevnými jízdními řády. Při dokončování jednotlivých úkolů se můžete hlásit do kanceláře pro spolupráci na projektech a pracovat na dálku – stačí se dohodnout se svým nadřízeným.
Hlavní výhodou tohoto modelu je budování důvěry. Společnosti mohou zvýšit morálku, zlepšit spokojenost s prací a podpořit zdravé pracovní vztahy tím, že svým zaměstnancům poskytnou nezávislost. Restriktivní politiky jen zřídka zlepšují loajalitu zaměstnanců.
Ale jedna nevýhoda je, že postrádá strukturu. Vedoucí na pracovišti mohou mít problémy s vyvážením vzdálených týmů a týmů na pracovišti, zvláště pokud zaměstnanci provádějí změny v plánu na poslední chvíli.
Remote-First Hybrid Model
Hybridní model Remote-first vyhovuje společnostem, které upřednostňují práci na dálku a příležitostně pořádají osobní setkání. Nepotřebují nutně fyzickou kancelář. Někteří si jen pronajímají coworkingové prostory nebo místa pro akce na Airbnb pro svá setkání.
Startupy často používají tuto strategii k regulaci nákladů při škálování operací. Než investují do fyzické kanceláře, posuzují, jak jejich vzdálení pracovníci reagují na osobní schůzky a projektové spolupráce. Stejně tak tento přístup pomáhá korporacím zmenšit jejich týmy v kanceláři a postupně přejít na práci na dálku.
Jen si všimněte, že plně vzdálené modely a modely pracující na dálku mají jemné rozdíly. Stále se můžete cítit izolovaní, protože se svými spolupracovníky budete potkávat pouze při plánovaných příležitostech – často jen jednou nebo dvakrát za měsíc.
Office-First Hybrid Model
Kancelářský hybridní model upřednostňuje týmy v kanceláři. Zaměstnavatelé by mohli dodržovat plány s velmi malým počtem dní práce z domova nebo omezit vzdálené týmy na X procent populace zaměstnanců. V každém případě jsou jejich zdroje primárně alokovány na operace na místě.
Tento přístup je oblíbený mezi velkými organizacemi, které potřebují středně pokročilé manažery, kteří často dohlížejí na pracovníky. Kvůli pandemii byli pravděpodobně nuceni přijmout práci na dálku.
Vezměte si jako příklad Apple. Jak uvádí BloombergApple rychle požádal své zaměstnance, aby se vrátili do kanceláře poté, co byla v roce 2022 uvolněna celostátní pandemická omezení. Zkrátila své vzdálené pracovní dny o 75 procent.
Snad nejzjevnější nevýhodou tohoto modelu je, že se téměř neliší od tradičního nastavení v kanceláři. Většinu pracovních dnů stejně budete chodit do kanceláře. A očekávejte, že zaměstnavatelé nakonec opustí hybridní práci, pokud jejich produktivita klesne.
Dálkově ovládaný hybridní model
Společnosti, které používají hybridní přístup, který je přátelský na dálku, kladou stejný důraz na pracovníky v kanceláři a pracovníky na dálku. Obvykle vytvářejí pevné rozvrhy – zaměstnanci se nemohou rozhodovat sami za sebe. Počet vzdálených pracovních dnů, které získají, závisí na jejich pozici a odpovědnosti. Někteří možná budou muset chodit do kanceláře častěji.
Tento model umožňuje zaměstnavatelům využívat vzdálená oddělení bez kompromisů ve struktuře a efektivitě. Mohou provádět úpravy podle potřeby. Pokud by například oddělení začalo produkovat podprůměrný výstup při práci z domova, pravděpodobně by mělo méně vzdálených pracovních dnů.
Jaké jsou výhody hybridní práce na dálku?
Obrazový kredit: James Petts/Wikimedia Commons
Stále více společností přechází z práce v kanceláři a práce na dálku na hybridní model práce na dálku. Zaměstnanci i zaměstnavatelé těží z její flexibility, efektivity a rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Zaměstnanci nejsou omezeni na nastavení práce v kanceláři nebo na dálku
V hybridních společnostech pro vzdálenou práci můžete maximalizovat nastavení práce v kanceláři i na dálku. Je pravda, že ne všichni zaměstnavatelé vám umožní diktovat váš rozvrh. Ale můžete si sednout se svým nadřízeným a vysvětlit mu ideální uspořádání, které zvýší vaši produktivitu.
Zaměstnavatelé mohou lépe sledovat své zaměstnance
Hybridní uspořádání práce na dálku umožňuje vedoucím pracovišť monitorovat pracovníky, aniž by museli tlačit na politiku návratu do kanceláře. Není žádným tajemstvím, že někteří zaměstnanci využívají plně modely práce na dálku. Udělají méně, než je nutné, protože jejich nadřízení je nemohou osobně sledovat. Koneckonců nástroje pro monitorování zaměstnanců nejsou vždy přesné.
Bohužel tato porušení poškozují i ostatní zaměstnance. Pokud je váš spolupracovník přistižen při podvádění se sledováním času, váš nadřízený pravděpodobně prosadí přísnější omezení pro celé oddělení.
Hybridní vzdálení pracovníci dosahují maximální efektivity
Strávit příliš mnoho dní prací v kanceláři nebo mimo ni snižuje produktivitu. Každodenní dojíždění do kanceláře mrhá časem, ale permanentní práce z domova přináší spoustu rozptýlení. Alternativně hybridní uspořádání optimalizují konkurenční pracovní prostředí na místě a zároveň poskytují zaměstnancům nezávislost a flexibilitu práce na dálku.
Hybridní práce na dálku umožňuje zaměstnancům lépe řídit čas
Hybridní modely pro práci na dálku nabízejí větší volnost a flexibilitu než nastavení v kanceláři. Dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem je téměř nemožné, když se denně hlásíte v kanceláři. Vezmeme-li v úvahu čas strávený oblékáním, dojížděním a usazováním se za stolem, může to omezit čas, který je k dispozici na jiné záležitosti.
Naplánovaná osobní setkání zvyšují morálku
Přestože práce na dálku poskytuje flexibilitu, zároveň se cítí osamělá. Zaměstnanci zvyklí na kancelářské prostředí mohou po delší práci z domova zažít izolaci. Mít velmi malou sociální interakci je nezdravé.
Naštěstí hybridní pracovní model bojuje s pocity osamělosti a izolace prostřednictvím plánovaných setkání. I hlášení zpět do kanceláře a setkání s přáteli může být osvěžující.
Nedělejte si starosti, pokud vaše společnost nepořádá osobní akce – existují i jiné způsoby, jak zvládnout osamělost při práci na dálku. Můžete se zapojit do coworkingových prostor, účastnit se skupinových chatů nebo si pořídit domácího mazlíčka.
Je hybridní práce na dálku budoucností korporátní práce?
Vzhledem k výhodám, které hybridní model práce na dálku nabízí zaměstnavatelům a zaměstnancům, zde rozhodně zůstane. Tento model prozkoumá více společností po celém světě. Při procházení nabídek práce se s nimi můžete setkat častěji.
Porovnejte také, jak si hybridní dálková a vzdálená práce stojí v porovnání s tradičním nastavením v kanceláři. Prozkoumejte výhody a nevýhody. Pokud se omezíte na konkrétní pracovní modely, přijdete o mnoho příležitostí.