Dobrý nájem hraje významnou roli v růstu a úspěchu společnosti.
A špatný pronájem může stát hodně.
Že jo?
Takže po absolvování pohovorů a zařazení jednotlivce. Je nezbytné kandidátovi porozumět a zjistit, zda je kandidát kompatibilní s firmou.
K tomu potřebujete pevný plán, který je dobrý pro zaměstnavatele i zaměstnance. Je to plán na 30-60-90 dní.
Cílem 30-60-90denního plánu je poskytnout členům týmu konkrétní plán, jak se dostat do tempa a splnit své vzdělávací cíle. Přispívá k zajištění toho, aby se každý nový zaměstnanec cítil v organizaci vítán a chápal odpovědnost za svou pozici.
Plán 30-60-90 dní popisuje prvních 90 dní zaměstnání nového člena týmu a seznamuje je s podnikovými předpisy, týmovou prací a cíli.
Tento akční plán umožňuje členům vašeho týmu odškrtávat položky ze seznamu úkolů a zároveň se aklimatizovat na nové pracovní prostředí. Tento článek se bude zabývat základními součástmi 30-60-90denního plánu a proč se vyplatí mít ho.
Table of Contents
Co je 30-60-90denní plán?
30-60-90denní plán je strategie, která specifikuje konkrétní akce, které jednotlivec (nebo nový zaměstnanec) provede během prvních tří měsíců své nové pracovní role. Zahrnuje krátkodobé cíle, konkrétní úkoly a měřitelné milníky, kterých bude dosaženo do 30, 60 a 90 dnů od nástupu na novou pozici.
Účelem tohoto 30-60-90denního plánu je ukázat, jak kandidát rozumí pozici a jak hodlá přispět k úspěchu společnosti při přijímacím pohovoru a mít pozitivní dopad.
Výhody 30-60-90denního plánu
Plán 30-60-90 dnů přináší výhody oběma; zaměstnanců a zaměstnavatelů, protože poskytuje zaměstnanci lepší pochopení pracovní role a očekávání společnosti. A manažerům pomáhá identifikovat schopnosti a cíle zaměstnanců. Kromě toho jsou zde některé další výhody plánu 30-60-90 dní.
Zaměstnancům může 30-60-90denní plán pomoci následujícími způsoby:
- Pomáhá jim rychle pochopit požadavky a cíle jejich nové role.
- Pozitivně ovlivňují jejich novou kapacitu tím, že se zaměřují na konkrétní úkoly a milníky, které pomohou dosáhnout cíle organizace.
- Vybudujte si důvěru a důvěru u jejich manažera a týmu tím, že prokážete důkladné pochopení role a připravenost zapojit se.
- Zlepšete jejich šance na úspěch v nové roli tím, že jim poskytnete jasný plán a plán.
- Plán podporuje odpovědnost jednotlivce, protože se zavázal ke konkrétním akcím a cílům.
- Vytvoření plánu ukazuje, že osoba je proaktivní a přebírá iniciativu, což může oslovit budoucí zaměstnavatele nebo nadřízené.
Zaměstnavatelům může 30-60-90denní plán pomoci následujícími způsoby:
- Před zaměstnáváním kandidáta může manažer posoudit jeho pochopení role a schopnost něco změnit.
- V raných fázích nového zaměstnání sledujte vývoj zaměstnance a identifikujte oblasti pro zlepšení.
- Slaďte jednání zaměstnance s cíli a očekáváními společnosti.
- Vylepšete proces nástupu tím, že zaměstnancům poskytnete jasný plán a plán.
- Povzbuďte zaměstnance, aby byli proaktivní a převzali odpovědnost za svou roli.
Kdy vytvořit 30-60-90denní plán?
Během přijímacího pohovoru je obecně stanoven plán na 30-60-90 dní, aby se prokázalo, že kandidát rozumí roli a je schopen se prosadit. Může být také vytvořen poté, co někdo nastoupí do nového zaměstnání, aby si definoval jasná očekávání a cíle na první tři měsíce.
Pokud zaměstnavatel nebo vedení nestanoví 30-60-90denní plán, nový zaměstnanec si může stanovit cíl, aby porozuměl firemní kultuře práce a udělal maximum.
Lze jej také použít, když jednotlivec zakládá nový podnik, produkt nebo funkci v rámci organizace. V takových případech může být výhodné vytvořit strategii, která nastiňuje přesná opatření k dosažení cílového cíle v prvních měsících.
Když tedy jednotlivec zahájí nový podnik nebo roli, může být kdykoli připraven 30-60-90denní plán, který poskytne jasná očekávání, cíle a cestu k jejich dosažení.
Co zahrnout do 30-60-90denního plánu?
Za prvé, 30-60-90denní plán by měl být přizpůsoben podle pracovní role. Může se lišit od plánu pro novější, výkonnou nebo manažerskou úroveň. Ale některé konkrétní prvky by měly být v plánu 30-60-90 dnů, aby to bylo plodné a poskytlo požadovaný výsledek. Toto jsou prvky, které by měl každý manažer nebo zaměstnavatel provést:
#1. Krátkodobé cíle
Tyto cíle by měly být konkrétní, měřitelné a časově ohraničené a mělo by jich být dosaženo během prvních 30, 60 a 90 dnů v nové roli. Pomáhá při určování výkonnosti zaměstnanců.
#2. Úkoly a akční položky
Ke splnění krátkodobých cílů musí být splněny konkrétní úkoly a akce.
#3. Metriky
Měření úspěchu pomocí statistik nebo metrik je zásadní pro jasné porozumění. Kromě toho nezapomeňte, že 30-60-90denní plán je jednorázový dokument, který by měl být revidován a revidován podle potřeby.
#4. Zdroje
Když do společnosti nastoupí nový zaměstnanec, může vyžadovat školení, mentoring nebo podporu, aby dosáhl svých cílů a pochopil pracovní styl a očekávání organizace.
#5. Sdělení
Během 30-60-90denního plánu by měl manažer sledovat pokrok a komunikovat, aby rekrut mohl požádat o pomoc nebo otázky.
#6. Flexibilita
Strategie by měla být dostatečně adaptabilní, aby se vypořádala s neočekávanými změnami nebo výzvami.
#7.Zarovnání
Plán by měl být v souladu s cíli a očekáváními společnosti pro danou roli a měl by ukazovat, jak aktivity jednotlivce pomohou společnosti uspět.
Jak si vytvořit 30-60-90denní plán krok za krokem?
Krok 1: Prvním krokem je identifikace cílů a záměrů plánu. Měl by zahrnovat krátkodobé i dlouhodobé cíle. Jakmile definujete své cíle a záměry, rozdělte je na menší, lépe zvládnutelné kroky.
Krok 2: Dalším krokem je přiřazení termínů pro dokončení každého úkolu. Měl by obsahovat 30denní, 60denní a 90denní lhůtu pro každý úkol.
Krok 3: Udržujte svůj ‚Udělejte si kontrolní seznam nebo kalendář s nastíněním‘ úkolů, které mají být provedeny, s jejich termíny. Měl by být sdělován zaměstnanci a pravidelně kontrolován.
Krok 4: Během celé strategie poskytujte zaměstnanci pravidelnou zpětnou vazbu a podporu. Podle potřeby to může zahrnovat koučování, školení nebo mentoring.
Krok 5: Pravidelně vyhodnocujte úspěšnost zaměstnance a plánu. Měl by zahrnovat formální i neformální hodnocení a měl by být využit k provedení nezbytných zlepšení. Protože na pracovišti je důležitá konstruktivní kritika.
Nakonec může manažer nebo zaměstnavatel poblahopřát zaměstnancům k jejich úsilí a úspěchu a ocenit jejich úspěchy.
Šablony plánu na 30-60-90 dní
Tolik šablon 30denních, 60denních a 90denních plánů je dostupných online a lze je využít a inspirovat 30-60-90denní plány. Tyto šablony obvykle obsahují oblasti pro stanovení cílů a záměrů, úkolů a termínů a plánu sledování pokroku.
Skládají se především z následujících:
- Přehled o organizaci, jejím poslání a popisu práce.
- Sada podrobných, měřitelných cílů a cílů, které má zaměstnanec splnit během prvních 30, 60 a 90 dnů na své nové pozici.
- Harmonogram sledování pokroku a poskytování pravidelné zpětné vazby zaměstnancům.
- Část pro nastínění jakýchkoli problémů nebo překážek, kterým může zaměstnanec čelit, a také strategie, jak se s nimi vypořádat.
Formát šablony plánu na 30-60-90 dní
Příklad šablony 30-60-90 denního plánu
Manažeři nebo zaměstnavatelé se mohou řídit pravidlem 30-60-90 takto:
Na 1-30 dní
Mezi cíle pro prvních 30 dní plánu obvykle patří poznání společnosti, seznámení se s týmem a seznámení se se systémy a procesy společnosti. Může zahrnovat:
- Pochopení poslání a cílů společnosti.
- Vytvořte akční plán.
- Průběžně sledovat pokrok.
Na 30-60 dní
Cíle na 30-60 dní v 30-60-90denním plánu se obvykle zaměřují na budování vztahů, pozitivní dopad na tým a organizaci a implementaci získaných poznatků. Může zahrnovat:
- Vytvořte pevné pracovní vztahy s klíčovými zainteresovanými stranami, jako jsou členové týmu, zákazníci a další oddělení.
- Určete oblasti pro zlepšení.
- Zvyšte své znalosti o společnosti.
- Podporujte spolupráci a týmovou práci.
- Stanovte si krátkodobé cíle.
- Sdělte své cíle.
Na 60-90 dní
V 30-60-90denním plánu se cíle na 60-90 dní často zaměřují na poskytování měřitelných výsledků a pokroku směrem k dosažení celkových cílů projektu nebo práce. Vedení může během této doby stanovit cíle takto:
- Prozkoumejte pokrok směrem k cílům stanoveným v prvních 60 dnech.
- Stanovte si dlouhodobé cíle.
- Zlepšete efektivitu a výrobu pomocí osvědčených postupů a procesů.
- Výsledky by měly být zvýrazněny.
- Určete potenciální oblasti pro expanzi.
- Sledujte pokrok a podle potřeby proveďte úpravy.
Šablony
Zde je několik webových stránek, se kterými můžete pomoci s vytvořením 30-60-90denního plánu:
Monday.com
Monday.com je bezplatná a důvěryhodná webová stránka, která vám pomůže vytvořit 30-60-90denní plán zdarma.
Pondělí nabízí šablony 30-60-90denních plánů, které lze upravit tak, aby se hladce integrovaly do stávajících vstupních materiálů. Pomůže vám začít tím, že vytvoří efektivní 30-60-90denní plány, abyste měli čas se učit, když nastupujete na palubu zaměstnanců.
Template.net
Poskytuje tisíce šablon, které jsou příliš přizpůsobitelné. Můžete je použít na Mac, IOS a dokonce i Android. Kromě toho je k dispozici v různých formátech souborů.
Template.net nabízí jednoduchou editační platformu, kde můžete změnit formát, estetiku a celý obsah. S připravenou šablonou je nyní vytvoření plánu spuštění jednodušší.
Je také zdarma, pokud si stáhnete pouze tři šablony denně, ale jeho prémiové funkce mohou účtovat od 2,04 USD do 5,12 USD.
Slidemodel.com
SlideModel je webová stránka, která poskytuje širokou škálu přizpůsobitelných prezentačních šablon, včetně šablon 30-60-90denních plánů. Tyto šablony jsou určeny k tomu, aby pomáhaly profesionálům při vývoji vizuálně přitažlivých a působivých prezentací pro jejich obchodní, marketingové nebo prodejní strategie.
Kromě toho má dva cenové plány; pro firmy i jednotlivce. Pro jednotlivce začínají náklady od 24 do 199 $, což poskytuje pět stažení až neomezené stahování, resp. Pro podniky začínají náklady od 199 do 1599 USD s některými pokročilými funkcemi.
SlideUpLift
SlideUpLift je platforma, která pomáhá profesionálům vytvořit výkonnou prezentaci během několika sekund a poskytuje snadné porozumění 30-60-90denním šablonám. Můžete si také uložit své oblíbené šablony pro budoucí použití. Chcete-li si stáhnout šablony, musíte se zaregistrovat na jejich webu.
Za individuální plán si také účtují 24 až 150 USD a pro podnikové použití to může stát od 199 do 499 USD (přibližně 500); tato cena závisí na tom, kolik členů je přidáno do plánu.
Závěrečná slova
Vypracování 30-60-90denního plánu je zásadní pro zajištění hladkého přechodu pro nové zaměstnance a úspěšného procesu nástupu. Zaměstnavatelé mohou pomoci novým zaměstnancům uspět v jejich nových rolích nastíněním konkrétních cílů a záměrů a jejich rozdělením na menší úkoly.
Tato strategie také pomáhá zaměstnanci pochopit očekávání a cíle společnosti a co nejrychleji se stát produktivní. Může být také použit pro interní povýšení nebo jiné změny rolí kromě nových zaměstnanců. Šablony mapy cest podle zkušeností zaměstnanců vám také pomohou zlepšit produktivitu zaměstnanců a zlepšit zkušenost zaměstnanců.
Cílem je využít tuto strategii jako vodítko a upravit ji podle potřeby tak, aby vyhovovala požadavkům vaší firmy a jednotlivce. Plán na 30-60-90 dnů, pokud se k němu přistupuje správně, může být významným přínosem pro rychlou pomoc novým zaměstnancům, aby se stali nezbytnými členy vašeho týmu.
Dále se můžete podívat na šablony mapování talentů, abyste zlepšili svůj náborový proces.