Jednoduchý [But Comprehensive] Průvodce

Agilní frameworky jsou široce používány v moderních týmech vývoje softwaru díky jejich rychlosti, flexibilitě, neustálé zpětné vazbě a učení a dalším výhodám.

Zaměřuje se na spokojenost zákazníků, která je pro každé podnikání klíčová.

Vzhledem k tomu, že konkurence je vysoká, je po vás požadováno, abyste produkovali produkty špičkové kvality včas a přitom zůstali věrní požadavkům a potřebám zákazníků.

Nicméně tradiční metodiky se zdají být méně flexibilní a pomalejší ve srovnání s tímto moderním konceptem, který klade důraz na rychlost a poskytování hodnoty.

To je důvod, proč je agilní způsob myšlení v dnešní době stále populárnější.

Podle toa zpráva75 % společností uvedlo, že přechod na agilní řešení pomohl urychlit poskytování softwaru, zatímco 55 % uvedlo, že zvýšilo jejich produktivitu.

V tomto článku se hluboce ponořím do agilních frameworků a pomohu vám vybrat to, co je pro váš tým nejlepší.

Pojďme dovnitř!

Co je Agile?

Agile je v kontextu vývoje softwaru soubor postupů, přístupů a principů vývoje softwaru, jehož cílem je poskytovat maximální hodnotu rychleji s menším počtem úzkých míst.

Agilní tým dokončuje své úkoly v malých a spotřebních krocích, přičemž průběžně vyhodnocuje požadavky, výsledky a plány projektu, aby týmy mohly rychle reagovat na změny a stále poskytovat zákazníkům optimální hodnotu. Jeho metodiky demonstrují neustálé zlepšování s cykly zpětné vazby.

Agile je způsob myšlení, který funguje na 12 principech, nazývaných Agile Manifesto:

• Spokojenost zákazníků díky včasnému dodání kvalitního softwaru
• Reagujte na změny kdekoli ve vývojovém cyklu
• Spolupráce mezi vývojáři a zainteresovanými stranami nebo zákazníky
• Rychlé dodání funkčního softwaru
• Zapojení motivovaných a důvěryhodných jednotlivců do agilního týmu
• Nejlepší je komunikace tváří v tvář
• Pokrok je určen poskytováním kvalitního a fungujícího softwaru
• Udržitelný rozvoj, udržení konstantní rychlosti
• Dobrý design a technická dokonalost
• Jednoduchost
• Samoorganizující se týmy
• Neustálé zlepšování s hodnocením výkonu

Proč jít agilně?

Použití Agile při vývoji softwaru nabízí týmům mnoho výhod, jako například:

• Spokojenost zákazníků: Agilní týmy zapojují zákazníky do vývoje tím, že jim hlásí průběh úkolu a průběžně získávají zpětnou vazbu. Tím je zajištěno, že každý úkol bude dokončen a zároveň bude v souladu s požadavky zákazníků, aby byl na konci dodán kvalitní produkt na míru. Nejenže zvyšuje spokojenost zákazníků, ale také zvyšuje jejich udržení.
• Špičková kvalita produktu: Agile zahrnuje iterativní přístup k vývoji softwaru, což znamená, že všechny procesy a úkoly se v každé fázi a iteraci zlepšují, aby se vytvořily produkty vynikající kvality.
• Lepší komunikace: V Agile je preferována osobní komunikace spolu s nepřetržitou interakcí, aby se odstranil zmatek a podpořila týmová práce. Schůzky se konají denně, aby bylo zajištěno, že každý člen jasně rozumí konečnému cíli a úkolům v každé fázi.

• Vylepšený pracovní postup: Agilní týmy musí pracovat v kratších pevných délkách a zapojit všechny v týmu, od vývojářů a manažerů až po klienty, s naprostou transparentností. To usnadňuje přidělování zdrojů, hodnocení výkonu a předvídání nákladů. Každý úkol a projekt tedy probíhá podle plánu a soutěží v rámci času a rozpočtu.
• Větší flexibilita: Na rozdíl od tradičních metod mohou agilní týmy rychle reagovat na jakoukoli změnu v jakékoli fázi životního cyklu vývoje softwaru, a to bez potíží.
• Rychlejší uvedení produktu na trh: Přijetím agilních rámců mohou týmy pracovat na dodání produktu vyšší rychlostí a nasadit jej bez kompromisů v oblasti kvality nebo rozpočtu. Díky rychlejšímu uvedení na trh získáte náskok před svými konkurenty.
• Snížená rizika: Stav a kvalita projektu je pravidelně vyhodnocována, což poskytuje lepší přehled o projektu a všech vašich zdrojích, od chyb a chyb až po členy týmu a jejich výkon. Tímto způsobem můžete eliminovat úzká hrdla včasným odhalením problémů a jejich zmírněním před jakoukoli eskalací.

Nyní pojďme pochopit, co jsou agilní rámce a jejich typy.

Co myslíte agilním rámcem?

Agilní framework je specifický přístup k vývoji softwaru založený na filozofii Agilního manifestu a Agile hodnot. Zahrnuje lidi, úkoly a nástroje pro plánování, řízení, spolupráci a provádění práce s důrazem na agilitu, flexibilitu, iterativní vývoj, oceňování lidí více než procesy a neustálou zpětnou vazbu.

Agilní frameworky jsou lehčí než tradiční frameworky jako Waterfall, Big Bang atd. Zaměřuje se na poskytování fungujícího softwaru při zachování pravidel a dokumentace na minimu.

Existuje mnoho typů agilních rámců, které týmy vývoje softwaru používají. Každý rámec Agile je jedinečný, ale mají stejný cíl – spokojenost zákazníků rychlejší výrobou a dodáváním kvalitního softwaru. Dodržují základní fáze projektového řízení a procesy pro dokončení.

Zpočátku bylo myšlení Agile vyvinuto pouze pro vývoj softwaru. Vyvinul se tak, aby vyhovoval požadavkům různých typů týmů a odvětví. Vyvíjejí se tedy i agilní frameworky a nyní máme k dispozici mnoho agilních frameworků.

Nejoblíbenější/nejčastěji používané agilní rámce

Pojďme diskutovat o některých populárních agilních frameworkech používaných při vývoji softwaru – Scrum, Kanban, extrémní programování, FDD, crystal, DSDM a další.

Skrumáž

Nejpopulárnější a nejrozšířenější agilní framework – Scrum – je normativní přístup, který zahrnuje řízení projektů v malých krocích a iteracích. Podle zprávy jej používá 66 % agilních týmů.

Scrum je časově ohraničený a zahrnuje krátké fáze nebo cykly vývoje softwaru nazývané sprinty. Projekt bude rozdělen do několika sprintů pro snadné plánování a realizaci. Scrum lze použít k vytvoření komplexního softwaru a umožňuje týmům dodávat produkt v nejvyšší kvalitě.

Členové scrum týmů jsou organizováni do tří hlavních rolí:

• Scrum mistr, který bude řídit projekt a pomůže týmu procvičovat a porozumět Scrumu
• Produktový vlastník, který upřednostňuje úkoly a práci
• Vývojáři pro tvorbu produktů

Scrum týmy absolvují každý pracovní den 15minutové schůzky, aby zhodnotily práci, synchronizovaly aktivity, zkontrolovaly pokrok, naplánovaly den a podle toho se přizpůsobily. Dokončení projektu trvá přibližně 2–4 týdny sprintů. Poté je projekt přehodnocen, aby byly nalezeny oblasti zlepšení a stanoveny priority.

Scrum týmy používají Scrum Board k seskupování úkolů na základě celkového pokroku. Děje se tak v těchto krocích:

• Vlastník produktu vytvoří seznam přání pro veškerou práci, kterou je třeba udělat, nazvaný Product Backlog.
• Scrum tým si vezme několik položek shora, aby vytvořil plán provedení nazvaný Sprint Backlog. Dále bude tým pracovat na dokončení těchto položek.
• Denní Scrum, schůzka, se koná každý den, aby se zkontroloval postup práce a synchronizace.
• Scrum Master udržuje zaměření týmu a výkon.
• Hodnocení a zpětná vazba budou poskytnuty pro každý sprint, když dokončí implementaci v dalším sprintu, nazývaném „retrospektivy sprintu“.

Výhody:

• Scrum lze snadno škálovat a sledovat
• Umožňuje týmům včas najít problémy, aby je bylo možné opravit.
• Podporuje efektivní spolupráci mezi týmy a členy
• Umožňuje týmům dodávat předvídatelně a rychle
• Přizpůsobuje se měnícím se potřebám

Kdy použít Scrum: Nejlepší je použít Scrum, pokud je cílem vašeho projektu vytvořit konkrétní produkt namísto služby. Je vhodný spíše pro menší organizace. Kromě vývoje softwaru funguje pro další proudy, jako je navrhování, marketing atd.

Kanban

Slovo „Kanban“ je japonské slovo pro kartu nebo vizuální signál.

Kanban se také zaměřuje na to, aby týmy mohly efektivně spolupracovat a neustále dodávat vysoce kvalitní softwarové produkty. Je jedinečný a nabízí vizuální přístup k řízení tvorby produktů. Kanban funguje na šesti základních principech:

• Vizualizace pracovního postupu
• Řízení toku
• Omezení již probíhajících prací
• Spolupráce a zlepšování jako celku
• Vytváření explicitních procesních zásad
• Zavádění zpětnovazebních smyček

Kanban deska je hlavní charakteristikou tohoto agilního rámce. Usnadňuje vizuální reprezentaci všeho, co se děje ve vašem pokroku a ve vašem agilním týmu, prostřednictvím sloupců pro každý proces, které představují práci jako Hotovo, Dělat a Dělat.

Agilní tým vytvoří pro každý projekt nebo úkol kartu, která obsahuje bohaté informace týkající se úkolu, jeho stavu, osob přiřazených k této kartě, termínů plnění, potřebných dodávek, zdrojů pro pomoc a dalších podrobností. Týmy posouvají karty zleva doprava na desce a zobrazují tak pracovní stav.

Výhody:

• Vylepšená viditelnost úkolů a jejich stavů pomocí „karet“
• Rámec Kanban zlepšuje efektivitu projektu
• Vylepšená transparentnost a spolupráce, aby byli všichni na stejné stránce
• Umožňuje řídit a omezovat běžící úlohy, jako je množství práce, a přitom mít na paměti průběžné plnění úkolů
• Zaměřeno na trvání cyklu, aby se úkol dostal od nevyřízeného do konečného stavu
• Vyšší flexibilita při přidávání a upřednostňování položek, kdykoli budete chtít
• Pomůže vám zjistit nejlepší pracovní postup pro váš tým, abyste mohli pokročit směrem ke svému cíli

Kdy použít Kanban: Jeho kořeny patří do výroby, ale je široce používán ve vývoji softwaru spolu s dalšími projekty, jako je tvorba obsahu, HR, marketing a další. Je to nejlepší pro agilní procesy procházející malými změnami. Je to také skvělé pro týmy, které potřebují rychle reagovat na požadavky a zůstat soustředěné.

Extrémní programování (XP)

Extreme Programming (XP) je agilní framework šitý speciálně pro programátory. Místo kroků se zaměřuje na průběžné doručování a rychlost. XP si klade za cíl najít nejjednodušší metodu, která bude fungovat při vývoji produktu, aniž by se příliš zdůrazňovala na dlouhodobé pohledy, ale cení si spokojenosti zákazníků.

Řídí se souborem zásad:

• Jednoduchost
• Úcta
• Zpětná vazba
• Sdělení

V tomto agilním rámci týmy důkladně komunikují s klientem, aby pochopily, jak by měl konečný produkt vypadat podobně a jaké jsou jeho nejcennější vlastnosti, a tyto informace využívají k plánování a implementaci při výrobě softwaru. Často také získávají zpětnou vazbu, aby se neustále zlepšovali a zajistili plnění požadavků.

Tento přístup umožňuje menším týmům produkovat fungující software v malých krocích v určitých intervalech, jako je Scrum. Dokončení projektu pomocí XP obvykle trvá přibližně 1-3 týdny. Může snadno začlenit změny, a to i v pozdějších fázích SDLC. Zde je softwarový produkt testován od nejranějších fází pomocí silných komponentů pro zajištění kvality produktu.

Jeho jedinečné vlastnosti jsou – párové programování pro vyšší kvalitu, testem řízený vývoj, nepřetržitá integrace a užší zapojení zákazníků na každém kroku.

Výhody:

• Jednodušší psaný kód, minimum dokumentace
• Lepší přehled o procesu a vývojovém cyklu
• Rychlé výsledky díky neustálému testování
• Každý problém řeší celý tým a podporuje zapojení, komunikaci a spolupráci
• Vyšší efektivita a produktivita s menším zmatkem a konflikty

Kdy používat XP: XP je nejlepší pro menší týmy sestávající z vývojářů se zkušenostmi s XP, dobrými komunikačními schopnostmi a kteří jsou dobří v neustálé spolupráci se zainteresovanými stranami z jiných oddělení než z IT.

Vývoj řízený funkcemi (FDD)

Feature-Driven Development je agilní rámec, který začíná těžším modelem vývoje softwaru, ale s postupem projektu se stává podrobnějším. Jeho cílem je vytvářet fungující softwarový produkt rychlostí a nepřetržitě.

Využívá koncept JEDI, což znamená „zpočátku stačí design“, a nikoli Star Wars JEDI. Omlouvám se, jestli jsem vás zklamal 😊.

Kroky zahrnuté v rámcích FDD Agile jsou:

• Převzít požadavky a vytvořit celkový model rozvoje
• Vytvoření sady funkcí pro software
• Plánování podle funkce
• Navrhování podle funkce
• Stavba podle funkce

FDD využívá přibližně dva týdny přírůstků a iterací a přitom nezapomíná na plánování, návrh a sestavení podle funkce. Jeho přístup zaměřený na funkce pomáhá dodávat produkty bohaté na funkce a funkce podle požadavků klienta. Zde je pro každou softwarovou funkci vytvořen samostatný plán návrhu a vývoje. Vyžaduje proto důkladnou dokumentaci.

Výhody:

• Snadné škálování od menších týmů vývoje softwaru po větší projekty
• Pomáhá týmům vytvářet funkčně bohatý software, který by koncoví uživatelé milovali
• Rychlejší vývoj a dodání
• Nepřetržité iterace pro zlepšení kvality produktu

Kdy použít FDD: Je vhodný pro týmy s pokročilými schopnostmi plánování a navrhování.

Krystal

Rámec Crystal Agile je odlehčený model vývoje softwaru zaměřený na lidi, komunitu, komunikaci, dovednosti a talenty. Upřednostňuje interakce mezi členy zapojenými do projektu více než procesy a nástroje, což je jeden ze základních principů Agile.

Crystal umožňuje týmům dodávat software často a včas, přičemž vyžaduje větší zapojení uživatelů a odstraňování sil. Je flexibilní, protože považuje každý projekt za jedinečný a umožňuje týmům svobodně rozvíjet své preferované procesy a odpovídajícím způsobem se přizpůsobovat. Kategorizuje projekt na základě – velikosti týmu, priorit a kritičnosti systému. To zahrnuje:

• Crystal Clear pro týmy skládající se až z 8 členů
• Crystal Yellow pro týmy složené z 10-20 členů
• Crystal Red pro týmy složené z 20-50 členů
• Crystal Orange pro týmy skládající se z 50-100 členů

Každý typ modelu Crystal má svůj vlastní agilní rámec. Jeho jedinečnou vlastností je komunikace mezi každým členem spojeným s projektem. Díky neustálé komunikaci a zpětné vazbě je účinnost a kvalita konečného produktu udržována na špičkové úrovni pro spokojenost klienta.

Výhody:

• Vylepšená spolupráce, transparentnost a důvěra mezi členy týmu
• Rozvoj dovedností
• Rychlé dodání softwaru
• Snížené tření

Kdy použít Crystal: Je to nejlepší pro týmy v různých geografických lokalitách a vyžadují efektivní komunikaci.

Dynamická metoda vývoje systému (DSDM)

Společnost DSDM, která vznikla v 90. letech minulého století, se zaměřuje na rychlé dodávky softwarových produktů. Od té doby se vyvinul, aby poskytoval více možností, jako je větší zapojení uživatelů, integrované testování a vyšší spolupráce mezi zúčastněnými stranami, aby naplnil obchodní hodnoty a potřeby.

Tento agilní rámec se zaměřuje na každou fázi projektu, od koncepce až po konečnou dodávku. Nařizuje přepracování a také usnadňuje začlenění změn kdekoli v SDLC. Podobně jako ostatní frameworky, DSDM také používá sprinty a lze je používat spolu s XP a Scrum.

Výhody:

• Větší kontrola s kvalitní výrobou
• Přizpůsobeno tak, aby vyhovovalo obchodním potřebám
• Vylepšená spolupráce s jasnými a nepřetržitými interakcemi
• Iterativní vývoj a rychlé dodání

Kdy použít DSDM: Organizace, které hledají rychlé dodání softwaru a flexibilitu při provádění změn i po dodání podle požadavků klienta.

Jiné rámce

Kromě výše uvedeného jsou některé důležité agilní rámce:

Rapid Application Development (RAD): Objevil se kolem 80. let a několik agilních frameworků se inspirovalo RAD. Zahrnuje prototypování namísto přísného plánování a rychlých, nepřetržitých iterací nazývaných sprinty.

Adaptivní vývoj softwaru (ASD): Je založen na RAD a zaměřuje se na koncové uživatele softwaru. Podporuje transparentnost a neustálou komunikaci mezi vývojovým týmem a klientem a zahrnuje adaptivní přístup k vývoji softwaru s neustálým učením a spoluprací.

Disciplined Agile (DA): DA zahrnuje SDLC se zaměřením na učení a upřednostňování uživatelů a lidí. Je vhodný pro větší týmy a mnoho vzdálených pracovníků.

Scaled Agile Framework (SAFe): Používá prvky Scrum, XP a Kanban a kombinuje je s agilními, DevOps a Lean filozofiemi. Vytváří model, který může dobře fungovat pro velké agilní týmy.

Large-Scale Scrum (LeSS): Používá základy Scrumu a vztahuje se na různé týmy. Je to užitečné pro týmy pracující na stejném softwarovém produktu nebo hodnotovém toku. Je to lehká varianta pro SAFe.

Lean Software Development (LSD): Zaměřuje se více na principy – rychle dodávat, eliminovat plýtvání, odkládat rozhodnutí, neustále se učit, posilovat týmy, získat úplnou viditelnost a budovat integritu. LSD se snadno škáluje a přizpůsobuje a usnadňuje spolupráci zaměstnanců.

Závěr: Jaký agilní rámec byste si měli vybrat?

Poté, co se seznámíte s výše uvedenými agilními frameworky, možná budete zmatení, co si z nich vybrat pro svůj proces vývoje softwaru.

Vzhledem k tomu, že žádný jediný agilní rámec není nejlepší a neplatí zde žádná univerzální politika, výběr jedné z nich zcela závisí na určitých faktorech – velikosti vaší organizace, agilní vyspělosti, požadavcích klientů, dostupných zdrojích a vašem produktovém portfoliu. .

Vyberte si tedy agilní framework vhodný pro vás podle těchto parametrů, abyste se dostali k Agile a viděli jeho výhody v celém vašem SDLC.

Nyní se můžete podívat na některé z nejlepších scrumových nástrojů pro malé a střední podniky.