Každý zná Sama Altmana jako hlavního myslitele ChatGPT🤖 a OpenAI! I když je to pravda, je toho mnohem víc, co mu přineslo širokou popularitu a uznání.
Čtěte dál👀 a dozvíte se více o muži za tímto jménem.
Table of Contents
Kdo je Sam Altman?
Sam Altman je americký investor, programátor a podnikatel, který byl prezidentem Y Combinator, startupové akcelerace v Silicon Valley, zodpovědné za vedení a spuštění🚀 tisíců úspěšných startupů.
Obrazový kredit: Wikipedie
Sam Altman nastoupil na Stanfordskou univerzitu, aby studoval informatiku, ale o rok později odešel. Poté pokračoval v práci na Loopt, kde získal 30 milionů dolarů rizikového kapitálu. V roce 2011 se připojil k Y Combinator jako partner a zahájil úspěch mnoha startupů.
V roce 2015 začal pracovat na OpenAI s Elonem Muskem a v současnosti je známý jako muž za revolucí AI. Sam Altman, který byl časopisem Time v roce 2023 jmenován jedním ze 100 nejvlivnějších lidí, je ideální osobností pro startupy, skvělé nápady a všechny věci AI.
Sam se velmi vyjadřuje ke kultuře startupů a je nadšený z rozvíjení skvělých nápadů. Zapojuje se do podnikatelské komunity prostřednictvím podcastů🎧, videí📹, webinářů📽️ a dalších. Nejen, že inspiruje začínající zakladatele startupů, ale také předává praktické rady a tipy, jak uspět.
Když už bylo řečeno, pojďme se podívat na to, co řekl Sam Altman o založení startupu, tipech pro úspěch a vytváření hodnoty.
Jak spustit startup – část I
Startup byste neměli zakládat proto, abyste zbohatli💰 – měli byste to udělat pouze v případě, že chcete vyřešit konkrétní problém prostřednictvím vaší společnosti.
Video je o zásadách založení startupu, které jsou obecně použitelné.
Ideální pro jednotlivce, jejichž cílem je hyperrůst a nakonec vybudování velké společnosti, Sam diskutuje o dvou oblastech, ve kterých musíte být vynikající, abyste uspěli se svým startupem:
A to je skutečně k zamyšlení🤔!
Zde pojďme rychle diskutovat o výše uvedeném 👇
#1. Idea
Na prvním místě by měl být vždy nápad a až potom startup. Neměli byste zakládat žádný startup se špatným nápadem, ale s takovým, o kterém jste přesvědčeni a který se chystáte prozkoumat. Pokud máte několik dobrých nápadů, vyberte si ten, o kterém přemýšlíte nejčastěji. Většina úspěšných startupů je zaměřena na poslání a na cestě je spousta pomoci.
Je snadné nastavit těžké spuštění než snadné, takže se neostýchejte pracovat na nápadu, který ještě nebyl prozkoumán. Derivátové společnosti bojují s úspěchem, protože jejich nápady nejsou nové nebo dostatečně motivující zákazníky nebo týmy.
Pro nápady zacilte ten, který vám pomůže získat monopol na menším trhu a poté jej rozšířit na větší trhy. Jednou z oblastí, se kterou se většina zakladatelů začínajících startupů potýká, je, že si myslí, že jejich první nápad nebo jejich první verze produktu musí být velká. Je však dobré, když můžete převzít malý a konkrétní trh a jít odtud.
Podívejte se také na: Nemáte nápady, ale chcete začít podnikat? AI je tu, aby vám pomohla!
Při rozhodování o nápadu se zaměřte spíše na trh a jeho tempo růstu než na aktuální velikost. Malé trhy mají zákazníky, kteří zoufale touží po řešení, a proto společnosti, které jdou po trzích s růstovým potenciálem, mají větší šanci na úspěch!
Chcete-li založit startup, začněte položením slavné otázky Sequoie: Proč hned❓
Stavíte něco, co potřebujete vy sami, nebo to dělá někdo ve vašem okolí? Stavíte něco, co bude za 2 roky pozdě a teď je perfektní? Provozování derivátové společnosti bez nových poznatků pravděpodobně selže.
Musíte jít ven a setkat se s potenciálními spoluzakladateli a začít tím, že se nejprve zamyslíte nad trhem – co lidé chtějí?
#2. Produkt
Protože dobrý produkt je něco, co je pro svět obvykle nové, Sam má pocit, že je těžké poradit, co postavit. Existuje však dostatek společných prvků, které vás vedou k vytvoření skvělého produktu.
Všechny ostatní úkoly, jako je získávání finančních prostředků, získávání tiskových souhlasů nebo najímání zaměstnanců, jsou mnohem snazší, když máte skvělý produkt. Můžete buď zvážit vytvoření produktu, který miluje menší skupina, nebo produktu, který se líbí větší skupině. Šance na brzký organický růst jsou spíše pro menší skupiny lidí milujících💝 produkt.
Pokud jde o skvělý produkt, začněte s něčím jednoduchým a přejděte na něco složitějšího. Většina skvělých produktů se velmi snadno používá, a proto je uživatelé opravdu milují. Zakladatelé startupů hodně mluví o fanatismu do nějakého produktu. Skutečně tím myslí, že jsou fanatičtí do malých detailů produktu a také do zákaznické podpory.
Cyklus zpětné vazby od manuálních uživatelů v prvních dnech je zásadní, jak ukazuje Paul Alto na Pinterestu. Potřebujete úzkou zpětnou vazbu, která převádí zpětnou vazbu od uživatelů na rozhodnutí o produktu. Ke sledování růstu můžete použít metriky, jako je celkový počet registrací, aktivní uživatelé, udržení kohorty a další.
Ve skutečnosti, pokud chcete vybudovat dobrý produkt a skvělý startup, komunikujte se zákazníky sami. Nenajímat hned prodejce a zákaznickou podporu.
Jak založit startup – část II
Kromě skvělého nápadu💡 a lepšího produktu vyžaduje skvělý startup skvělý tým a brilantní provedení.
#1. Týmová práce
Spoluzakladatelé jsou zásadní pro váš růst, a proto jedno z nejdůležitějších rozhodnutí při budování vašeho startupu. Předčasné dluhy se stávají kvůli výbuchům spoluzakladatelů.
Výběr přátel, se kterými máte dlouhou historii, vám pomůže zůstat nad vodou, když jsou věci opravdu těžké. Můžete také jít pracovat💼 do zajímavé společnosti a najít svého spoluzakladatele v kolegovi. Ale než se rozhodnete pro špatného spoluzakladatele, pamatujte, že se bez něj obejdete, dokonce i jako sólo zakladatel.
Měli by být neúnavně vynalézaví, tvrdí a klidní. Pokud nejste technický, měli byste mít technického spoluzakladatele. Pokud jde o najímání rekrutů, snažte se jich nenajímat příliš mnoho! Vystačíte si s malým počtem zaměstnanců, dokud to bude možné.
Najměte, když je to potřeba, protože špatní náboráři mohou zabít☠️ společnost.
Získejte nejlepší🥇lidi, když najímáte. Budete potřebovat nějaký čas, abyste je přesvědčili, a mít dobrý produkt v tomto ohledu velmi pomáhá. Využijte osobní doporučení pro nábor prvních 100 zaměstnanců. U prvních náborů do začátku dejte přednost schopnosti před zkušenostmi. Při najímání zaměstnanců je třeba dbát na tři věci:
- jsou chytří?
- Dělají věci?
- Chci s nimi trávit hodně času?
Velkou pozornost byste měli věnovat také komunikačním dovednostem, odhodlání a přístupu k riziku. Test na zvířatech Paula Grahama může být rozhodující pro určení vašeho dalšího zaměstnání. Dalším dobrým rámcem, který Sam přebírá od Marka Zuckerberga, je nábor někoho, komu by se chtěli hlásit, kdyby se role obrátily.
Navíc je důležitá rovnost zaměstnanců, protože zaměstnanci časem přidávají větší hodnotu. Prvním deseti zaměstnancům byste měli dát 10 % společnosti. Udržujte tým kolem sebe tím, že je budete chválit za to dobré, nebudete je nijak mikromanažovat a dát jim nové oblasti odpovědnosti. Autonomie, mistrovství a účel vždy určují zaměstnance k tomu, aby odvedli svou nejlepší práci.
#2. Provedení
Můžete dobře pracovat pouze tehdy, když vynaložíte úsilí. Nemůžete outsourcovat tvrdou práci, najímat COO a nevynakládat úsilí. Skvělé nápady, pokud jsou dobře provedeny, vedou k úspěšným startupům. Jinak zůstávají jen dobrými nápady.
Mezi pět úkolů generálního ředitele v prvních dnech patří: stanovení vize, získávání peněz, evangelizace, najímání a řízení a zajištění toho, aby všichni pracovali. Zjistěte, co dělat, a udělejte to soustředěně a intenzivně. Určete dvě nebo tři věci, které stojí za váš čas, a zbytek delegujte nebo odložte.
Abyste si udrželi pozornost, trikem k dobrému provedení je říkat často ne, jasně komunikovat a důsledně si stanovovat velké cíle. Mějte správné metriky a zaměřte se na růst. Nebuďte závislí na PR a pohodě, protože ty se časem vytratí.
Startupy fungují pouze tehdy, když jsou poměrně intenzivní. To znamená; nemůžete mít rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem nebo koníčky – jen ochotu překonat své konkurenty. Startupy již mají vysokou rychlost provádění, ale zaměření na kvalitu by nikdy nemělo být ztraceno.
Jak uspět se startupem
Sam Altman nám během 15 minut připomene, jak uspět. Za prvé říká, že klíč🗝️ je dobrý produkt, který získá spontánní ústní propagaci a organický růst.
Za druhé, mít produkt, který lze snadno vysvětlit několika slovy. Pokud tomu tak není, může to být potřeba, která není dostatečně velká nebo na trhu, který nemá schopnost se vyvíjet. Za třetí, přemýšlejte o malém rychlém růstu. Za čtvrté, využijte skutečné trendy před falešnými trendy. Pro lidi, kteří využívají tento trend, milují ho? Tak poznáte rozdíl mezi skutečnými a falešnými trendy.
Také potřebujete výkonného ředitele plného nadšení – měl by to být hlavní evangelista, který prodává vaše produkty nebo mluví s tiskem. Navíc věnujte pozornost ambiciózním projektům a pracujte na náročných projektech, protože přitáhnou úspěšné uživatele a spoluhráče. Generální ředitelé by také měli být sebejistí, definitivní a trochu flexibilní ohledně budoucnosti.
Najměte si spoluhráče, kteří jsou optimisté, řeší problémy a několik z nich jsou generátory nápadů. Duch „my na to přijdeme“ může zlomit nebo vytvořit skvělé startupy a je klíčový mezi spoluhráči. Neexistence zkušeností může být pro startupy přínosem.
Jako zakladatel je také důležité nikdy neztrácet dynamiku. Startup musí neustále vyhrávat, mít kadenci a nikdy neztrácet pozornost. Odpovězte také, jakou konkurenční výhodu máte spolu s rozumným obchodním modelem. Jak hodláte růst🪴 nebo získat uživatele? Nechte si vymyslet distribuční strategii.
Startupy mají na rychle se měnících trzích náskok před velkými společnostmi díky své agilitě a rychlosti provádění. Posuny platforem jsou pro začínající podniky snazší, protože mají menší velikost, aby se mohly otočit.
Tipy pro spuštění startupu
Sam Altman se zaměřuje na tři věci, které jsou základem úspěchu při startu:
- Vytvořte dobrý produkt, který si pár uživatelů naprosto zamiluje💖 na rozdíl od velkého počtu jen lajků
- Zaměřte se na exponenciální růst
- Získejte konkurenční výhodu, která vám umožní vyhrávat. To znamená mít určitý pocit monopolu
Všechny startupy mají problémy, ale to by neměl být dostatečný důvod k rezignaci. Týmové problémy mohou být pro startupy sebevražedné. Zaměřte se na najímání dobrých lidí a jejich udržení. Pokud jste udělali chybu a nefunguje to, střílejte rychle. Trvat déle vás může stát více způsoby. Mark Zuckerberg byl přijat dobře, ale také dobře vyhozen!
Podívejte se také na: Platformy pro nalezení mentorů pro růst a transformaci vaší obchodní strategie
Udržitelný úspěch
V jedné ze Samových esejů napsal: „Dny jsou dlouhé, ale desetiletí jsou krátká.“ To zdůrazňuje důležitost snížení kognitivní zátěže. Pokračuje o tom, jak důležité je nezamotat se do věcí, které se zdají důležité, ale nejsou.
#1. Ustoupit a vzít si volno
Rovnováha je rozhodující. I když se potřebujete soustředit a generovat výstup, někdy je třeba se odpoutat, ustoupit a přehodnotit priority. Prozkoumejte nebo vyzkoušejte novou řadu věcí s myslí začátečníka. Sam také sdílí, jak si každý rok zaznamenává, co udělal a co plánuje udělat na Silvestra, aby to bylo v souladu se svými základními hodnotami.
Sam také rozvádí, jak je důležité vzít si rok pauzy, abyste mohli být v režimu prozkoumávání. I když je to privilegovaná věc, je to doporučeno, protože vám to umožní perspektivu, čas naučit se věci, které vás zajímají, vyzkoušet různé věci a dohnat život.
#2. Hraní pokeru
Přiznejte selhání, pokud je to nutné, abyste viděli, zda nápad funguje nebo ne. To vám pomůže soustředit se na věci, které jsou úspěšné. Poker také doporučuje, abyste se dozvěděli o podnikání, psychologii a souvisejících rizikových faktorech.
#3. Spánek pro produktivitu
Jeho tři tipy na fyzickou produktivitu byly spánek, cvičení a výživa. Šetření na spánku může skutečně ohrozit vaši schopnost fungovat. Pokud dokážete být superproduktivní čtyři až osm hodin denně v kuse, můžete dosáhnout věcí!
Podívejte se na toto: Nic si nenechte ujít – aplikace se seznamem úkolů pro plánování vaší práce [Android and iOS]
#4. Chuť k riziku
Sam Altman se také domnívá, že většina lidí je averzní k riziku a rady jsou zaujaté směrem ke konzervativním cestám.
Je to proto, že jsme vycvičeni přikládat větší význam krátkodobému katastrofickému riziku spíše než dlouhodobému chronickému riziku. Navíc s přibývajícím věkem je posun perspektivy velmi těžký, ale je to nejlepší přístup k úspěchu. Takže mějte mentální flexibilitu a obklopte se lidmi, kteří jsou ambiciózní a nechtějí, abyste byli průměrní.
#5. Mít dobrý systém obrazovky
Jde o to zjistit, co stojí za váš čas a co ne. Nebo dalším nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je ponechat čas vyhrazený pro náhodné schůzky. A očekávat, že váš čas bude promarněný, a doufat, že jedna interakce bude stát za ten čas a úsilí.
#6. Účel
Lidé nacházejí účel mnoha různými způsoby a vy jste dobří, pokud jej někde najdete. Mezilidské vztahy, vytvářející hodnotu pro ostatní, jsou u většiny lidí na vysoké úrovni.
V budoucnu nemusí být inteligence s příchodem umělé inteligence individuální výhodou.
Čtěte také: Kromě virtuálních asistentů – proč je umělá inteligence mnohem víc než chatboti?
Od nápadů k dopadu: Sam Altman o startupech
Zatímco Sam Altman neustále zdůrazňuje důležitost skvělého nápadu, skvělý nápad není nic bez skvělého produktu nebo dobré strategie provedení. Nakonec je to produkt, který přitahuje zákazníky, spoluzakladatele a týmy.
Jako zakladatel startupu je důležité dát něčemu svých 100 %. Je však také důležité vědět, kdy ustoupit nebo se smířit s tím, že něco nefunguje. Většina úspěšných zakladatelů startupů je velmi sebevědomá a neustále pracuje na jednom nebo dvou nápadech, které skutečně fungují.
Zónování a zúžení je důležité, protože čas, který máte, je omezený, takže chcete strávit všechny své bdělé hodiny něčím, co má šanci v budoucnu. Sam Altman také zmiňuje, jak zásadní je nastavit provozní rytmus, mít dobrou rychlost provádění a rozumný obchodní model, který vás připraví na úspěch!
Dále se naučte, jak vytvořit vstupní stránku produktu před spuštěním🚀.