Sama Altmana zná snad každý jako klíčovou postavu stojící za ChatGPT🤖 a společností OpenAI. Nicméně, jeho cesta k popularitě a uznání je mnohem pestřejší a zahrnuje celou řadu dalších aktivit.
Pojďme se společně podívat👀 na muže, který se skrývá za tímto jménem.
Kdo je Sam Altman?
Sam Altman je americký investor, programátor a podnikatel. Dříve zastával funkci prezidenta Y Combinator, což je akcelerační program pro startupy v Silicon Valley. Pod jeho vedením byly do světa uvedeny🚀 tisíce úspěšných začínajících firem.
Zdroj obrázku: Wikipedie
Altman zahájil studium informatiky na Stanfordské univerzitě, ale po roce školu opustil. Poté se věnoval práci na projektu Loopt, kde získal 30 milionů dolarů rizikového kapitálu. V roce 2011 se stal partnerem v Y Combinatoru a pomohl nastartovat úspěch mnoha startupů.
Od roku 2015 se podílel na vzniku OpenAI společně s Elonem Muskem a dnes je všeobecně vnímán jako klíčová postava revoluce v oblasti umělé inteligence. Časopis Time ho v roce 2023 zařadil mezi 100 nejvlivnějších osobností. Sam Altman je vzorem pro startupy, inovativní myšlenky a vše, co souvisí s umělou inteligencí.
Sam je velkým propagátorem startupové kultury a jeho vášní je rozvíjení skvělých nápadů. Pravidelně se zapojuje do podnikatelské komunity prostřednictvím podcastů🎧, videí📹, webinářů📽️ a dalších platforem. Inspiruje začínající podnikatele a zároveň jim poskytuje praktické rady a tipy, jak dosáhnout úspěchu.
Nyní se podívejme na to, co Sam Altman říká o zakládání startupů, cestě k úspěchu a vytváření hodnoty.
Jak začít se startupem – část I
Neměli byste zakládat startup jen proto, abyste zbohatli💰. Důvodem by měla být touha vyřešit konkrétní problém prostřednictvím vašeho podnikání.
Následující video se zaměřuje na základní principy zakládání startupu, které jsou obecně platné.
Sam se v něm věnuje především těm, kteří usilují o rychlý růst a vybudování velké společnosti. Diskutuje o dvou klíčových oblastech, ve kterých musíte být excelentní, aby váš startup uspěl:
Je to rozhodně podnětné🤔 k zamyšlení!
Pojďme si nyní stručně rozebrat zmíněné body 👇
#1. Nápad
Vždy by měl být na prvním místě nápad a až potom samotný startup. Neměli byste zakládat startup s pochybným nápadem, ale s takovým, o kterém jste přesvědčeni a který chcete prozkoumat. Pokud máte více dobrých nápadů, vyberte si ten, o kterém přemýšlíte nejčastěji. Většina úspěšných startupů má jasnou misi a na své cestě se může spolehnout na pomoc ostatních.
Je snazší začít s něčím obtížným než s něčím jednoduchým, takže se nebojte pracovat na nápadu, který ještě nikdo neprozkoumal. Společnosti, které se snaží napodobovat jiné, často bojují o úspěch, protože jejich nápady nejsou dostatečně inovativní nebo motivující pro zákazníky a týmy.
Vyberte si nápad, který vám umožní získat si monopol na menším trhu a následně ho rozšířit na trhy větší. Jedním z problémů, se kterým se potýká mnoho zakladatelů začínajících startupů, je myšlenka, že jejich první nápad nebo verze produktu musí být hned velkolepá. Je však lepší začít s malým, konkrétním trhem a postupně se rozšiřovat.
Přečtěte si také: Nemáte nápady, ale chcete podnikat? AI vám pomůže!
Při výběru nápadu se zaměřte spíše na potenciál trhu a jeho růstové tempo než na jeho současnou velikost. Malé trhy často skrývají zákazníky, kteří naléhavě hledají řešení. Společnosti, které se zaměřují na trhy s růstovým potenciálem, mají větší šanci na úspěch!
Pokud chcete založit startup, začněte s notoricky známou otázkou Sequoie: Proč právě teď❓
Vytváříte něco, co sami potřebujete, nebo to řeší někdo z vašeho okolí? Je to něco, co by za dva roky bylo pozdě a teď je to ideální čas? Pokud se snažíte napodobovat jinou společnost a nevnášíte do toho nové myšlenky, pravděpodobně selžete.
Vyjděte do světa, seznamte se s potenciálními spoluzakladateli a začněte tím, že se zamyslíte nad trhem – co lidé chtějí?
#2. Produkt
Sam se domnívá, že je těžké radit, jak vytvořit skvělý produkt, protože se obvykle jedná o něco, co je pro svět nové. Nicméně, existuje několik společných prvků, které vás mohou vést k vytvoření kvalitního produktu.
Všechny ostatní aspekty, jako je získávání financí, mediální pozornost nebo nábor zaměstnanců, se stanou mnohem snazšími, jakmile máte v rukou skvělý produkt. Můžete se rozhodnout, zda vytvoříte produkt, který bude milovat menší skupina, nebo produkt, který osloví širší publikum. Větší šanci na brzký organický růst mají spíše produkty, které si oblíbí menší skupina lidí💝.
Pokud jde o vývoj skvělého produktu, začněte s něčím jednoduchým a postupně přecházejte ke složitějším variantám. Většina skvělých produktů se velmi snadno používá, a proto je uživatelé skutečně milují. Zakladatelé startupů často mluví o fanatické oddanosti produktu. Znamená to, že jsou detailně zaměření na každý aspekt produktu i na zákaznickou podporu.
Zpětná vazba od prvních uživatelů je klíčová, jak dokazuje příklad Paula Alta s Pinterestem. Potřebujete detailní zpětnou vazbu, která se promítne do rozhodnutí o vývoji produktu. Pro sledování růstu můžete používat metriky, jako je celkový počet registrací, aktivní uživatelé, udržení zákazníků a další.
Pokud chcete vytvořit dobrý produkt a úspěšný startup, komunikujte se zákazníky sami. Nepřidávejte hned obchodníky a pracovníky zákaznické podpory.
Jak založit startup – část II
Kromě skvělého nápadu💡 a kvalitního produktu potřebuje úspěšný startup skvělý tým a brilantní provedení.
#1. Týmová spolupráce
Spoluzakladatelé hrají zásadní roli ve vašem růstu, a proto je jejich výběr jedním z nejdůležitějších rozhodnutí při budování vašeho startupu. Předčasné konce firem jsou často způsobeny spory mezi spoluzakladateli.
Výběr přátel, se kterými máte dlouhou historii, vám pomůže překonat těžké chvíle. Můžete také nastoupit do zajímavé firmy💼 a najít spoluzakladatele v některém z kolegů. Nicméně, než se rozhodnete pro špatného spoluzakladatele, uvědomte si, že se bez něj obejdete i jako sólový zakladatel.
Měli by být neúnavní, vynalézaví, pracovití a klidní. Pokud nejste technicky zdatní, měli byste mít technicky zdatného spoluzakladatele. Pokud jde o nábor nových zaměstnanců, snažte se jich nepřijímat příliš mnoho! Vystačíte si s malým počtem zaměstnanců, dokud to bude možné.
Najímejte jen tehdy, když je to skutečně potřeba, protože špatný výběr zaměstnanců může firmu zničit☠️.
Při náboru hledejte ty nejlepší🥇. Bude nějakou dobu trvat, než je přesvědčíte, a v tomto ohledu vám pomůže i dobrý produkt. Při náboru prvních 100 zaměstnanců využívejte doporučení. U prvních náborů dejte přednost schopnostem před zkušenostmi. Při náboru nových zaměstnanců se zaměřte na tři věci:
- Jsou chytří?
- Dokážou věci dotáhnout do konce?
- Chci s nimi trávit čas?
Velkou pozornost byste měli věnovat také komunikačním dovednostem, odhodlání a přístupu k riziku. Takzvaný test na zvířatech od Paula Grahama vám může pomoci rozhodnout se o dalším zaměstnání. Další užitečnou metodou, kterou Sam převzal od Marka Zuckerberga, je najímat lidi, kterým byste se sami chtěli hlásit, kdyby se role obrátily.
Navíc je důležitá i spravedlivá odměna zaměstnanců, protože s časem nabývají na hodnotě. Prvních deseti zaměstnancům byste měli dát 10 % firmy. Udržujte tým motivovaný, chvalte je za dobře odvedenou práci, nepodceňujte je a dejte jim nové oblasti, za které budou zodpovědní. Autonomie, mistrovství a smysl práce vždy motivují zaměstnance k tomu, aby ze sebe vydali to nejlepší.
#2. Provedení
Dobře můžete pracovat jen tehdy, když do toho vložíte úsilí. Nemůžete outsourcovat tvrdou práci, najmout si provozního ředitele a sami nic nedělat. Skvělé nápady, pokud jsou dobře provedeny, vedou k úspěšným startupům. Jinak zůstanou jen dobrými nápady.
Mezi pět hlavních úkolů generálního ředitele v prvních dnech patří: stanovení vize, získávání peněz, propagace, nábor a vedení a zajištění toho, aby všichni pracovali. Zjistěte, co je třeba udělat, a dělejte to soustředěně a intenzivně. Vyberte si dvě nebo tři věci, které stojí za váš čas, a zbytek delegujte nebo odložte.
Abyste si udrželi pozornost, je důležité často říkat „ne“, jasně komunikovat a neustále si stanovovat velké cíle. Sledujte správné metriky a zaměřte se na růst. Nespokojte se s PR a pocitem pohody, protože ty se časem vytratí.
Startupy fungují jen tehdy, když do toho vložíte dostatek energie. To znamená, že nemůžete mít vyvážený pracovní a soukromý život nebo koníčky. Musíte být ochotni překonat konkurenci. Startupy se obecně vyznačují rychlým tempem, ale nikdy byste neměli ztrácet ze zřetele kvalitu.
Jak uspět se startupem
Sam Altman nám během 15 minut připomene, co je pro úspěch klíčové. Za prvé, zdůrazňuje, že klíč🗝️ spočívá v dobrém produktu, který si získá spontánní propagaci a organický růst.
Za druhé, produkt musí být snadno vysvětlitelný v několika málo slovech. Pokud to tak není, může to být známkou nedostatečné poptávky nebo trhu, který nemá potenciál k rozvoji. Za třetí, přemýšlejte o malém a rychlém růstu. Za čtvrté, využívejte skutečné trendy a ne ty falešné. Pokud lidé daný trend milují, poznáte rozdíl mezi skutečným a falešným trendem.
Potřebujete také schopného ředitele plného nadšení, který bude hlavním propagátorem vašich produktů a bude komunikovat s médii. Dále věnujte pozornost ambiciózním a náročným projektům, protože přilákají kvalitní uživatele a spolupracovníky. Ředitelé by měli být také sebevědomí, rozhodní a zároveň flexibilní ohledně budoucnosti.
Najímejte spolupracovníky, kteří jsou optimističtí, umí řešit problémy a mají nápady. Týmový duch a přesvědčení „my to zvládneme“ dokáže startupy buď zničit, nebo naopak dostat na výsluní. Absence zkušeností může být pro startupy výhodou.
Jako zakladatel je také důležité nikdy neztratit dynamiku. Startup musí neustále vyhrávat, mít správné tempo a nikdy neztratit zaměření. Zamyslete se nad tím, jakou konkurenční výhodu máte a jaký je váš obchodní model. Jak plánujete růst🪴 nebo získávat zákazníky? Vymyslete distribuční strategii.
Startupy mají na rychle se měnících trzích výhodu oproti velkým společnostem díky své agilitě a rychlosti. Pro začínající podniky je snadnější reagovat na změny, protože jsou menší a dokážou se rychle přizpůsobit.
Tipy pro spuštění startupu
Sam Altman se zaměřuje na tři klíčové faktory, které jsou základem úspěchu při startu:
- Vytvořte kvalitní produkt, který si pár uživatelů zamiluje💖 namísto toho, aby ho mnoho lidí jen „lajkovalo“.
- Zaměřte se na exponenciální růst.
- Získejte konkurenční výhodu, která vám umožní vyhrávat. To znamená mít určitý monopol.
Všechny startupy mají problémy, ale to by neměl být důvod k rezignaci. Týmové problémy mohou být pro startupy fatální. Zaměřte se na nábor kvalitních lidí a snažte se je udržet. Pokud jste udělali chybu a něco nefunguje, ukončete to rychle. Pokud budete zbytečně otálet, může vás to stát víc. Mark Zuckerberg byl dobrý v tom, že se naučil jak najímat, ale i propouštět!
Přečtěte si také: Platformy pro nalezení mentorů, kteří vám pomohou růst a transformovat vaši obchodní strategii.
Udržitelný úspěch
V jedné ze svých esejí Sam napsal: „Dny jsou dlouhé, ale desetiletí jsou krátká.“ Tím zdůrazňuje důležitost snižování kognitivní zátěže. Pokračuje a vysvětluje, jak je důležité nezamotat se do věcí, které se zdají důležité, ale ve skutečnosti nejsou.
#1. Odstupte a dopřejte si volno
Rovnováha je klíčová. I když se potřebujete soustředit a být produktivní, někdy je potřeba se odpojit, odstoupit a přehodnotit priority. Prozkoumejte nebo vyzkoušejte nové věci s myslí začátečníka. Sam také říká, že si každý rok na Silvestra zapisuje, co udělal a co plánuje, aby to bylo v souladu s jeho základními hodnotami.
Sam dále rozebírá, jak je důležité dát si rok pauzu, abyste se mohli věnovat objevování. I když je to privilegium, doporučuje to, protože vám to umožní získat perspektivu, naučit se věci, které vás zajímají, vyzkoušet různé aktivity a dohnat ztracený čas.
#2. Hraní pokeru
Přiznejte si neúspěch, pokud je to nutné, abyste zjistili, zda daný nápad funguje, nebo ne. To vám pomůže soustředit se na věci, které jsou úspěšné. Hraní pokeru je také dobrou metodou, jak se naučit podnikání, psychologii a řízení rizik.
#3. Spánek pro produktivitu
Jeho tři tipy pro fyzickou produktivitu byly spánek, cvičení a kvalitní výživa. Šetření na spánku může vážně ohrozit vaši schopnost fungovat. Pokud dokážete být superproduktivní čtyři až osm hodin denně, můžete dosáhnout velkých věcí!
Přečtěte si také: Nenechte si nic ujít – aplikace pro plánování úkolů [Android a iOS].
#4. Chuť k riziku
Sam Altman se také domnívá, že většina lidí se vyhýbá riziku a rady, které dostávají, jsou nakloněny ke konzervativním řešením.
Je to proto, že jsme naučeni přikládat větší význam krátkodobému, katastrofickému riziku než dlouhodobému, chronickému riziku. Navíc, jak stárneme, je velmi těžké změnit perspektivu, ale právě to je klíč k úspěchu. Buďte tedy mentálně flexibilní a obklopujte se lidmi, kteří jsou ambiciózní a nechtějí, abyste byli průměrní.
#5. Mít kvalitní selekční systémy
Jde o to, abyste dokázali rozlišit, co stojí za váš čas a co ne. Další metodou je vyhradit si čas na náhodná setkání. A také počítat s tím, že váš čas bude promarněný, a doufat, že jedna interakce bude stát za vynaložený čas a úsilí.
#6. Smysl
Lidé nacházejí smysl mnoha různými způsoby a je dobře, když ho někde najdete. Mezi lidské vztahy a vytváření hodnoty pro ostatní patří u většiny lidí k těm nejvýznamnějším.
V budoucnu nemusí být inteligence s nástupem umělé inteligence individuální výhodou.
Přečtěte si také: Kromě virtuálních asistentů – proč je umělá inteligence mnohem víc než jen chatboti?
Od nápadů k dopadu: Sam Altman o startupech
I když Sam Altman neustále zdůrazňuje důležitost skvělého nápadu, bez kvalitního produktu a dobré strategie provedení se tento nápad nemůže nikdy zrealizovat. Nakonec je to produkt, který přitahuje zákazníky, spoluzakladatele a týmy.
Jako zakladatel startupu je důležité vložit do svého projektu 100 % svého úsilí. Je však také důležité vědět, kdy ustoupit nebo se smířit s tím, že něco nefunguje. Většina úspěšných zakladatelů startupů je velmi sebevědomá a neustále pracuje na jednom nebo dvou nápadech, které skutečně fungují.
Je důležité se soustředit a vymezit si priority, protože váš čas je omezený. Proto byste měli trávit všechny své produktivní hodiny prací na něčem, co má potenciál do budoucna. Sam Altman také zmiňuje, jak je klíčové nastavit si provozní rytmus, mít dobré tempo a rozumný obchodní model, který vám pomůže dosáhnout úspěchu!
Dále se naučte, jak vytvořit vstupní stránku produktu před spuštěním🚀.