Tajná omáčka pro firemní úspěch

Chcete vést zajímavé projekty s podnikatelským myšlením a získat skvělé odměny s minimálním rizikem? Můžete se stát intrapreneur ve vaší organizaci!

Udržitelný a rostoucí podnik vyžaduje neustálé inovace ve svých produktech, službách, marketingu, prodeji, provozu a řízení lidských zdrojů. Odkud se takové inovace berou?

Máš to správně! Její zaměstnanci. Někteří zaměstnanci jsou odhodláni posunout podnikání na další úroveň. Přispívají k obchodnímu růstu vymýšlením revolučních strategií, představením nového produktu, který zvýší hodnotu jeho značky a tak dále.

To je role intrapodnikatele. Pokud také chcete získat velké propagační akce a sedět v čele podniku, měli byste si přečíst tento článek až do konce, abyste zjistili, co to znamená být intrapreneur.

Co je to Intrapreneur?

Jste intrapreneur, pokud jste zaměstnanec, který při práci ve společnosti myslí a jedná jako podnikatel. Jste poháněni inovacemi, podstupujete vypočítavá rizika při vývoji nových nápadů, produktů nebo strategií.

Intrapreneurs jsou zásadní pro růst společnosti, protože identifikují příležitosti, řeší problémy a využívají výhod v neustále se měnícím obchodním prostředí. Projevujete proaktivní přístup, často zpochybňujete status quo a prosazujete pozitivní změny v organizaci.

Nespokojíte se s pouhým plněním rozkazů; převezmete iniciativu, ukážete vedení a významně přispějete k úspěchu společnosti tím, že budete podporovat kulturu inovací a přizpůsobivosti.

A konečně, cílem intrapreneura je přicházet s novými nápady pro transformaci podnikání na růst a expanzi, aniž by byla ohrožena hodnota a příjmy stávající značky.

Role a odpovědnosti podnikatele

Takto vypadá život podnikatele na jeho pracovišti:

Jste inovátorem nápadů, které řeší skutečné obchodní problémy. Předpokládejme, že vaše společnost má potíže s prodejem většího množství zboží ze svých maloobchodních prodejen. Přesvědčíte majitele firmy, aby vám umožnil otevřít online tržiště na Amazonu, Shopify atd., abyste mohli prodávat online.

Můžete také převzít iniciativu. Vidíte příležitosti ve výzvách a vytváříte strategie, aby vaše organizace mohla těžit ze svého provozu nebo nabídky produktů.

Musíte být také manažerem rizik a omezovačem. Jste odborníkem na hodnocení a řízení rizik spojených s novými projekty a iniciativami.

Jako týmový hráč efektivně spolupracujete s kolegy a mezifunkčními týmy.

Jste také vůdce. Vedete příkladem práce a výkonu. Také jste ochotni převzít starost o problematické projekty a vést je k úspěchu.

Stát se správcem zdrojů je také nepostradatelnou rolí podnikatele. Musíte vědět, jak efektivně alokovat a řídit zdroje pro intrapreneurální projekty.

Jste influencerem ve svém oddělení a organizaci. Můžete přesvědčit ostatní, aby se účastnili hackathonů a brainstormingů, aby předložili inovativní nápady ke zvážení.

Nevyhýbáte se podpoře kultury inovací a podnikání v rámci celé společnosti.

Intrapreneurial Skills: Charakteristiky, které definují úspěšného Intrapreneur

Zde jsou dovednosti, které musíte mít nebo získat, abyste se stali hvězdným podnikatelem:

• Pomocí inovativního myšlení můžete vytvářet kreativní nápady a řešení.
• Máte schopnosti řešit problémy, které vám umožní včas a efektivně identifikovat a řešit výzvy.
• Pomocí vůdčích dovedností můžete inspirovat a motivovat ostatní k podpoře inovativních iniciativ.
• Můžete jasně a efektivně komunikovat s obchodními partnery, investory, partnery a spolupracovníky.
• Máte potřebné schopnosti adaptability, abyste mohli reagovat na výzvy a změny, aniž byste projekt nezklamali.
• Máte dovednosti v oblasti řízení rizik, které vám umožňují předvídat rizika a zmírňovat je, abyste udrželi intrapreneuriální projekt vždy na správné cestě.
• Technické dovednosti, jako je navrhování produktů, testování, marketing atd., jsou také zásadní.
• Máte potřebné finanční schopnosti, abyste pochopili návratnost investic, rozpočtování atd.

Kromě toho musíte mít dovednosti řízení času, které vám umožní stanovit priority správné sady úkolů a dodržovat termíny. S tím vším můžete vyrazit!

Výhody intrapodnikání

Intrapodnikání je výhodné jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele různými způsoby.

Výhody pro zaměstnance

Pokud jste zaměstnancem v organizaci, ale máte nový nápad, který můžete proměnit v produkt nebo službu, může vám program intrapodnikání ve vaší současné organizaci pomoci váš nápad uvést v život.

Můžete vést nebo pracovat na vývoji inovativních technologií nebo jiných projektech vývoje nových produktů, aniž byste přebírali rizika spojená s tím, že budete dělat totéž jako podnikatel.

Svou kariéru můžete výrazně rozšířit a stát se zaměstnancem na úrovni C pro určité produkty, služby nebo provozní vynálezy, kterým míříte.

Zdokonalíte své vůdčí a podnikatelské dovednosti a pomůžete ostatním členům týmu naučit se inovovat nové produkty a služby.

Při práci v organizaci získáte pocit vlastnictví.

Můžete se stát inovátorem skvělých technologií a spotřebních produktů, aniž byste riskovali svůj čas a peníze.

Také dostanete zaplaceno za práci na výzkumných a vývojových projektech sponzorovaných organizací.

Také můžete získat masivní bonusy, pokud technologie nebo produkty, které inovujete a zhmotníte, získají obrovskou odezvu trhu. Z dlouhodobého hlediska si můžete zajistit svou práci a roli v rámci organizace.

Výhody pro zaměstnavatele

Pokud jste vlastníkem firmy, který se snaží konkurovat na trhu v neustále se vyvíjejícím prostředí, mohou vám pomoci intrapreneurs ve vaší společnosti.

Intrapreneurs vám také pomáhá udržet si náskok v oboru pravidelnými inovacemi nových produktů a technologií.

Různé intrapodnikatelské programy vám pomohou neustále zlepšovat stávající produkty a služby, aby se zvýšila úroveň spokojenosti zákazníků.

Intrapreneurální příležitosti vám pomohou přilákat a udržet si špičkové talenty, protože zaměstnanci s větší pravděpodobností zůstanou, když mohou svou kreativní energii nasměrovat do vašeho obchodního růstu.

Intrapreneuriální iniciativy motivují zaměstnance k efektivnější práci zvyšováním morálky, převzetím odpovědnosti za projekty a proaktivním hledáním řešení výzev.

Prostřednictvím intrapreneurship může vaše firma identifikovat a implementovat nákladově efektivní procesy a vylepšení. To vede k výrazným úsporám a provozní efektivitě.

Poskytuje příležitosti k diverzifikaci portfolia společnosti, zkoumání nových trhů a toků příjmů a zároveň snižuje závislost na jediném produktu nebo službě.

Být vnímán jako inovátor a podporovatel intrapodnikání navíc zvyšuje reputaci vaší společnosti mezi zákazníky, konkurenty a partnery.

Populární příklady intrapreneurs

Níže naleznete inspirativní příklady, které vás budou motivovat na vaší intrapreneurální cestě:

Richard Montañez

Richard Montañez z Frito-Lay vytvořil Flamin‘ Hot! příchuť pro svačinu Cheetos s kořením v latinském stylu při práci školníka ve firmě. Bylo to možné, protože generální ředitel Roger Enrico oznámil iniciativu nazvanou „Chovej se jako vlastník“, což není nic jiného než intrapodnikatelské hnutí.

Steve Jobs a tým

Steve Jobs se spolu s 20 dalšími inženýry z Applu oddělil, aby vytvořili novou produktovou řadu nazvanou počítače Apple Macintosh. Tento počítač je předchůdcem výkonných počítačových systémů Apple, jako jsou Macbook a iMac.

Stříbro a Fry

Spencer Silver a Art Fry ve společnosti 3M vynalezli značku Post-It Note. Jedná se o lepicí papírky, které společnosti 3M generují miliardy dolarů.

Greg Greeley a tým

Koncept Prime členství Amazonu vznikl z týmu zaměstnanců Amazonu pod vedením viceprezidenta Amazonu Grega Greeleyho. Představovali si, že zákazníci si ochotně připlatí za přístup k exkluzivnímu členství nabízejícímu luxus dvoudenního doručení.

Dnes předplatné Prime generuje pro Amazon tržby v miliardách dolarů. V roce 2023 to bylo 25,21 miliardy dolarů Zpráva logistiky vyhledávání.

Jak se stát Intrapreneur

V produktových a technologických společnostech mají někteří zaměstnanci často inovativní talent vymýšlet nápady, které by mohly být zhmotněny do produktu nebo služby.

Pokud jste takovým zaměstnancem ve vaší stávající organizaci, zde je návod, jak se také můžete stát intrapreneur jako Steve Wozniak z Applu, Sheryl Sandberg z Meta, Marissa Mayer z Yahoo, Reid Hoffman z LinkedIn a tak dále:

#1. Prozkoumejte před předložením nápadu

Proveďte počáteční průzkum, jak zhmotnit myšlenku do produktové nebo provozní inovace, ze které může podnik těžit.

Poté vyhledejte zásady podnikání organizace a zjistěte, jak se s vámi společnost podělí o jakýkoli ziskový výsledek, pokud se váš nápad stane bestsellerem.

Pokud jste s odměnami v pořádku, předložte nápad obchodnímu manažerovi, generálnímu řediteli nebo vlastníkovi.

#2. Najděte platformu, kde můžete prezentovat

Hledejte nápady, brainstorming a hackathon ve vaší organizaci a aktivně se takových akcí zúčastněte. Navrhujte logické inovativní nápady, které můžete zhmotnit do skutečné věci, pokud od společnosti dostanete odpovídající podporu.

#3. Staňte se týmovým hráčem

Musíte být také týmovým hráčem. Pokud se váš obchodní manažer nebo vlastník rozhodne pokročit s vaším inovativním nápadem, přidělí tým analytiků, vývojářů, designérů, finančních expertů atd., abyste mohli vyvinout prototyp.

Vyžaduje to nesmírně odborného spolupracovníka, aby zorganizoval projekt tak, že zapojí každý nezávislý talent.

#4. Vezměte na sebe vypočítaná a daty řízená rizika

I když jste do intrapreneurálního projektu nevsadili své celoživotní úspory, převezměte odpovědnost za to, abyste organizaci zabránili velkým ztrátám. Mějte na paměti, že pokud podnikání roste, roste i vaše kariéra a odměňování.

Jak podpořit intrapodnikání ve vašem podnikání

Podpora intrapodnikání ve vašem podnikání zahrnuje podporu kultury odpovědnosti a inovací mezi zaměstnanci. Vyžaduje také rámec, který zaměstnancům umožní jednat jako podnikatelé ve vaší organizaci. Jak na to:

Povzbuzujte myšlení inovací, kde se zaměstnanci cítí bezpečně navrhovat nové nápady. Udělejte z inovací základní hodnotu vaší společnosti.

Pravidelně pořádáme školení a rozvojové akce pro zaměstnance.

Sponzorujte brainstormingy a hackathony o chybách a výzvách v produktech a službách, které vaše společnost nabízí.

Musíte také věnovat čas, rozpočet a zdroje pro intrapreneurální projekty. Kromě toho zajistěte, aby zaměstnanci měli nástroje a podporu, kterou potřebují k tomu, aby své nápady realizovali.

Měli byste se rozhodnout poskytnout zaměstnancům svobodu vykonávat své projekty s určitou mírou autonomie. Nechte je převzít vlastnictví tím, že se vyhnou mikromanagementu v rámci intrapreneurálních projektů.

Rozpoznejte a odměňte úspěšné podnikatele pomocí propagačních akcí, bonusů nebo uznání v rámci celé společnosti. To motivuje ostatní k následování.

Mezifunkční spolupráce je také klíčovým faktorem při podpoře intrapreneuriální kultury v rámci organizace.

Je dobré jasně komunikovat závazek společnosti k intrapodnikání a dát zaměstnancům najevo, že jejich nápady jsou oceňovány.

Podniky musí vytvořit zpětnou vazbu prostřednictvím zaměstnaneckých průzkumů pro průběžné hodnocení a zlepšování intrapreneuriálních programů.

Oslavujte úspěchy v rámci podnikání, abyste inspirovali ostatní a posílili význam inovací v rámci organizace.

Podnikatel vs. Intrapreneur: Tabulovaná diferenciace

Podnikatelé jsou samostatní, kteří podstupují riziko. Vytvářejí své vlastní podniky od nuly a přebírají plnou odpovědnost za svůj úspěch nebo neúspěch. Naproti tomu intrapreneurs operují v rámci mateřské organizace, inovují a řídí změny zevnitř. Během projektu intrapodnikání využívají také zdroje a podporu svého zaměstnavatele.

FeaturesEntrepreneur IntrapreneurOwnership Vlastní a provozuje svůj vlastní podnikPráce v rámci stávající organizace jako inovátor nebo výzkumníkRizikoPřevzít plné finanční a provozní rizikoNízké osobní finanční rizikoNezávislostNaprostá autonomie a rozhodováníPůsobit v rámci organizační strukturyPřístup ke zdrojůmMusíte zabezpečit zdroje zcela nezávislePřístup ke stávajícím firemním zdrojůmInovace Zaměření na trhyVytvoření rámec organizaceOdměnyUdržovat zisky, ale také nést ztrátyMůžou získat odměny a uznání v rámci organizace pouze v případě, že inovovaný produkt nebo služba získá obrovskou odezvu od cílového publika Odpovědnost Výhradní odpovědnost za úspěch nebo neúspěch Sdílet odpovědnost s organizacíPříklady Steve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla)Steve Wozniak (v rámci Apple), Sergey Brin (v rámci Google)

Čtěte také: Nejlepší startupové komunity, kde se daří podnikatelům

Nevýhody intrapodnikání

Níže naleznete nevýhody a výzvy prostředí intrapodnikání:

Vnitropodnikové projekty mohou odvádět zdroje a pozornost od hlavních obchodních aktivit, což může mít vliv na ziskovost.

Ne všechny intrapreneurální iniciativy jsou úspěšné a neúspěšné projekty mohou vést k plýtvání časem, penězi a morálkou.

Stávající zaměstnanci nebo vedení se mohou bránit intrapreneurálním nápadům nebo narušit proces kvůli strachu ze změny nebo nejistotě zaměstnání.

Vyvažování cílů intrapreneurs s celkovými cíli organizace může vést ke konfliktům a napětí.

Intrapreneurship vyžaduje čas a úsilí na péči a podporu inovativních projektů, které mohou zatěžovat stávající pracovní zátěž.

Posouzení úspěšnosti a návratnosti investic (ROI) intrapreneuriálních iniciativ může být náročné, takže je obtížné ospravedlnit pokračující podporu.

Z dlouhodobého hlediska může být náročná také ochrana duševního vlastnictví a citlivých informací souvisejících s intrapreneurálními projekty.

Přijměte intrapreneurálního ducha!

Intrapreneurs jsou hnací silou firemního úspěchu. Přinášejí organizacím nové nápady, inovace a neúnavnou snahu vyniknout. Jejich schopnost myslet mimo rámec, řešit problémy kreativně a v pravý čas, kdy by společnost mohla čelit uzavření.

Podporou kultury, která povzbuzuje zaměstnance k tomu, aby byli intrapodnikateli, mohou podniky využít tento neocenitelný zdroj. Jde o to uvědomit si, že podnikatelský duch se neomezuje pouze na startupy a lze jej snadno šířit v obchodních domech.

Dále, jak využít prodejní zpravodajství, aby bylo podnikání ziskové.