Toužíte se zapojit do fascinujících projektů, uplatnit své podnikatelské myšlení a dosáhnout skvělých výsledků s minimálním rizikem? Staňte se intrapreneur v rámci vaší společnosti!
Pro trvalý růst a úspěch je nezbytné, aby firmy neustále inovovaly své produkty, služby, marketingové strategie, prodejní postupy, provozní procesy a řízení lidských zdrojů. Ale kde se tyto inovace berou?
Přesně tak! Právě od zaměstnanců. Někteří zaměstnanci jsou odhodláni posunout firmu na novou úroveň. Přispívají k obchodnímu růstu tím, že přicházejí s revolučními strategiemi, zavádějí nové produkty, které zvyšují hodnotu značky, a tak dále.
Toto je role intrapodnikatele. Pokud i vy toužíte po kariérním postupu a vedoucích pozicích, čtěte dál, abyste zjistili, co obnáší být intrapreneur.
Co je to Intrapreneur?
Intrapreneur je zaměstnanec, který ve firmě přemýšlí a jedná jako podnikatel. Je hnán inovacemi a podstupuje promyšlená rizika při vývoji nových nápadů, produktů nebo strategií.
Intrapreneuři jsou klíčoví pro růst firmy, protože identifikují příležitosti, řeší problémy a využívají výhod v neustále se měnícím obchodním prostředí. Vykazují proaktivní přístup, často zpochybňují zavedené postupy a prosazují pozitivní změny v organizaci.
Nespokojí se s pouhým plněním úkolů, ale přebírají iniciativu, projevují vedoucí schopnosti a významně přispívají k úspěchu firmy tím, že podporují kulturu inovací a přizpůsobivosti.
Hlavním cílem intrapreneura je přicházet s novými nápady, které transformují podnikání a vedou k růstu a expanzi, aniž by byla ohrožena hodnota a příjmy stávající značky.
Role a odpovědnosti intrapodnikatele
Život intrapodnikatele v rámci firmy zahrnuje:
- Přinášení inovativních nápadů, které řeší reálné problémy firmy. Například, pokud má vaše firma potíže s prodejem ve svých maloobchodních prodejnách, můžete přesvědčit vedení, aby zřídilo online tržiště na platformách jako Amazon nebo Shopify, a tak zvýšilo prodeje.
- Proaktivní hledání příležitostí v nelehkých situacích a vytváření strategií, které firmě umožní těžit z provozu nebo sortimentu.
- Hodnocení a řízení rizik spojených s novými projekty a iniciativami.
- Efektivní spolupráce s kolegy a mezifunkčními týmy.
- Vedení příkladem a ochota ujmout se náročných projektů a dovést je k úspěchu.
- Efektivní alokace a správa zdrojů pro intrapodnikatelské projekty.
- Ovlivňování dění ve vašem oddělení a celé organizaci, například prostřednictvím přesvědčování ostatních, aby se zapojili do hackathonů a brainstormingů.
- Podpora kultury inovací a podnikání v rámci celé firmy.
Intrapodnikatelské dovednosti: Charakteristiky úspěšného intrapreneura
Následující dovednosti jsou klíčové pro úspěšnou kariéru intrapreneura:
- Kreativní myšlení, které umožňuje přicházet s inovativními nápady a řešeními.
- Schopnost identifikovat a efektivně řešit problémy.
- Vedoucí schopnosti, které inspirují a motivují ostatní k podpoře inovativních iniciativ.
- Jasná a efektivní komunikace s kolegy, obchodními partnery a investory.
- Adaptabilita a schopnost reagovat na výzvy a změny.
- Schopnost předvídat a zmírňovat rizika, aby byl intrapodnikatelský projekt vždy na správné cestě.
- Technické dovednosti v oblasti navrhování produktů, testování, marketingu a podobně.
- Finanční gramotnost a porozumění návratnosti investic a rozpočtování.
Kromě toho je důležité mít i schopnost efektivně řídit čas, stanovit priority a dodržovat termíny. S těmito dovednostmi můžete dosáhnout skvělých výsledků!
Výhody intrapodnikání
Intrapodnikání přináší výhody jak zaměstnancům, tak zaměstnavatelům.
Výhody pro zaměstnance
Pokud máte inovativní nápad, který chcete proměnit v produkt nebo službu, intrapodnikatelský program ve vaší stávající firmě vám může pomoci jej realizovat.
- Můžete se podílet na vývoji nových technologií a produktů bez rizika, které byste podstupovali jako samostatný podnikatel.
- Můžete si výrazně rozšířit kariérní možnosti a stát se vedoucím pracovníkem pro určitý produkt, službu nebo provozní inovaci.
- Získáte a zdokonalíte své vedoucí a podnikatelské dovednosti.
- Získáte pocit vlastnictví při práci ve firmě.
- Můžete inovovat skvělé technologie a produkty bez toho, abyste riskovali vlastní peníze.
- Dostáváte zaplaceno za práci na výzkumných a vývojových projektech sponzorovaných firmou.
Navíc můžete získat bonusy, pokud se vámi vyvinutá technologie nebo produkt setká s pozitivní odezvou trhu. Z dlouhodobého hlediska si tak můžete upevnit svou pozici a roli v rámci firmy.
Výhody pro zaměstnavatele
Pokud usilujete o konkurenceschopnost na trhu, mohou vám intrapreneuři ve vaší společnosti výrazně pomoci.
- Intrapreneuři vám pomohou udržet si náskok v oboru díky neustálým inovacím a novým technologiím.
- Intrapodnikatelské programy zlepšují stávající produkty a služby a zvyšují tak spokojenost zákazníků.
- Intrapodnikatelské příležitosti vám pomohou přilákat a udržet si talentované zaměstnance.
- Iniciativy intrapodnikání motivují zaměstnance k efektivnější práci, zvyšují morálku a podporují proaktivní řešení problémů.
- Díky intrapodnikání může firma identifikovat a implementovat efektivnější procesy a vylepšení, což vede k úsporám nákladů a vyšší provozní efektivitě.
- Umožňuje diverzifikovat portfolio firmy a prozkoumat nové trhy a zdroje příjmů.
Kromě toho, vnímání firmy jako inovátora a podporovatele intrapodnikání zvyšuje její reputaci u zákazníků, konkurentů a partnerů.
Známé příklady intrapreneurů
Inspirativní příklady, které vás mohou motivovat na vaší cestě:
Richard Montañez
Richard Montañez z Frito-Lay vytvořil příchuť Flamin‘ Hot! pro křupky Cheetos inspirovanou latinskými chutěmi, když pracoval jako školník. Umožnila to iniciativa generálního ředitele Rogera Enrica „Chovej se jako vlastník“, která podporovala intrapodnikatelské aktivity.
Steve Jobs a tým
Steve Jobs a 20 inženýrů z Applu se oddělili, aby vytvořili novou produktovou řadu počítačů Apple Macintosh. Tento počítač položil základ pro dnešní výkonné počítače Apple, jako jsou Macbook a iMac.
Silver a Fry
Spencer Silver a Art Fry ze společnosti 3M vynalezli samolepicí poznámkový blok Post-It Note, který generuje pro 3M miliardy dolarů.
Greg Greeley a tým
Koncept členství Prime u Amazonu vznikl z týmu zaměstnanců pod vedením viceprezidenta Grega Greeleyho. Věřili, že zákazníci si rádi připlatí za exkluzivní členství s dvoudenním doručením.
Dnes generuje členství Prime pro Amazon tržby v miliardách dolarů. V roce 2023 to bylo 25,21 miliardy dolarů dle zprávy Search Logistics.
Jak se stát intrapodnikatelem
V technologických firmách mají někteří zaměstnanci často inovativní talent a přicházejí s nápady, které by se mohly proměnit v produkt nebo službu.
Pokud jste takovým zaměstnancem, zde je návod, jak se stát intrapodnikatelem, podobně jako Steve Wozniak z Applu, Sheryl Sandberg z Meta, Marissa Mayer z Yahoo, Reid Hoffman z LinkedIn a další:
#1. Proveďte průzkum před prezentováním nápadu
Nejprve si zjistěte, jak váš nápad přeměnit v produktovou nebo provozní inovaci, ze které může firma těžit.
Dále si ověřte, jaké zásady v oblasti podnikání má vaše firma, a jak by se s vámi podělila o případný zisk, pokud se váš nápad stane hitem.
Pokud jste s podmínkami spokojeni, prezentujte svůj nápad obchodnímu manažerovi, generálnímu řediteli nebo majiteli.
#2. Hledejte platformu pro prezentaci
Sledujte, zda firma organizuje akce jako brainstormingy nebo hackathony, a aktivně se jich účastněte. Navrhujte inovativní nápady, které můžete zrealizovat, pokud získáte podporu firmy.
#3. Buďte týmovým hráčem
Musíte být dobrým týmovým hráčem. Pokud vedení firmy schválí váš inovativní nápad, přidělí vám tým odborníků, abyste společně mohli vyvinout prototyp.
Proto je důležité umět spolupracovat s ostatními a zorganizovat projekt tak, aby zapojil všechny zúčastněné.
#4. Podstupujte vypočítaná rizika na základě dat
I když jste do intrapodnikatelského projektu nevložili své celoživotní úspory, měli byste být zodpovědní a snažit se předejít velkým ztrátám pro firmu. Mějte na paměti, že pokud firma roste, roste i vaše kariéra a odměny.
Jak podpořit intrapodnikání ve vašem podnikání
Podpora intrapodnikání vyžaduje vytváření firemní kultury, která podporuje odpovědnost a inovace. Potřebujete rámec, který zaměstnancům umožní jednat jako podnikatelé v rámci organizace. Jak na to:
- Podporujte inovativní myšlení a vytvořte prostředí, kde se zaměstnanci nebojí navrhovat nové nápady.
- Pravidelně organizujte školení a rozvojové programy pro zaměstnance.
- Sponzorujte brainstormingy a hackathony zaměřené na problémy a výzvy v produktech a službách vaší firmy.
- Vyčleňte čas, rozpočet a zdroje na intrapodnikatelské projekty a zajistěte, aby zaměstnanci měli potřebné nástroje a podporu.
- Dejte zaměstnancům svobodu a autonomii při realizaci projektů. Vyhněte se mikromanagementu.
- Oceňte úspěšné intrapodnikatele prostřednictvím povýšení, bonusů nebo ocenění.
- Podporujte mezifunkční spolupráci v rámci firmy.
- Jasně komunikujte závazek firmy k intrapodnikání a dejte zaměstnancům najevo, že si jejich nápadů ceníte.
- Vytvořte systém zpětné vazby prostřednictvím dotazníků pro zaměstnance, abyste mohli průběžně hodnotit a zlepšovat intrapodnikatelské programy.
- Oslavujte úspěchy v rámci firmy, abyste inspirovali ostatní a posílili význam inovací.
Podnikatel vs. Intrapodnikatel: Srovnání
Podnikatelé jsou samostatní a podstupují rizika. Zakládají vlastní podniky od nuly a nesou plnou odpovědnost za úspěch či neúspěch. Naproti tomu intrapreneuři působí v rámci existující organizace, inovují a řídí změny zevnitř. Využívají zdroje a podporu svého zaměstnavatele.
| Vlastnost | Podnikatel | Intrapodnikatel |
| Vlastnictví | Vlastní a provozuje svůj podnik | Pracuje v organizaci jako inovátor |
| Riziko | Nese plné finanční a provozní riziko | Nízké osobní finanční riziko |
| Nezávislost | Plná autonomie a rozhodování | Působí v rámci organizační struktury |
| Přístup ke zdrojům | Musí zabezpečit zdroje nezávisle | Přístup ke zdrojům firmy |
| Inovace | Zaměření na trhy | Vytváří rámec organizace |
| Odměny | Udržuje zisky a nese ztráty | Odměny a uznání v organizaci |
| Odpovědnost | Výhradní odpovědnost za úspěch | Sdílená odpovědnost s organizací |
| Příklady | Steve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla) | Steve Wozniak (Apple), Sergey Brin (Google) |
Přečtěte si také: Nejlepší startupové komunity, kde se daří podnikatelům
Nevýhody intrapodnikání
Níže jsou uvedeny některé z nevýhod intrapodnikání:
- Intrapodnikatelské projekty mohou odvádět zdroje a pozornost od hlavních obchodních aktivit.
- Ne všechny intrapodnikatelské iniciativy jsou úspěšné a neúspěšné projekty mohou vést k plýtvání zdroji.
- Zaměstnanci nebo vedení mohou mít odpor k intrapodnikatelským nápadům.
- Vyvážení cílů intrapodnikatelů a cílů firmy může vést ke konfliktům.
- Intrapodnikání vyžaduje čas a úsilí, což může zatěžovat stávající pracovní zátěž.
- Hodnocení úspěšnosti intrapodnikatelských iniciativ může být složité.
- Ochrana duševního vlastnictví může být také náročná.
Přijměte intrapodnikatelského ducha!
Intrapreneuři jsou hnací silou úspěchu firem. Přinášejí nové nápady, inovace a neustálou snahu o zlepšení. Jejich schopnost myslet nekonvenčně, kreativně řešit problémy a jednat ve správný čas je pro firmu klíčová.
Podporou kultury, která povzbuzuje zaměstnance k tomu, aby se stali intrapodnikateli, mohou firmy získat neocenitelný zdroj. Je důležité uvědomit si, že podnikatelský duch není omezen pouze na startupy a může být rozvíjen i ve velkých firmách.
Dále se podívejte, jak využít prodejní zpravodajství, aby se vaše firma stala ziskovou.