Rozvoj lidských zdrojů (HRD) a řízení lidských zdrojů (HRM) jsou dva důležité pilíře organizace, která spolupracuje na dosažení úspěšných operací lidských zdrojů.
Konkurence mezi kandidáty stoupá; proto je nábor kvalifikovaného kandidáta stále těžší.
Je tedy nutné chytře najímat lidi a také se o ně starat ve všech aspektech, od nástupu a plateb až po udržování bezpečnějšího prostředí pro jejich prosperitu.
K tomu organizace sledují dva programy – HR Development a HR Management.
Oba programy zahrnují různé strategie řízení pracovní síly. Společně sladí postupy v oblasti lidských zdrojů, aby dosáhly cílů společnosti. Kromě toho pomáhají pracovníkům rozvíjet jejich dovednosti, tvrdě pracovat, dávat společnosti to nejlepší a získávat za to odměny.
Ačkoli mohou vypadat podobně, HRD a HRM se liší svými vlastními sadami funkcí v organizaci.
V tomto článku se budu zabývat HRD a HRM, jejich funkcemi a rozdíly.
Tady jsme!
Table of Contents
Co je rozvoj lidských zdrojů?
Rozvoj lidských zdrojů (HRD) je podmnožinou řízení lidských zdrojů (HRM), která se zaměřuje na rozvoj pracovní síly organizace. Zaměřuje se na zvyšování dovedností, znalostí, přístupu, kompetencí a chování zaměstnanců pracujících ve společnosti.
Kromě toho jsou prováděny činnosti v oblasti lidských zdrojů s cílem posílit a posílit schopnosti zaměstnanců vytvářet lepší metriky výkonnosti v organizaci. Poskytuje výhodné příležitosti pro celkový rozvoj zaměstnanců. Mezi hlavní činnosti patří:
- Kariérní růst
- Talent management
- Koučování a mentoring
- Školení a rozvoj
- Plánování nástupnictví
- Řízení výkonnosti
- Nezbytná identifikace zaměstnance
Od data nástupu až po ukončení nebo odchod do důchodu pracuje oddělení RLZ na rozvoji zaměstnanců.
Co je řízení lidských zdrojů?
Řízení lidských zdrojů (HRM) je o řízení zaměstnanců pracujících v organizaci. Zabývá se také řízením všech organizačních strategií s cílem zlepšit a maximalizovat výkon, zkušenosti a zapojení zaměstnanců. Toho lze dosáhnout prostřednictvím náboru, získávání talentů, školení, nástupu, platů, kompenzací, pobídek a dalších.
Odborníci na řízení lidských zdrojů, stejně jako personalisté, pokrývají úkol řízení zaměstnanců v rámci organizace, který zahrnuje najímání a propouštění, vytváření popisů práce, stanovování mezd a dodržování kázně a kodexu chování.
Cílem HRM je zajistit řádné řízení zaměstnanců, zlepšit jejich výkon a angažovanost a vytvořit prosperující firemní prostředí. Na řízení lidských zdrojů se vztahují různé firemní principy, aby zaměstnanci mohli pracovat efektivně.
Navíc řízení lidských zdrojů pomáhá nejen zlepšit celkovou výkonnost společnosti, ale také produktivitu. Kromě toho zahrnuje výběr správného kandidáta na správnou práci. To umožňuje odborníkům v oblasti řízení lidských zdrojů maximálně využít pracovní sílu organizace.
HRM je širší oddělení, které zahrnuje různé činnosti, jako je nábor, najímání, zapracování, školení, rozvoj dovedností, údržba, bezpečnost, motivace, plány sociální péče, zdraví, řízení změn a další. Jeho cílem je udržovat dobré vztahy napříč organizací a různými úrovněmi řízení.
Funkce RLZ
#1. Plánování, udržení a nábor pracovních sil
Týmy lidských zdrojů se řídí strategickým způsobem najímání zaměstnanců, aby mohli vybudovat kvalifikovanou pracovní sílu. Jejich primárním zájmem je plánovat rozvoj zaměstnanců, nábor nových talentů a jejich udržení na delší dobu. To jsou rozhodující faktory dlouhodobého obchodního úspěchu.
Rozvoj zaměstnanců pomáhá odstranit mezery v dovednostech; takže když potřebujete předvídat a plánovat potřeby v oblasti lidských zdrojů, můžete snadno získat tu správnou osobu pro danou roli. Rozvíjení dovedností zaměstnanců vám pomáhá přilákat je i udržet si je, zejména na dnešních konkurenčních trzích práce.
#2. Talent Management a plánování nástupnictví
Talent management plán je pro zaměstnance přínosný tím, že se zaměřuje na jejich růst z hlediska dovedností, chování atd. Navíc pomáhá podporovat lepší vztahy mezi zaměstnanci.
Program rozvoje lidských zdrojů pomáhá zajistit budoucnost a zvýšit produktivitu vaší organizace pomocí plánování nástupnictví.
#3. Zásady a postupy
HRD identifikuje potřebu vyvinout vhodné zásady spolu s postupy, které splní vaše obchodní požadavky. Toho lze dosáhnout pomocí cyklu spouštění, vytváření, zlepšování a monitorování iniciativ pro rozvoj zaměstnanců.
HRD shromažďuje zpětnou vazbu a vytváří zprávy založené na zásadách a postupech, aby bylo možné snadno dosáhnout cílů oddělení.
#4. Řízení výkonnosti
Systém řízení výkonnosti závisí na sladění vašich zaměstnanců na základě strategických cílů společnosti. Tyto systémy řízení kombinují technologie a metodiky, které měří a rozvíjejí výkon každého zaměstnance.
HRD neustále monitoruje a zlepšuje plány rozvoje spolu s dalšími faktory řízení výkonnosti.
#5. Program benefitů a kompenzací
Výhody a kompenzace se vztahují k odlišným pojmům. Benefity jsou ve formě nepeněžních odměn, zatímco kompenzace se týká mzdy nebo platu zaměstnance, kde získáte hotovost.
HRD využívá obojí k nabízení profesního rozvoje prostřednictvím nákupu různých vzdělávacích platforem, vytváření interních školicích programů, financování různých skupin a dalších.
#6. Hodnota značky
Značka také hraje zásadní roli při získávání zaměstnanců. HRD tedy umožňuje vašim zaměstnancům dělat branding za ně. Obecně platí, že bez velkých investic nemůžete vytvořit silnou značku zaměstnavatele.
Funkce HRM
Řízení lidských zdrojů umožňuje zaměstnancům sledovat plynulé kroky směrem k výrobě. Proces začíná správnou formulací politiky pro pracovní místa a končí úspěšným obchodním růstem.
Proto je považován za neviditelného agenta společnosti, který spojuje všechny dohromady v rámci organizace.
#1. Návrh a analýza práce
Nejdůležitější funkcí HRM je navrhovat a analyzovat zakázky. Zahrnuje několik procesů, jako je popis operací, odpovědností a povinností dané úlohy.
Aby bylo možné přijímat zaměstnance na základě výzkumu a racionality, je nutné identifikovat vlastnosti a kvality kandidáta. Toho lze snadno dosáhnout popisem charakterových vlastností a dovedností vysoce výkonných zaměstnanců.
Analýza práce zahrnuje pochopení pracovních požadavků, jako jsou dovednosti, pracovní zkušenosti a kvalifikace. Musíte tedy podrobně popsat každodenní funkce, protože to rozhodne o postupu kandidáta při náboru.
#2. Výběr a najímání zaměstnanců
Nábor, který je hlavní funkcí HRM, má za cíl získat výkonné a kvalifikované zaměstnance a udržet si je, aby bylo možné dosáhnout organizačních cílů a cílů. To vše závisí na najmutí správného kandidáta ze skupiny uchazečů.
Odborníci na řízení lidských zdrojů identifikují a vyhledávají ideálního uchazeče pro pohovor a konečný výběr. Uchazeči poté projdou procesem screeningu, který odfiltruje vhodné kandidáty. Dále kandidáti čelí několika kolům pohovorů na základě jejich dovedností, pracovních zkušeností a znalostí požadovaných pro danou pozici.
#3. Školení a rozvoj
Školení zaměstnanců a jejich rozvoj na jejich profesní cestě ovlivňuje růst a úspěch organizace.
Odborníci na řízení lidských zdrojů průběžně studují výkon každého zaměstnance, jak dobře získal znalosti ze školení a úroveň jejich rozvoje a růstu v souladu se společností.
To podpoří celkovou produktivitu a efektivitu pracovní síly, což povede k růstu podnikání. Řízení lidských zdrojů hraje v organizaci zásadní roli při přípravě všech zaměstnanců na převzetí větší odpovědnosti.
#4. Výhody a kompenzace
Tato funkce se týká plateb zaměstnancům za jejich práci. Odborníci na řízení lidských zdrojů formulují atraktivní benefit pro zaměstnance, aby je povzbudili, aby podávali dobré výkony, chovali se co nejlépe a byli v souladu s pracovní kulturou při zachování posvátnosti firemního prostředí.
Primární výhodou této funkce je nastavení spravedlivého a spravedlivého odměňování každého zaměstnance. Kromě toho HR tuto funkci využívají k maximalizaci produktivity zaměstnanců a vytvoření dobrého obrazu firmy na trhu.
#5. Výkon zaměstnanců
Efektivní řízení výkonu zaměstnance zajišťuje, že zaměstnanci splňují cíle a cíle organizace. Zaměřuje se na výkon zaměstnance i týmu, oddělení a organizace.
#6. Pracovní a manažerské vztahy
Pracovněprávní vztahy jsou dvojího druhu – pracovněprávní vztahy a manažerské vztahy. Pracovní vztahy jsou především vztahem mezi společností a pracovní silou, zatímco manažerské vztahy jsou vztahy mezi více procesy v organizaci.
Tyto vztahy určují práci, kterou je třeba vykonat v daném časovém horizontu, a způsob řízení pracovní síly k dosažení cíle. Jde o to, poskytnout vhodnou práci správnému zaměstnanci, aby projekt probíhal hladce.
#7. Komunikace a zapojení zaměstnanců
Komunikace a angažovanost zaměstnanců zaručují větší spokojenost zaměstnanců a lepší produktivitu. To pomáhá při zvyšování míry udržení zaměstnanců. HRM je tím správným zdrojem managementu, který bezproblémově řídí zapojení zaměstnanců.
Správné zapojení a komunikace zvyšují zapojení zaměstnanců a udržují je po celý den spokojené. Říká se, že čím více jsou zaměstnanci angažovaní, tím více budou motivováni a oddaní své práci.
#8. Bezpečnostní a zdravotní předpisy
Zaměstnavatelé musí dodržovat bezpečnostní a zdravotní předpisy stanovené úřady. Pracovní zákony vyžadují, aby zaměstnavatelé poskytovali školení, dodávky, základní informace a OOPP k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví. HRM integruje bezpečnostní a zdravotní předpisy s organizačními postupy, aby bylo zajištěno, že každý zaměstnanec organizace je v bezpečí.
#9. Osobní podpora
Když se zaměstnanci dostanou do osobních problémů, které mohou zpomalit pracovní tok, HRM jim pomůže. Po pandemii COVID se scénář osobní podpory zvýšil. Ať už se jedná o asistenci při pojištění, dovolenou navíc, lékařskou pomoc nebo více, odborníci na řízení lidských zdrojů poskytují pomoc, aby se zaměstnanci mohli cítit lépe a pracovat s plným soustředěním.
#10. Plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví se zaměřuje na monitorování, plánování a řízení cesty zaměstnanců v rámci organizace. Za tímto účelem si personalisté vybírají bystré a nadějné zaměstnance a nadřízené, kteří budou rozvíjet své cesty růstu.
Cílem je vlít do zaměstnanců důvěru a posílit jejich loajalitu k organizaci na nejdelší dobu. Při vývoji cest růstu pro zaměstnance se tedy společnosti musí postarat o různé aspekty, včetně zadávání náročných úkolů, činností a zlepšování angažovanosti.
#11. Průmyslové vztahy
Společnosti, zejména ve výrobě a výrobních linkách, musí dodržovat praktiky pracovněprávních vztahů. To jim pomáhá jednat s odbory existujícími v továrnách pozitivním a přátelským způsobem a udržovat s nimi dobré vztahy.
Primárním cílem je porozumět problémům v průmyslových odvětvích a nalézt řešení. Pomáhá například plnit mzdové standardy, omezit stávky a protesty, zlepšit bezpečnost a pracovní podmínky, snížit plýtvání a minimalizovat výrobní čas.
Jsou-li pracovněprávní vztahy správně řešeny, hrají důležitou roli při obcházení násilí, soudních sporů, výpadků, protestů, ztráty výroby a finančních prostředků a dalších.
Výhody HRD
- Zaměstnanci se zlepšenými dovednostmi: Od zaměstnanců se vyžaduje, aby si vybudovali soubor dovedností, které definují jejich potenciál v organizaci. HRD se stará o měkké a tvrdé dovednosti zaměstnanců v rámci společnosti.
- Zlepšit rozmanitost pracovní síly: Silné oddělení HRD rozšiřuje různé příležitosti pro zaměstnance, pokud jde o školení postojů a chování. To pomáhá týmu HRD přinést lépe fungující a rozmanité pracoviště.
- Podporovatel obchodních cílů: Aby bylo možné dosáhnout širších obchodních cílů, je nezbytné sladit pořadí HR. Zde tým HRD organizuje rozvojové programy pro zaměstnance s cílem zlepšit odborné dovednosti, což vede k dosažení obchodních cílů.
- Jednoduché řízení zaměstnanců: HRD umožňuje zaměstnancům koordinovat se mezi sebou a seniory, aby se snížil tlak. To vše povede ke zlepšení funkčních a time-managementových dovedností směrem k cílům.
Výzvy RLZ
- Programy HRD jsou drahé na údržbu a implementaci
- Tyto programy se vztahují pouze na určité pracovní pozice a zaměstnance
- Někteří zaměstnanci nechtějí změny a brání se účasti v programech
- Programy HRD mohou být pro manažery a zaměstnance časově náročné
Výhody HRM
- Zlepšení obratu: Personalisté vybírají ideální kandidáty na tuto roli a pomáhají společnosti šetřit její náklady. Správné benefity a kompenzace jsou perfektně navrženy tak, aby umožnily zaměstnanci soustředit se na své role.
- Řešení konfliktů: Konflikty jsou běžné uvnitř společnosti, kde se setkávají různé názory a osobnosti spolupracují. Dobré řízení lidských zdrojů se však efektivně vypořádá s konflikty a rychleji je vyřeší. To pomůže oběma stranám zachovat chladnou hlavu a umožní odborníkům v oblasti řízení lidských zdrojů, aby jim pomáhali stejně.
- Zvýšení výkonu zaměstnanců: Týmy řízení lidských zdrojů spravují systémy řízení výkonu. Budují dobré vztahy se zaměstnanci a umožňují každému zaměstnanci udržovat dobrou atmosféru uvnitř společnosti. To povede k lepšímu pracovnímu prostředí a zvýší výkon a produktivitu.
- Spokojenost zaměstnanců: Profesionálové v oblasti HRM organizují průzkumy, zaměřují se na strategie pohovorů a další, aby najali správného kandidáta na správnou pozici. Jakmile jsou přijati, pravidelně kontrolují svůj emoční stav a výkon atd. a nabízejí odměny a podporu ke zlepšení spokojenosti zaměstnanců.
Výzvy řízení lidských zdrojů
- Programy řízení lidských zdrojů zvyšují náklady související s náborem, náborem a školením.
- Mohlo by dojít k předsudkům vůči určitým zaměstnancům, což by ovlivnilo morálku a důvěru ostatních zaměstnanců.
- Řízení lidských zdrojů je velmi závislé na kvalitě vedení. Pokud by to nebylo efektivní, mohlo by to vést k chaosu a disharmonii mezi zaměstnanci.
- Postupy HR musí být v souladu s regulačními a právními požadavky. V opačném případě budou právní problémy.
Rozvoj lidských zdrojů vs. řízení lidských zdrojů
Rozvoj lidských zdrojů Řízení lidských zdrojů Jedná se o rozvoj dovedností zaměstnanců v rámci organizace s cílem zvýšit výkon každého zaměstnance. Týká se efektivního řízení pracovního prostředí zaměstnanců, osobních záležitostí a dalších. Rozvoj lidských zdrojů je dílčí funkcí řízení lidských zdrojů. Řízení lidských zdrojů je celá řídící funkce organizace, která je specificky vytvořena pro zaměstnance. Funkce HRD jsou proaktivní a musí být uplatňovány neustále, aby se zvýšila produktivita zaměstnanců. Funkce HRM jsou reaktivní, které se používají k dosažení cílů organizace. Primárním cílem řízení lidských zdrojů je spojit se s rozšiřováním znalostí, rozvojem dovedností a zlepšováním kompetencí. Primárním cílem řízení lidských zdrojů je zvýšit celkový výkon každého zaměstnance v organizaci. Procesy HRD jsou probíhající procesy. Procesy HRM jsou rutinní procesy, které se provádějí, když vznikne požadavek. HRD je podmnožinou HRM, která čerpá funkce, procesy a funkce z HRM. HRM je nezávislé a zahrnuje několik sekcí, včetně náboru a udržení, odměňování, HRD, hodnocení, výkonu a dalších. Funkce HRD by mohly být neformální, aby pomohly získat koučování od manažerů nebo nadřízených. Funkce HRM jsou formální a používají se při výcviku v laboratoři nebo učebně. Má strategické plánování a dlouhodobé cíle. Má okamžité provozní potřeby a zaměřuje se na krátkodobé cíle. Je orientovaný na zaměstnance, zaměřuje se na zapojení zaměstnanců, jejich růst a kariérní postup. Je orientován na organizaci, zaměřuje se na řízení zdrojů a efektivitu.
Závěr
HRD a HRM se zaměřují na rozvoj a řízení pracovní síly společnosti. Jejich cílem je zvýšit produktivitu a výkon zaměstnanců pomocí různých školicích programů. Ačkoli by se mohlo zdát, že jsou oba stejné, ve skutečnosti se liší z hlediska vývoje a řízení.
HRM je větší pojem než HRD. Zaměřuje se na plánování, personální zajištění, vývoj, údržbu, monitorování, řízení a hodnocení.
Na druhé straně je HRD součástí HRM, která se zaměřuje pouze na rozvojovou část, včetně učení, talent managementu, zapojení zaměstnanců, kariérního rozvoje, školení a zmocnění.
Můžete také prozkoumat nejlepší software pro správu lidí pro malé a střední podniky.